以人为本同严格管理

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1、以人为本同严格管理以人为本同严格管理就企业而言，以人为本可以理解为将员工作为企业发展的根本力量，企业要发展、要进步，就必须提高员工的素质，提高员工的工作积极性，提高员工对企业的忠诚度，如何真正实现以人为本同严格管理并存，下面谈谈自己的浅显认识：首先要避免以人为本就不能严格管理的错误想法，以人为本绝不是简单的放松管理，也不是无原则的迁就照顾，而是要以有利于管理水平的提高，有利于调动大家的积极性、创造性和主动性为前提，不断地改进管理方式，达到管理效果的最优化。作为一名基层管理者，我认为严格管理不会降低员工对自己的信任、拥护，重要的是一视同仁，不能有私念，不能存在厚此薄彼的做法，俗话说“一碗水要端平

2、” ，抬高任何一方，另一方就会有水溢出，工作中也一样，偏袒任何人，都会打击其他员工的工作积极性，就会让员工对管理者失去信任，对企业失去信心。其次是充分认识以人为本是尊重人、理解人、关心人的具体体现，作为一名基层管理者，不能高傲自大，时时讲制度、讲原则没有错，但要注重方式方法，多与员工沟通、交流，了解员工的内心想法，尊重员工、理解员工、从思想上影响员工、帮助员工提高才是管理者以人为本的具体体现，一味的批评、处罚，只会让员工产生抵触情绪,打击员工的积极性。再者企业要做到以人为本就必须提高员工的素质，加强培训、学习是提高员工素质的直接方法，传帮带却是提高员工素质的最有效措施，相互学习，相互促进才能使

3、员工素质有共同提高，企业为员工创造交流、沟通机会才是基层管理者的主要工作，私心人人都有，作为基层管理者，如何在潜移默化中做到让所有员工都抛弃私心，相互帮助、共同进步才是最值得思考的。最后企业如何让基层管理者分清以人为本同严格管理的真实内涵，现在许多单位为提高员工的工作积极性、主动性，加大了考核力度，实行了绩效考核等措施严格进行管理，不能否认这些措施一定程度提高了员工的工作积极性，但同时也可以看到，因为绩效考核等措施存在一些弊端，又一定程度影响了员工的积极性，人常说“做事先做人” ，既会“做事”又会“做人”的员工当然是优秀员工，但有相当一部分“做事”很好，未能做好人的员工在这样的评估中工作积极性受到严重的挫伤，基层管理者想方设法去“做好人” ，歪曲了以人为本同严格管理的真实内涵，企业只有不断改良评估办法，让每一位员工都表现出自己的优点才能从根本上提高员工的工作积极性、主动性。企业要发展，严格管理的同时必须坚持以人为本。 “视员工为企业的构成主体；全体员工是企业发展最根本的依靠力量。 朱红军