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1、1二级建造师 建设工程施工管理 章节考点及巩固练习2Z101010 施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制， 因此按项目 管理学的基本理论， 没有明确目标的建设工程不是项目管 理的对象。 练习： 1.项目管理的核心任务是项目的()。 A组织协调 B目标控制 C合同管理 D风险管理 答案：B 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完 成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进 度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策 划”指的是目标控制前的一系列筹划和
2、准备工作； “费用目 标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义， 而项 目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以 实现。 练习：1在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指 的是目标控制前的一系列（） 。 A施工组织设计工作 B计划和协调工作 C组织和管理工作 D筹划和准备工作 答案：D 二、建设工程项目营理的类型 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征 划分，项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； （5）建设项目工程总承包方的项目管理
3、等。 投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益 的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 施工总承包方 和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 材料和设 备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 建设项目 总承包有多种形式， 如设计和施工任务综合的承包， 设计、 采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）等，它们 的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 三、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益， 其项目管理的目 标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。 进度目标指的是项目动用 的时间目标，也即项目交付使用的时间目
4、标，如工厂建成 可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、 旅 馆可以开业的时间目标等。 项目的质量目标不仅涉及施工 的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项 目运行或运营的环境质量等。 质量目标包括满足相应的技 术规范和技术标准的规定， 以及满足业主方相应的质量要 求。 项目的投资目标、 进度目标和质量目标之间既有矛盾 的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一 的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往 也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实 现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的 管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程 质
5、量，这反映了关系统一的一面。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 实 施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶 段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期， 如 图 2Z101011 所示。 招投标工作分散在设计前的准备阶段、 设计阶段和施工阶段中进行， 因此可以不单独列为招投标 阶段。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， 即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准 备阶段和保修期分别进行如下工作， 如表 2Z101011 所示。（1）安全管理； （2）投资控制； （3）进度控制； （4）质量控制； （5）合同管理； （6）信息管理； （7）组织和
6、协调。 表 2Z101011 有 7 行和 5 列， 构成业主方 35 分块项目管理 的任务。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务， 因 为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度2控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。 练习：1编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期 的（）的工作。 A使用阶段 B决策阶段 C设计阶段 D实施阶段 答案：B 四、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要 服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 其项目管理 的目标包括设计的成本目标、 设计的进度目标和设计的质 量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否
7、实现 与设计工作密切相关. 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行， 但它也 涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修期。 设计方项目管理的任务包括： （1）与设计工作有关的安全管理； （2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控 制； （3）设计进度控制； （4）设计质量控制； （5）设计合同管理； （6）设计信息管理； （7）与设计工作有关的组织和协调。 练习：1甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙 设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计 院项目管理目标的是()。 A项目投资目标 B设计进度目标 C施工质量目标 D设计成本目标 答案：C 五、供货方项目管理的
8、目标和任务 供货方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要 服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。 其项目管理 的目标包括供货方的成本目标、 供货的进度目标和供货的 质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行， 但它也 涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修 期。 供货方项目管理的主要任务包括： （1）供货的安全管理； （2）供货方的成本控制； （3）供货的进度控制； （4）供货的质量控制； （5）供货合同管理； （6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。 六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要
9、服务于项目的利益和建设项目总承包方 本身的利益。 其项目管理的目标包括项目的总投资目标和 总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目 标。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施 阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶 段、动用前准备阶段和保修期。 建设项目总承包方项目管理的主要任务包括： （1）安全管理； （2）投资控制和总承包方的成本控制； （3）进度控制； （4）质量控制； （5）合同管理； （6）信息管理； （7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要 服务于项目的
10、整体利益和施工方本身的利益。 其项目管理 的目标包括施工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质 量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行， 但它也涉及 设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 在 工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施 工方的项目管理工作也涉及设计阶段。 、施工方项目管理的任务包括： （1）施工安全管理； （2）施工成本控制； （3）施工进度控制； （4）施工质量控制； （5）施工合同管理； （6）施工信息管理； （7）与施工有关的组织与协调。 施工方是承担施工任务的单位的总称谓， 它可能是施工总 承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承
11、 包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 当施 工方担任的角色不同， 其项目管理的任务和工作重点也会 有差异。 练习： 1下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有 ()。 A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制 D分包单位人员管理 E施工安全管理 答案：ABCE3二、施工总承包方的管理任务 施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的 建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任， 它的主 要管理任务如下。 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、 施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管 理任务） 。 （3
12、）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织 者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和 指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工 单位的施工 （业主指定的分包施工单位有可能与业主单独 签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合 同模式， 施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包 施工单位的施工，这也是国际惯例） ，并为分包施工单位 提供和创造必要的施工条件。 （4）负责施工资源的供应组织。 （5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部 单位进行必要的联系和协调等。 分包施工方承担合同所规 定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施 工总承包或施工总承包管
13、理模式，分包方（不论是一般的 分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方 或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管 理。 练习： 1某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备 由业主指定的分包单位采购和安装， 则在施工中该分包单 位必须接受()的工作指令，服从其总体的项目管理。 A业主 B设计方 C施工总承包方 D项目监理方 答案：C 三、施工总承包管理方的主要特征 施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对 所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任， 它的主 要特征如下： （1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任 务，它主要进行施工的总体管
14、理和协调。如果施工总承包 管理方通过投标（在平等条件下竞标） ，获得一部分施工 任务，则它也可参与施工。 （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和 供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签 订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参 与施工的招标和发包工作， 其参与的工作深度由业主方决 定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的 招标和发包工作。 （3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权 由施工总承包管理方选定的分包方， 施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 （4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的 管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、
15、施工 总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业 主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可， 否则施 工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 （5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分 包施工单位提供和创造必要的施工条件。 （6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必 要的联系和协调等。 练习： 1某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中 的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工 中，乙单位应该直接接受()的工作指令。 A建设单位 B设计单位 C施工总承包管理企业 D施工承包企业 答案：C 四、建设项目工程总承包的特点 工程总承包和工程项目管理是国际通行
16、的工程建设 项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管 理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工 程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市 场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整 经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方 式接轨， 适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织 后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于走出去的 发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电 设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国 际竞争力的有效途径。 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产 组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由 于设计与施工的分离致使投资增加， 以及克服由于设计和 施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干， 也不是“交钥匙”， 其核心是通过设计与施工过程的组织集 成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值 的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难 以用固定总价包干，而多数采用
