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1、1铜陵有色金属集团控股有限公司开展铜陵有色金属集团控股有限公司开展 “全员创星全员创星”活动暂行办法活动暂行办法（讨论稿）为在评先评优中导入卓越绩效管理模式，创新评先评优办法，规范集团公司各单位评先评优行为，统一集团公司先进模范人物表彰荣誉称号，推进创先争优工作科学化、制度化，激发全体员工积极性，营造一个人人争当“岗位明星”，个个争为企业贡献的良好氛围，经集团公司研究，在集团公司开展“全员创星”评比活动，现提出暂行办法如下：一、开展一、开展“全全员创员创星星”的重要意的重要意义义和指和指导导思想思想开展“全员创星”活动，就是在集团公司搭建评先评优平台，弘扬企业文化，展现优秀员工风采，选树优秀员
2、工典型，营造学先进、比先进、赶先进的良好氛围，为企业培养技术一流、作风过硬、素质优良的员工队伍，调动广大员工学技术、提素质、比贡献的积极性、主动性和创造性，促进企业改进和加强员工队伍管理，提高管理水平，增强企业发展后劲。开展“全员创星”活动的指导思想是：以科学发展观为指导，坚持以员工为本，树立科学的用人观，充分发挥“明星员工”的示范、引领和带动作用，提升员工队伍整体素质，团结动员广大员工立足岗位、坚定信心、奋力拼搏，多做贡献，不断增强企业活力，促进集团公司和谐发展。二、二、 “全全员创员创星星”评评比原比原则则1、坚持促进人企共同发展的原则。为生产建设岗位上的2普通员工提供畅通的职业生涯发展通
3、道，促进员工队伍整体素质提升。2、坚持注重实绩的原则。以能力水平和实绩贡献作为评先评优的主要依据，同时结合实际，向先模和艰苦岗位倾斜。3、坚持客观公正原则。严格标准，规范程序，科学合理，动态管理。4、坚持竞争激励原则。通过“明星员工”的评定，形成激励员工岗位成才、多做贡献的长效机制。三、三、评选评选“明星明星员员工工”的的对对象、比例象、比例1、评选对象：在集团公司所属单位工作满一年以上的在岗全员合同制员工，均属评选范围。 （不含集团公司中层管理人员）2、评选评选比例比例：主要生产单位按照 5%、辅助生产单位按照 4%、机关后勤单位按照 3%的比例进行评比。四、四、评选办评选办法：法：1、岗位
4、工人（含基层一般管理人员）：采取考核与考评相结合。考核的主要内容：生产（工作）任务完成情况，安全文明生产情况、工作质量、材料消耗等，考核结果占 70%，考评占 30%。2、基层管理人员（科级）：采取领导评议和员工评议相结合的办法。领导评议和员工评议各占 50%。3、工程技术人员：采取业绩考核和考评相结合的办法。业绩考核占 60%，领导评议和员工评议各占 20%。五、五、评选评选程序和周期：程序和周期：31、岗位工人由班组进行考核考评，一般管理人员和工程技术人员以车间（区队）部门为单位进行考核考评，基层管理人员（科级）、机关工程技术人员由单位组织人事部门组织进行考评。2、考评结果报单位考评小组或
5、劳动竞赛委员会审定。3、公示。公示时间为 5 个工作日。5、评比周期：每季评选一次季度“明星员工”，在每季次月上旬进行。全年综合评选一次年度“明星员工”，在一月底前完成。各单位不再以其他形式评选表彰员工。六、表彰六、表彰奖奖励：励：1、获得“明星员工”的职工，发给荣誉证书，记入本人档案。并给予一定的奖励。其中获得季度“明星员工”的职工，给予一次性奖励 200 元，获得年度“明星员工”的职工，由各单位酌情给予奖励。明星员工奖励费用作为工资总额的单列工资，直接进入单位薪酬成本，不纳入单位经营责任制挂钩考核，奖励指标由集团公司追加。2、各单位可在厂务公开栏、内部报纸、网站、自办有线电视台中开辟专栏，大力宣传表彰“明星员工”的先进事迹。也可设置橱窗，张贴“明星员工”的照片进行宣传。3、获得“明星员工”的员工，在集团公司干部的选拔任用、职称评聘、评先评优、学习培训等方面优先，今后集团公司及市以上各类先进的申报评比，原则上在“明星员工”中产生。七、附七、附则则： ：本暂行办法经集团公司职代会审议通过后实施。
