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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 8公司薪酬制度范本公司薪酬制度范本 公司薪酬规章制度公司薪酬规章制度下面是由为大家整理的公司薪酬制度范本，欢迎大家下面是由为大家整理的公司薪酬制度范本，欢迎大家阅读参考阅读参考! !一、目的一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。二、制定原则二、制定原则本制度本
2、着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。定。1 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇待遇; ;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异承担不同德工资差异; ;2 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。的竞争优势。3 3、激励：是指制定具有上升和下降的动
3、态管理，对相、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。任心。4 4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。5 5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 8和公司管理制度基础上。和公司管理制度基础上。三、薪酬体
4、制三、薪酬体制1 1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因饮食设岗，因岗定薪岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。2 2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定( (一一般一年确定一次般一年确定一次) )。(1)(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级薪制
5、对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。技术、业务人员和特殊岗位人员。(2)(2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的 20%20%作为风作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工险基金的发放额发放给员工( (以年终考勤、奖惩、绩效考核以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据等依据) )。3 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并、月薪制：享
6、受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。报行政人事部审核，总经理审批。(1)(1)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。(2)(2)月新标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公月新标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。司总经理审批。4 4、日制工资：工人、日制工资：工人日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 8资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执资标准根据工种不同
7、由生产部门拟定，经总经理审批后执行。行。5 5、公司固定员工分类：、公司固定员工分类：(1)(1)高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理(2)(2)中层管理人员：部门经理、工程师、生产厂长、项中层管理人员：部门经理、工程师、生产厂长、项目经理目经理(3)(3)基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等(4)(4)专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管技术
8、员、安全管- -理理- -员、实验员、物流员、驾驶员等员、实验员、物流员、驾驶员等(5)(5)行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待四、薪资结构：四、薪资结构：固定员工薪资由基本工资固定员工薪资由基本工资+ +岗位津贴岗位津贴+ +通讯补助通讯补助+ +住房补住房补助助+ +工龄工资工龄工资+ +餐补餐补+ +年终奖金年终奖金+ +绩效考核奖金组成。绩效考核奖金组成。1 1、基本工资：、基本工资：(1)(1)贯彻贯彻“因职设岗，因岗定薪因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度据岗位的性质、责任大
9、小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。(2)(2)每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总经理审批后确定，中层管理人员的基经理共同协商，报总经理审批后确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职位的，按照所本工资等级由总经理确定。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。担任最高职务确定基本工资等级。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 82 2、岗位津贴、岗位津贴(1)(
10、1)主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴，不担任该职务之日起停止支付津贴，不担任该职务之日起停止支付; ;不满一个月时间按比不满一个月时间按比例计算发放津贴例计算发放津贴; ;代管主管职务时，也发给该职务的津贴，代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。(2)(2)岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审
11、批。3 3、通讯补助、通讯补助(1)(1)通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销的员工手机费等。予报销的员工手机费等。(2)(2)通讯补助标准参见通讯补助标准参见财务报销制度财务报销制度4 4、住房补助、住房补助本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的所有员本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的所有员工每人每月享有工每人每月享有元住房补贴。元住房补贴。5 5、工龄工资、工龄工资(1)(1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作稳定地为企业工作; ;(2)(2)工龄工资根据
12、本公司工作的实际年功长短，员工连工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按续工龄每满一年按 100100 元逐年递增。元逐年递增。(3)(3)工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。(4)(4)新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 8月开始享受工龄工资，年满月开始享受工龄工资，年满 5555 周岁的所有员工不再计算工周岁的所有员工不再计算工龄工资。龄工资。6 6、餐补：参考、餐补：参考地区基本生活标准，每天给予
13、地区基本生活标准，每天给予元生活补助。元生活补助。7 7、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式。、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式。(1)(1)年底双薪：年底双薪体现公司对每位员工的关怀和年底双薪：年底双薪体现公司对每位员工的关怀和回馈，于每年春节放假前予以发放，计算公式如下：回馈，于每年春节放假前予以发放，计算公式如下：年底双薪年底双薪= =月标准工资月标准工资+ +月标准工资月标准工资1212 个月个月( (员工本年员工本年度实际工作月数度实际工作月数) )实际工作时间不足月的按整月计算。实际工作时间不足月的按整月计算。(2)(2)优秀员工奖优秀员工奖( (创造奖、功绩
14、奖创造奖、功绩奖) )、优秀管理人员奖：、优秀管理人员奖：由总经理根据公司年度经济效益以及个人绩效、贡献程度由总经理根据公司年度经济效益以及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。评定，标准由总经理确定。8 8、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。五、薪资调整五、薪资调整1 1、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的 3 3 月月 1 1 日日为薪酬调整日。包括薪酬水平和薪酬结构调整，调整幅度为薪酬调整日
15、。包括薪酬水平和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。2 2、职位变动时的薪酬调整：、职位变动时的薪酬调整：(1)(1)由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 8任职位对应的薪级，薪等不变。任职位对应的薪级，薪等不变。(2)(2)由高薪级职位，调任低薪级职位工作由高薪级职位，调任低薪级职位工作; ;应改支该低应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。薪级职位对应的薪级，薪等不变。3 3、晋职与降职时的薪酬调整、晋职与降职时的薪酬调整(1)(1)同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等级作出薪酬调整的对应的等级作出薪酬调整; ;(2)(2)跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的最低等起薪。的薪级的最低等起
