《组织结构案例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组织结构案例（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如日本日立公司采取由多种组织交织、动静结合的研发组织模式，主要由公司层、事业部和制造工厂负责管理新产品开发。新产品战略规划主要由公司或事业部制定；新产品基础研究部分和应用研究部分的组织实施采用了集中化方式，主要集中在公司层和事业部曾的研究所，如中央研究所、家电研究所等；而新产品的设计开发及商业化则分散到事业部下面的制造部门，例如家电产品、基点产品的设计开发主要集中在事业部下面的研究所或与制造部门结合在一起。通用电气公司在每个事业部下都设立研发中心, 负责本事业部的研发任务。波音公司所有的飞机研发工作都由统一的研发中心负责, 这对于波音公司充分利用以往沉淀的研发知识起了至关重要的作用杜邦公司将研
2、发工作分散到各事业部。围绕产品的开发经营, 各事业部设置了销售部、研发部、制造部等职能部门。为加强技术储备，海尔在 1992 年组建海尔集团技术中心，该中心以青岛制冷技术研究所为基础，形成三元化开发体系，即建立一级的综合研究中心，二级的四个基础技术研究中心，三级的具体产品开发中心。三个中心的职能如图：综合研究中心四个基础技术研究中心具体产品开发中心负责中长期的核心技术 及基础技术负责中短期的新产品 及其关键技术技术开发短期的新产品图 海尔技术中心的三元化开发体系海尔技术中心共有青岛制冷技术研究所、青岛海高设计制造有限公司、生产手段开发中心和塑料模具研究所四个独立的研究单位，在产品、工艺和工序设计方面为海尔产品研发提供技术后盾。1998 年，海尔又建成国际先进的技术开发基地海尔中央研究院，由数字技术和技术战略研究所等 11 个超前技术研究所及有关实验室组成，使新产品开发速度大为加快，并取得多项技术成果。
