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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 720172017 企业管理培训心得体会企业管理培训心得体会现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来，每个管理者都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己都应不断地加强学习，不停地给自己“充电充电” ，才能不断的，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了司为了提高企业管理水平，特意邀请了 x
2、xxxxxxx 企业管理咨询企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这有限公司对我们进行了一次培训。经过这 3 3 天紧张的学习天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的完理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。对此次培训，我总结如下、成这次学习任务。对此次培训，我总结如下、一、在人力资源管理方面一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员
3、的选拔、管理、为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源涉及到员工培提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等1 1、员工培训、员工培训为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工理解岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工能力，转变观念以及交流信息等能力，转变观念以及交流信息等2 2、人员管理、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常
4、管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 7员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。完善管理模式。3 3、绩效评估、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了
5、解自己的工作能力，同样将自对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。员工潜力并及时做出相关人事调动。4 4、员工福利待遇、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。通过这学期的人力资源的学习我对
6、自己有了更高的要通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。的期望。人力资源管理作为企业管
7、理的重要部分一直是企业管人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 7力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。二、在企业文化的推进与落地方面二、在企业文化的推进
8、与落地方面随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群
9、体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，从他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，
10、从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。1 1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的海尔的“快速反应、马上行动快速反应、马上行动” 。2 2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独
11、家原创 4 / 7标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。3 3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。识的要求。4 4、持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵、持续创新。创新是企
12、业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。事作为基础的。5 5、勇于承担责任。责任的归属，需要详细
13、、准确的岗、勇于承担责任。责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇勇于于” ，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。6 6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗、
14、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 7的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。们每个员工应把握的行为准则。7 7、最大限度的创造价值。成本意识、最大限度的创造价值。成本意识! !我们要学会利用我们要学会利用最小的成本、最小的资
15、源开展工作。同时要能做到分享资最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。分享合作的氛围。8 8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急员工所急; ;而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。三、在非财务经理的财务管理方面三、在非财务经理的财务管理方面老师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财老师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解。以下是我的学习务经理的财务管理有了比较清晰的了解。以下是我的学习心得、心得、1 1、找准切入点，推行精细化的财务管理、找准切入点，推行精细化的财务管理精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公
