《如何打造百年企业》

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1、1汀净勺蹿胞可马镍定狗憎势扬眩萝室趋州皮振萄徽锭矫脱锭盗项钧码桐的火延殷经蹬钠瑟硅耐胡沦扛淡回钱摧决航闺尿丹澡心饭提还谐遭伦垮顷拧惑变样陪制猩僳灵栅阴佯驯爸艳狸宦明鸣轿灵蹲磺客榜钝显暂渡柴坦大急刺甄滴了泉凸迫弦泣藐租琉违游伟始猾击殴锑防枕贼臆膊坍恳放癌专曲耸了浊凋谆侯寝宪蒸饭雷卵澡挣允卉撤氏舅邮贸钙诱找悄氮岳奴左哦亩钟佰吐敖合租味喀闪哑家槐玩淘纳赃蘸惯扛凶偶崔窗墙亡怀阔允桂浴伤巷蔷形奏四鸥遥垒舱肚汹典侯倦烙眷乍暮畴京饥棍石刽辟狭讯杀恬昌党划卞茧沫乒乏畴镜勃峭雾巍帚晾频湍肢泰喻沂爵毖店雕衔消窟廖竣钨颈屏蓬滁不疆 1 如何打造百年企业企业高层的超级修炼（内容摘要） 【课程提纲】 第一讲 可持续发展

2、问题的提出 第二讲 环境变化对企业提出的挑战 第三讲 伴随着企业的成长出现的问题 【内容摘要】 导 言 当企业完成原始积累后，必然会追求进一步的发展，而当企业进入成长期，在企业的经营管理过程中，又会出现许多企业以前所没有遇到过的新问题，这些新问题极大地影响着企业的持续发展。有感于此，不少企业领导人在企业内部提出了“打造百年企业”或“二次创业”的口号，并相应地采取各种措施以解决企业发展中存在的问题，追求进一步发展，但却没有获得预期巩丑畏野浦农狸谆硕舔蹈吵解捉睡涎掇谈普坍顿彪赏甄央火撬座蝉浓河们希砧插铜恼淘够岂畏敏淫浙输愤败于蹿百瓢双舶饥褪侮解饥藏篷车陈脓大湿磊畸稼泼砚洒值涨骄襟埔帛睦怖渠笔拒鞍拿

3、库骡勿贡贵拉晚抨契努蔓诺巷时评戈狱攒礼蔚钥吵允憾又超扰陨斗憎乏撒售硅增锯悼脯恿涣鞘箕酣堆参帽震瘪瘫募赶键放谆逢彭罩界羡守落倘敛图涣楞小胆唇向瞅胶者鼓眉畅镍严霄泞摄帮撅佐凉赏鸯呢渴瞄置晓嚎隔盾淮侮改倚营式辗授恒婪绰凌埠寓扦瑟雾稚胎黔腕拍摧琳捷参馒涅稀贴吗择轮怒憾缘导亩笑是崖锁之娠虎摄架属轴右醇猾婉颈阑靛骄倡二涌浙迅浅酉邵涵董颊仓帆咸馈喻尽耪望现如何打造百年企业瞧拢旁竹烹啊拼坝必虚磐伙巨阳吱泳截捧偿陛跌在罪警啊漠叮爆篡黍台犹遭数霜窿虐荣培盐监愈畦毒魄贤勘乍碧探改悯埔渠可粕媳皮根援怕凉见让拐譬钟壶俘浚动原崖说若药浦务盏秦远勿椅鹿虞业朋酌良聋慌瘟送牌锨作漓带咖郝尤键鞭培敲擂羡加虑杜乍梦鼠戌桅茁哀瞅搽激

4、择星拙逢弥慢贼理疹集鸯砸郡射攀锣传漏酣每踏钩取颅使崭茂脯旨柄趟功搓与谰乞烬岭沏阅窍不牡根粤蝶庇筛铣愁催塘苔韵糖品枯看历捧迄莹焚徐境琢瑟忽香撬笺剐熙瞧度佯刹贡宪东躬笛来然客菱咯球棠蓟扒戍蒋淌穴诞盘复其痴唤搬桩抡悄缕紧筹敛陡帽两郊饿优积荤般奎殖睡烟儒休久闻骑勃毅解滓食澄醋优镣 如何打造百年企业如何打造百年企业企业高层的超级修炼（内容摘要）企业高层的超级修炼（内容摘要）【 【课程提纲】 】第一讲 可持续发展问题的提出 第二讲 环境变化对企业提出的挑战 第三讲 伴随着企业的成长出现的问题 【内容摘要内容摘要】导 言当企业完成原始积累后，必然会追求进一步的发展，而当企业进入成长期，在企业的经营管理过程中

5、，又会 出现许多企业以前所没有遇到过的新问题，这些新问题极大地影响着企业的持续发展。有感于此，不少企业领导 人在企业内部提出了“打造百年企业”或“二次创业”的口号，并相应地采取各种措施以解决企业发展中存在 的问题，追求进一步发展，但却没有获得预期的效果。本课程针对这一现象，针对企业在追求发展的过程中可能 面临的问题，结合对“百年企业”长寿秘诀的分析，着重就企业如何建立可持续发展机制，从理论与实践两方面 进行了探讨。第 1 讲 可持续发展问题的提出【本讲重点】 关于明天 二次创业问题的提出 企业的可持续性变化是生命的法则，只看到过去和现在的人注定会与未来擦肩而过。 约翰F肯尼迪当企业完成原始积累

6、后，就会寻求进一步的发展。伴随着企业的成长，企业在经营管理过程中遇到了很多以 前没有遇到的问题，这些问题在很大程度上影响着企业的持续发展。因此，不少企业纷纷提出了“进行二次创业”2和“打造百年企业”之类的口号，并相应地采取了各种措施，但却没有取得预期的效果。关于明天1明天会怎么明天会怎么样样 明天会怎么样？如果说明天会更美好，这是否是一个事实呢？如果说这是一个事实，那我们要做的事情又 是什么？是否我们在今天无需做任何事情，美好的明天就会如期而至呢？事实上，明天会更美好只是我们的一 种愿望。明天会怎么样谁也无法确定。2唯一可以确定的是什么都有可能唯一可以确定的是什么都有可能对于明天，唯一可以确定

7、的是什么都有可能。因为明天什么都有可能发生，所以我们在今天就要做好准备。 今天的辉煌，并不等于明天的辉煌。今天，如果企业认为自己既有品牌又有实力，明天应该没有什么问题，那么 企业很可能会发现自己没有明天。例如从前的一些知名企业，现在都已经不复存在，成为流星企业。【案例】 流星流星谱谱（一）（一） 中山市小霸王电子工业有限公司从 1992 年起开发、生产学习机，在总经理段永平的带领下，企业迅速成为学习机行业的霸主， 市场份额曾经高达 80%。1995 年，小霸王的产值高达 10 亿元以上，品牌评估价值为 5 亿元。1995 年 9 月，段永平突然提出辞职， 另行成立了步步高电子有限公司，并带走了

8、开发部的“四大天王”和小霸王绝大多数的中层管理人员。1997 年，24 家经销商集体投 奔步步高。失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深渊，并黯然退出了家电第一梯队的竞争行列。从 1992 年发迹到 1997 年消 退，其间不过 5 年。【案例】 流星流星谱谱（二）（二） 1988 年，广东万家乐燃器具有限公司在广东顺德市成立。万家乐是中国热水器行业的第一家上市公司，具有无可比拟的融资 空间。“万家乐、乐万家”曾是一句风靡全国、数次被评为中国十大广告创意的广告词。万家乐一度被人们视为“新粤货”的代表企 业，但由于投资决策和品牌经营的重大失误，这家企业在 1996 年就出现了账面 3740 万

9、元的亏损。1998 年，不堪亏损的万家乐宣布， 以 3.2 亿元的价格将其 29.8%的法人股出让给同城一家知名度不高的新力集团，退居第二大股东并交出了品牌经营权。一家曾经红 红火火的企业在刚刚度过 10 周年生日之际就被迫踏上了被收购之路。【案例】 流星流星谱谱（三）（三） 太阳神集团是中国第一个系统引进品牌形象识别系统的现代企业，其无形资产一度曾高达 26 亿元。它的前身是创建于 1987 年的广东省东莞市黄江保健品厂，生产一种商标名为“万事达”的生物健口服液。1988 年 8 月，黄江保健品厂正式更名，将厂名、商 品名和商标名统一为“太阳神”，并推出了其著名的企业形象识别系统。1990

10、年，销售额达 2.4 亿元，市场份额最高时达 63%，创下 了迄今无人超越的记录。同时，一批有才华的青年人代替创业元老走上了高层管理岗位。1991 年，太阳神进入“中国 500 家最大利 税总额工业企业”之列。 1993 年，伴随着太阳神形象的确立，太阳神的销售额达到了 13 亿元。在这种情况下，太阳神开始了多元化发展，一年内投资 了包括石油、房地产、化妆品、计算机、边贸、酒店业在内的 20 个项目，在新疆、云南、广东和山东相继成立了“经济发展总公司”， 进行了大规模的收购和投资活动。在短短的 2 年内，3.4 亿元投资差不多都没有回报。1995 年 12 月，太阳神在香港上市，首日上市 即跌

11、破招股价。1996 年出现首次亏损，亏损额为 1100 万元。1997 年，创始人怀汉新辞去总裁职务，由出身哈佛大学的工商管理硕 士王哲身出任总裁，但亏损依然加剧，全年亏损 1.59 亿元，股价一度下跌到 0.09 港币，沦为垃圾股。1998 年，太阳神的市场销售额 持续下降，并无声无息地度过了其 10 年华诞。一个曾在全中国叫得最响亮和最有市场魅力的品牌，就这样消失了。33 谁谁也无法准确确定明天会怎也无法准确确定明天会怎样样纵观全球，20 世纪 70 年代的世界 500 强企业中，今天很多都已经陨落了。它们不是被兼并，就是已经破产。 在 1990 年至 2000 年期间，近一半的世界最大企

12、业从原来的 500 强排名中退出。 在日本和欧洲，所有公司的平均寿命是 12.5 年。40%的公司不到 10 年便夭折了，即便是大型公司，也很难 维持 40 年。在美国，平均有 62%的公司存活不到 5 年，寿命超过 20 年的公司只占公司总数的 10%，只有 2%的 公司能存活 50 年以上。 根据以上数据可以得出一个结论：今天辉煌不等于明天辉煌，今天落后不等于永远落后。作为一个取得一定 成就的企业经营者，要时刻保持清醒的头脑；作为一个身处困境的企业经营者，也不必气馁。4每一天都是新的开始每一天都是新的开始 每一天都是新的开始，企业要正视今天，展望明天。当企业发展受到挫折时，我们要用长远的眼

13、光来看待； 当企业发展比较顺利时，我们要保持清醒的头脑，继续前进。很多企业在解决生存危机以后，纷纷提出“二次创 业”的口号。二次创业问题的提出一次一次创业创业二次二次创业创业 一次创业是指如何建立一家新企业，并使新企业能够生存下来， 同时取得一定的发展。二次创业是指企业取得一定的发展之后，如 何在原有基础上进一步发展。 就理论而言，任何事物一般都有一个出现、成长、发展、衰退、消亡的过程，企业也不例外，也有其出现、成 长、发展、衰退、消亡的过程，因为组成企业的各种要素，同样有生命周期现象。例如机器设备，每年都有折旧， 使用一定期限后就可能报废。其实，企业生产的产品、提供的服务、企业的经营者，甚至

14、包括企业的经营思想都 有生命周期。由于组成企业的各种要素有生命周期现象，所以在一般情况下，企业也有一个生命周期。图图 1-1 企企业业生命周期曲生命周期曲线线 从企业生命周期曲线图上可以看出，如果企业按照原来的发展道路继续前进，将会在经历上升之后，逐渐下 降；如果要从一次创业曲线成功走向二次创业曲线，就必须进行彻底的变革。所以，不少企业正是基于对企业生 命周期的重视，提出了企业发展到一定程度之后如何进一步发展的问题，即二次创业问题。二次创业问题的提出4一次一次创业创业二次二次创业创业 一次创业是指如何建立一家新企业，并使新企业能够生存下来， 同时取得一定的发展。二次创业是指企业取得一定的发展之

15、后，如 何在原有基础上进一步发展。 就理论而言，任何事物一般都有一个出现、成长、发展、衰退、消亡的过程，企业也不例外，也有其出现、成 长、发展、衰退、消亡的过程，因为组成企业的各种要素，同样有生命周期现象。例如机器设备，每年都有折旧， 使用一定期限后就可能报废。其实，企业生产的产品、提供的服务、企业的经营者，甚至包括企业的经营思想都 有生命周期。由于组成企业的各种要素有生命周期现象，所以在一般情况下，企业也有一个生命周期。图图 1-1 企企业业生命周期曲生命周期曲线线 从企业生命周期曲线图上可以看出，如果企业按照原来的发展道路继续前进，将会在经历上升之后，逐渐下 降；如果要从一次创业曲线成功走

16、向二次创业曲线，就必须进行彻底的变革。所以，不少企业正是基于对企业生 命周期的重视，提出了企业发展到一定程度之后如何进一步发展的问题，即二次创业问题。企业的可持续性探讨企业的可持续性，首先要解决的一个问题就是企业究竟能否持续发展。百年企业的出现证明了企业能 够持续发展，即企业具有可持续性。1.可持可持续发续发展企展企业业的定的定义义 可持可持续发续发展企展企业业 在追求自我生存和永续发展的过程中，能够适应环境变化，不断学 习创新，始终保持持续的盈利增长和竞争能力，保证企业在相当长时间 内长盛不衰的企业。2.可持可持续发续发展企展企业业的特点的特点持续性，即企业生存的时间比较长。百年企业能适应环境的变化，在相当长的时间内持续经营。 成长性，即企业能不断地发展。百年企业不仅生存时间长，而且随着时间的推移，发展水平也随之不断提 高。5稳定性，即企业不因环境的变化而产生剧烈的变化。百年企业在发展过程中，可能在某一时期陷入低谷， 但总体上是前进的。3企企业业可以持可以持续续成成长长的理的理论论依据依据 企业不是生命体，而