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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 420182018 公司人力资源工作计划公司人力资源工作计划时光如梭，转眼间新的一年来临。下面是的为大家精时光如梭，转眼间新的一年来临。下面是的为大家精心整理的心整理的“2018“2018 公司人力资源工作计划公司人力资源工作计划” ，供大家阅读，供大家阅读! !希希望能够帮助到大家望能够帮助到大家! !1 1、组织结构调整、组织结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，年初计划对公司组织结构进行重新调整和改成长和发展，年初计划对公司组织结构进行重
2、新调整和改革设计。革设计。(1)(1) 组织结构诊断组织结构诊断组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等组织体系图、管理业务流程图等; ;组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。组织结构在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业
3、经营战略和目标的改变目标的改变( (如需要增加哪些新的职能如需要增加哪些新的职能? ?哪些原有职能需要哪些原有职能需要加强加强? ?哪些陈旧职能可以取消或合并哪些陈旧职能可以取消或合并?);?);哪些是决定企业经哪些是决定企业经营的关键性职能营的关键性职能?(?(明确后应置于组织结构的中心地位明确后应置于组织结构的中心地位) )分析分析各种职能的性质及类别。各种职能的性质及类别。组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做有哪些决策要做? ?是何种类别的决策是何种类别的决策? ?这些决策各由哪个管这些决策各由哪个管理层次来做理层次来
4、做? ?决策制定涉及哪些有关部门决策制定涉及哪些有关部门? ?谁是决策的负责谁是决策的负责精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 4人及参与者人及参与者? ?决策做出后应通知哪些部门决策做出后应通知哪些部门? ?组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系生联系? ?要求别人给予何种配合和服务要求别人给予何种配合和服务? ?它应对别的单位提它应对别的单位提供什么协作和服务供什么协作和服务? ?通过上述分析，发现问题，为制定和改进组织结构设通过上述分析，发现问题，为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据。
5、计方案提供可靠依据。(2)(2) 实施结构变革实施结构变革为保证变革顺利进行，应事先采取如下相应措施：让为保证变革顺利进行，应事先采取如下相应措施：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识到变革的必要性和责任感到变革的必要性和责任感; ;大力推行与组织变革相适应的人大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位后的工作岗位; ;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。才，从组
6、织方面减少变革的阻力。(3)(3) 企业组织结构评价企业组织结构评价对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。方案，并为以后的调整和变革做好准备。2 2、人员编制管理、人员编制管理(1)(1) 确定公司及各部门人员编制方案，见附表确定公司及各部门人员编制方案，见附表 1;1;(2)(2) 每月每月 1 1 日制作人员情况分类表，分析同编制之间日制作人员情况分类表，分析同编制之间的差异，报总经理审核的差异，报总经
7、理审核; ;(3)(3) 每月每月 1 1 日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 4员编制调整方案，报总经理审核。员编制调整方案，报总经理审核。3 3、部门职责、岗位职责、职务说明书、部门职责、岗位职责、职务说明书(1)(1) 部门职责修订确定、宣布部门职责修订确定、宣布; ;(2)(2) 岗位职责修订确定、宣布岗位职责修订确定、宣布; ;(3)(3) 职务说明书起草、修订，发放职务说明书起草、修订，发放; ;(4)(4) 新员工上岗均发放相应职务说明书。新员工上岗均发放相应职务说明
8、书。4 4、聘用、聘用(1)(1) 聘用文件及时起草、发布聘用文件及时起草、发布; ;(2)(2) 聘用人员汇总档案制作、更新聘用人员汇总档案制作、更新; ;(3)(3) 聘用人员试用期考核组织。聘用人员试用期考核组织。5 5、做好员工职业规划工作、做好员工职业规划工作6 6、人力资源管理制度体系、人力资源管理制度体系(1)(1) 现有制度的搜集、整理、修订现有制度的搜集、整理、修订; ;(2)(2) 新增制度的起草新增制度的起草; ;(3)(3) 制度汇编、学习培训。制度汇编、学习培训。( (一一) )日常招聘工作组织实施日常招聘工作组织实施1 1、清晰、明确各个岗位用人标准、清晰、明确各个
9、岗位用人标准; ;2 2、招聘信息发布，招聘渠道的日常维护、刷新，每天、招聘信息发布，招聘渠道的日常维护、刷新，每天登陆刷新至少一次登陆刷新至少一次; ;3 3、招聘前各项准备工作完成、招聘前各项准备工作完成( (资料搜集、筛选、整理，资料搜集、筛选、整理，应聘人员一览表，人员电话及短信通知，面试相关资料准应聘人员一览表，人员电话及短信通知，面试相关资料准备，招聘方案，分工安排等备，招聘方案，分工安排等););精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 44 4、招聘现场组织，流程优化和完善、招聘现场组织，流程优化和完善( (如核实应聘者提如核实应聘者提供的资料，增加公司介绍及演讲环节、总部人员选择性增供的资料，增加公司介绍及演讲环节、总部人员选择性增加性格测试项目、体检环节合理安排等加性格测试项目、体检环节合理安排等););5 5、确定聘用意向，安排体检、确定聘用意向，安排体检; ;6 6、薪酬确定、合同签订、入职办理、薪酬确定、合同签订、入职办理; ;7 7、上岗情况追踪、落实、记录、上岗情况追踪、落实、记录; ;8 8、招聘结果信息汇总统计、招聘结果信息汇总统计; ;9 9、招聘效果分析，招聘结束后及时评估，积累经验，、招聘效果分析，招聘结束后及时评估，积累经验，总结不足，持续改进总结不足，持续改进(9(9 月启动月启动) )。
