一机车运用管理

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1、- 1 -运用组织及管理运用组织及管理运用管理工作的任务运用管理工作的任务根据统一指挥、分级管理的原则，充分发挥各级运用干部、各车间调度室的指挥、组织协调 职能。合理节省的管好、用好机车，优质高效地全面完成运输生产任务；加强安全管理，确保行 车和人身安全；加强职工队伍建设，不断提高职工的政治素质、技术素质和文化知识水平；坚持 改革创新，推广先进经验，遵循经济规律，促进资产回报，不断提高机车运用效率。 由主管运用副段长直接领导，日常业务管理服从路局机车调度和行车调度的指挥，机车调度 员实行分级管理，集中统一指挥，负责全段机车运用工作的具体安排和指挥。 机务段将努力采用现代管理手段，建立、健全准确

2、无误、反应迅速的通信联络、信息收集、 数据处理系统，实行网络管理，实现有序可控。运用组织机构运用组织机构一、管理序列一、管理序列 段长运用副段长运用科长运用副科长主任调度员运用科专职调度员运用车间专 职调度员乘务员 段长运用副段长运用车间主任运用副主任指导司机乘务员 段长运用副段长运用车间主任运用副主任值班主任运用车间专职调度员乘务员 二、车间设置二、车间设置 1、三间房运用车间 2、博克图运用车间 3、海拉尔运用车间 4、伊图里河运用车间 5、满洲里运用车间 6、加格达奇运用车间 7、塔河运用车间 三、运用科人员设置三、运用科人员设置 科长、副科长，运用工程师(施工、运用管理)、日勤计划、运

3、用分析调度员、日勤运行揭示 调度员、主任调度员(四班制)、计划调度员(四班制)、派班调度员(四班制)、机车故障指挥调度员。四、运用车间人员设置四、运用车间人员设置 主任、书记、副主任、运用工程师、教育专职和安全专职、支部书记（兼机车队长） 、指导 司机、主任调度员(四班制)、出勤调度员(四班制)、退勤调度员(四班制)、乘务员。- 2 -运用车间及担当区段运用车间及担当区段三间房运用车间担当区段三间房运用车间担当区段三间房满洲里； 三间房加格达奇； 博克图昂昂溪林源三间房； 三间房博克图 三间房安达 三间房站内调车 富拉尔基站内调车 昂昂溪站内调车 龙江站内调车 齐齐哈尔和三间房枢纽地区小运转

4、三间房泰来小运转加格达奇运用车间担当区段加格达奇运用车间担当区段三间房加格达奇（货运） 加格达奇古莲（客运） 加格达奇韩家园子（客运） 加格达奇碧水（客运） 加格达奇碧水（货运） 嫩江新高峰补机 加格达奇站内调车 嫩江站内调车塔河运用车间担当区段塔河运用车间担当区段塔河韩家园子 塔河古莲 塔河站内调车 盘古蒙克山补机海拉尔运用车间担当区段海拉尔运用车间担当区段海拉尔满洲里 满洲里海拉尔博克图- 3 -海拉尔伊敏 海拉尔伊图里河 海拉尔站内调车 免渡河站内调车 海满站内调车 牙克石站内调车伊图里河运用车间担当区段伊图里河运用车间担当区段三间房伊图里河 伊图里河莫尔道嘎 伊图里河满归 伊图里河加格

5、达奇 伊图里河博克图 伊图里河站内调车 根河站内调车 新帐房图里河补机博克图运用车间担当区段博克图运用车间担当区段博克图三间房 博克图满洲里 博克图塔尔气 博克图海满 免渡河煤田小运转 博克图站内调车 扎兰屯站内调车 博克图兴安岭伊列克得补机满洲里运用车间担当区段满洲里运用车间担当区段满洲里后贝加尔 满洲里站内调车作业 扎赉诺尔站内调车机 嵯岗皇德补机- 4 -运用副段长工作职责运用副段长工作职责信息管理信息管理1.及时完成本人信息定量。 2.准确掌握系统安全信息，认真审核及时决策。 3.对发现的隐患信息，组织攻关解决。 4.对相关外部信息开展针对性教育。现场控制现场控制1.根据机车担当交路变

6、化情况及时组织编制和修订，机车区段操纵提示卡和调车作业指导图， 并定期检查操纵提示卡，作业指导图的执行情况，使乘务员做到按图行车。 2.每月对所属车间组织一次安全生产和机车防火检查，发现问题及时处理。 3.经常深入到班组，通过职工作业了解安全管理状态，对逐级安全职能作用进行跟踪控制。 4.根据现实安全，季节性因素，有计划的组织各种安全攻关活动，稳定现实安全。 5.组织重要施工会议，及时制定安全措施，审查非正常情况下行车明示图，并组织实施与检 查。 6.主持日常运输生产交班会，了解机车运用，设备质量人员动态安全信息，发现问题及时采 取纠正预防措施。安全管理安全管理1.开展安全生产法的宣传贯彻，对

7、生产经营单位的安全生产保障，从业人员的全力和义 务，相应的法律责任要组织培训工作。 2.坚持安全第一思想，组织领导机务行车安全管理规则的落实工作，确保机车运用过程 在受控状态下进行，安全、正点、优质、高效地满足列车运行图的要求， 3.负责机车运用过程的组织与领导，组织落实本段的安全管理制度和办法，组织制定年度安 全方针目标。 4.对机车三项设备“修、管、用”工作定期进行分析检查，并提出改进要求。 5.协助段长主持或参加行车事故（事件） 、人身安全事故、 “三防”安全事故的调查研究，查 出原因教训，制定防范措施，按规定进行处理。并督促有关车间部门按时提出报告。 6.认真贯彻落实机车运用计划，并定

8、期检查年、季、阅读运用计划的落实情况，确保按期完 成各项运用指标。 7.组织车间、部门应用全面质量管理和现代化管理技术，定期分析机车乘务员一次乘务作业 过程中存在的问题，制定改进措施，提高标准化作业执行的水平。 8.组织所属车间制定年度方针目标，选定攻关课题，定期检查方针目标和攻关课题的实施情 况，提出改进意见。- 5 -9.对专、特、军事运输机车随时组织质量鉴定和确定添乘人员，确保行车安全。基础建设基础建设1.及时组织检查行车规制度、办法的修、建、补废工作的落实情况。2.做好后进人技术薄弱人包保检查考核工作。3.贯彻安全第一方针，利用各种形式经常对所属车间、部门干部职工进行安全教育，不断强化

9、安全第一意识。 、4.主动做好岗位思想政治工作，解决思想矛盾，杜绝矛盾上交，越级上访。- 6 -运用科科长、副科长岗位职责运用科科长、副科长岗位职责1.科长、副科长在主管运用副段长的领导下，认真贯彻上级领导的指示，对各运用车间的调 度室具体工作有指导权。 2.负责全段运输生产组织协调工作。 3.领导各职名调度员按规定完成运输生产任务。 4.汇总全段行车概况、机车动态情况，清楚救援列车动态。 及时与有关部门联系，做到事 实清楚，时间准确，统计后向段值班干部汇报，并报路局机车调度。 5.协调各运用车间的生产关系，合理摆布各机车运用，发现问题及时解决，处理各种突发事 件并向铁路局机车调度、段领导汇报

10、。- 7 -运用科主任调度员岗位职责运用科主任调度员岗位职责1.在科长、副科长的领导下，严格执行铁路局机车调度员的命令和各项指示。带领本班调度 室调度员和各车间调度员完成运输生产任务。2.及时正确地处理日常运输生产工作中出现的问题，维护安全正点。发生行车事故要及时了 解情况，对重点列车运行晚点，要认真查明原因，并采取措施。及时向局机调和相关部门报告情 况。3.经常深入现场，添乘机车、熟悉情况，不断提高工作能力和指挥水平。4.保证铁路局、机务段调度室、本段运用车间(异地运用、整备车间)间信息传递畅通。5.掌握计划，与机调、行调、车站密切联系，对机车运行各方面情况做到心中有数，安排计 划调度员合理

11、指挥，组织正点。指导乘务员正确处理运行中发生的问题，掌握机车不良状态预报， 及时安排检修部门尽快组织抢修，保证机车正点出库。6.接收电报、命令、指示后根据领导批示传达到有关部门，并跟踪落实情况。正确统计、填 记和掌握机车小、辅修间走行公里，夜班填写三日内小、辅修计划，日班准时参加检修会，掌握 小、辅修机车公里累计情况。7.掌握救援列车动态，接到救援列车出发命令时立即通知有关部门。 8.督促做好机车整备工作，段内调车作业，段内停留机车的防溜、防冻，防火工作。- 8 -运用科计划调度员岗位职责运用科计划调度员岗位职责1.在本班主任调度员的领导下，绘制、公布和执行铁路局机车调度下达的机车运用日(班)

12、计 划周转图。安排好机车乘务员出乘(待乘)计划，按日(班)计划督促有关人员整备机车，组织机车 正点出库。2.组织领导全班人员贯彻上级命令、指示，布置本班机车运用工作，在规定时间内向路局机 车调度汇报。经常与调度和行车有关部门联系工作，随时掌握机车运行情况，遇有机车交路调整， 机车发生临修时，及时与局机调联系调整机车。3.及时分阶段绘制机车实际周转图，正确填写调度员日志，做到不错不漏。在丁 DCS 系统 上查看列车运行情况、清楚救援列车动态，指导乘务员正确处理运行中发生的问题，掌握不良机 车状态，并及时通知检修部门或地勤人员尽快修复，保证机车正点出库。4.了解当日检修机车的预计修竣时间，提出需要

13、机车的要求；掌握本班检修机车的落成时间， 预报路局机调。掌握不良机车和不良处所预报，及时组织修车。按时上报机车变更工作种别加入、 转出时间。机车产生临修时，及时联系检修车间调度员或值班干部，根据机车故障处所确定机车 修程和修竣的计划时间，及时提报主任调度员。5.根据运输生产需要，在检修段长的授权下，处理应急事宜和调整检修车间机车抢修任务。6.在运用工程师的领导下，按日计划扣小辅修机车，督促司机长填写机车检修登记簿，48 小 时填写完，24 小时提交检修组，组织兑现。因故变更计划应立即通知路局机调和有关部门。做 好机车检修过程中的写实记录和机车检修的各项统计工作，并分类汇总。7.正确填写机车运用

14、概况表，运转日志等有关报表资料，严格掌握乘务员的劳动时间，参加 交班会，汇报本班的机车运用情况、好人好事、对上级命令、指示落实情况，以及本班中存在的 问题。8.核对日(班)计划后及时准确下达。按时向局机调报告机车变动，机车运用情况，合理运用 机车，完成机车运用指标。9.掌握库内回送机车动态，及时报告路局机车调度安排计划，不扣压。10.及时彻底传达调度命令和有关通报。- 9 -运用车间调度室主任调度员岗位职责运用车间调度室主任调度员岗位职责1.在运用主任领导下，严格执行铁路局机车调度员和段调度室的指令和各项指示。带领本班 调度室调度员完成运输生产任务。2.及时正确地处理日常运输生产工作中出现的问

15、题，维护安全正点。发生行车事故要及时了 解情况，对重点列车运行晚点，要认真查明原因，并采取措施。及时向局机调和相关部门报告情 况。3.接收电报，命令、指示后根据领导批示传达到有关部门并跟踪落实情况。准时参加检修会， 掌握小、辅修机车公里标准。4.经常深入现场，添乘机车、熟悉情况，不断提高工作能力和指挥水平。5.保证路局机调、段运用科机车调度室、各车间间信息传递畅通。及时向段运用科机车调度 室和相关部门报告情况。6.掌握计划，与机调，行调、段调度室、车站密切联系，对机车运行各方面情况做到心中有 数，安排计划调度员合理指挥，组织正点。指导乘务员正确处理运行中发生的问题，掌握机车不 良状态预报，及时

16、安排检修部门尽快组织抢修，保证机车正点出库。7.掌握救援列车动态，接到救援列车出发命令时立即通知有关部门。8.督促做好机车整备工作，段内调车作业，段内停留机车的防溜、防冻、防火工作。- 10 -机车交路及机车运转制机车交路及机车运转制担当的长交路担当的长交路总运营里程为总运营里程为 3098KM3098KM。 三间房满洲里：676KM 三间房加格达奇：465KM 三间房伊图里河：624KM 博克图昂昂溪林源三间房：534KM 三间房加格达奇塔河：723KM 机车运转制机车运转制一、肩回运转制一、肩回运转制 1.满洲里三间房； 2.三间房加格达奇； 3.伊图里河三间房； 4.伊图里河加格达奇。 二、半循环运转制二、半循环运转制 1.博克图昂昂溪林源； 2.古莲塔河加格达奇； 3.韩家园子塔河加格达奇； 4.塔河加格达奇三间房。 三、环形小运转三、环形小运转 1.三间房齐齐哈尔； 2.昂昂溪三间房（榆树屯） 。机车担当的牵引