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1、2015 年中级经济师年中级经济师 工商管理工商管理 考前密押最后的冲刺考前密押最后的冲刺 1 单选 某手机企业调研发现，目前 3G 智能手机战友相当大的市场，因此决定大力投资智能手机的研 发，以此提高企业产品的市场竞争力，该企业的决策属于（b） A 企业总体战略 b 企业业务战略 c 企业只能战略 d 企业部门战略 直接考点：第一章第一节：企业战略层次业务战略的概念 相关考点：企业战略的层次 三个层次 特点 总体战略 确定企业经营范围，经营领域 业务战略 （三种基本竞争战略） ：考虑如何获得竞争优势、竞争地位 职能战略 由各职能部门做出的具体实施战略 2 单选 企业战略有企业高层领导经研究后
2、做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然 后强制下层管理人员执行，这种战略实施的模式属于 a A 指挥型 b 变革型 c 合作型 d 文化型 直接考点：第一章第一节：战略实施模式中指挥型的概念 相关考点 企业战略实施的模式 指挥型指挥型 高层领导决策、强制下层管理人员执行。 高层领导重点考虑：如何制定一个最佳战略高层领导重点考虑：如何制定一个最佳战略 变革型 重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。 高层领导重高层领导重重点考虑：重点考虑：如何实施战略如何实施战略。 合作型 扩大到企业高层管理集体之中。 文化型文化型 扩大到企业较低层次， 使整个企业人员都支持企业的目标
3、和战略。管理 者担任知道这角色，灌输一个死党的企业文化。 增长型增长型 企业战略是从基层单位自下而上的产生。 3 单选 在战略控制方法中，美国杜邦分析法是一种 a 方法 A 财务控制 b 战略业绩目标制定 c 战略实施过程控制 d 顾客管理 直接考点：第一章第一节：战略控制方法中杜邦分析法 相关考点：战略控制方法 战略控制方法 考试要点 杜邦分析法 财务控制方法 平衡计分卡法 1 财务角度 2 顾客角度 3 内部经营流程角度 4 学习与成长 利润计划轮盘 利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘（战略最高业绩目 标） 4 单选 行业的产品较为完善，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长，这一阶段
4、属于行业生命 周期的 b A 成熟期 b 成长期 c 形成期 d 衰退期 直接考点：第一章第二节：行业生命周期成长期的特点 相关考点：行业生命周期你分各阶段的特征 行业特点 市场特点 竟争程度 形 成 期 产品刚出现，有较多小企 业 刚形成 压力小不激烈 成 长 期 产品已较完善，行业规模 扩大，已有不成功企业已 开始退出 迅速扩大，小手额和利润迅 速增长 日趋激烈 成 熟 期 只留下少量大企业， 合并、 兼并大量出现 趋于饱和，销售额难以增长 异常激烈 衰 退 期 行业规模缩小，留下的企 业越来越少（夕阳行业） 萎缩 依然残酷 5 多选 根据迈克波特提出的“五力模型” ，在行业中除了行业中现
5、有企业间的竞争，还存在 abde 竞 争力量。 A 供应者的谈判能力 b 购买者的谈判能力 c 市场价格 d 替代品的威胁 e 新进入者的威胁 6 单选 某企业的液晶显示技术，使其可以在笔记本电脑、计算器、电视显像技术等领域都比较容易获 得一席之地，取得竞争优势，这体现了核心竞争力的 的特征。A 异质性 b 延展性 c 持久性 d 价值性 7 单选 在波士顿矩阵中，幼童区的特点是 a A 业务增长率高、市场占有率低 B 业务增长率低、市场占有率低 C 业务增长率低、市场占有率高 D 业 务增长率高、市场占有率高 直接考点：第一章第二节：波士顿矩阵分析幼童区的特点 相关考点：波士顿矩阵分析 业务
6、增长率 市场占有率 明星区 较高 较高 瘦狗区 较低 较低 幼童区 较高 较低 金牛区 较低 较高 8 多选题 下列属于行业环境分析的内容是 ae A 行业生命周期分析 b 企业核心竞争力分析 c 价值链分析 d 波士顿矩阵分析 e 战略群体分析 直接考点：第一章第二节：行业环境分析的内容 相关考点 企业战略分析包括的内容 企业外部环境分析 宏观环境分析 Pest 分析法 行业环境分析行业环境分析 行业生命周期分析 行业竞争结构分析 战略群体分析 企业企业内部内部环境分析环境分析 企业核心竞争力分析 价值链分析 波士顿矩阵分析 企业综合分析 Swot 分析法（掌握英文字母含义） 9 单选 汽车
7、制造厂生产轿车、卡车和摩托车不同类型的车辆，这种战略属于 a A 水平多元化 b 垂直多元化 c 同心型多元化 d 非相关多元化 直接考点：第一章第三节：相关多元化的类型中水平多元化的举例 相关考点 多元化战略 1，相关多元化战略与非相关多元化战略概念上的区别 2，相关多元化战略的三个类型：水平多元化、垂直多元化、同心型多元化（注意教材举例） 此处涉及案例分析题，结合其他战略类型出题（如基本竞争战略的三种类型、一体化战略） ，涉及题型： 以多选题为主 10 单选 某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售， 该公司实施的是 b A 集中化战略 b 前向一体化
8、战略 c 调整型战略 d 后向一体化战略 11 单选题 某企业为了增强企业的生产和经营实力与另一知名企业进行联合生产，该企业采取的战略 类型属于 b A 营销联盟 b 产品联盟 c 产业协调联盟 d 技术开发与研究联盟 直接考点：第一章第三节：契约式战略联盟中的产品联盟 相关考点 战略联盟：掌握契约式战略联盟的形式及相关概念 考试主要围绕“产品联盟、营销联盟”进行出题，注意教材所列的具体形式，此处涉及案例分析题， 题型：以单选题为主 12 多选 下列属于稳定战略的是 A 无变化战略 b 放弃战略 c 维持利润战略 d 转向战略 e 暂停战略 13 单选 某公司生产某产品的固定成本为 100 万
9、元，单位可变成本为 20 元，产品单位售价为 40 元， 其盈亏平衡点的产量为 c 件 A20000 b3333 c50000 d12500 直接考点：第一章第四节：确定型决策方法中盈亏平衡点法，根据公式：保本销售量=固定成本/（单 件-单位可变成本）=1000000/（40-200）=50000 件 相关考点 确定型决策方法的类型：线性规划法、盈亏平衡点法 考试主要以盈亏平衡点法为主，线性规划法不要求掌握，仅需知道其属于确定型决策方法即可。考试主要以盈亏平衡点法为主，线性规划法不要求掌握，仅需知道其属于确定型决策方法即可。 14 单选 某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量，根据预测估
10、计，这种产品市场状况的概 率是：畅销为 0.3，一般为 0.5，滞销为 0.2.其它有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为 畅销 一般 滞销 0.3 0.5 0.2 1 30 25 20 2 35 30 20 3 20 30 25 4 35 30 25 如当乐观系数 a 为 0.6 时，采用非确定型决策的折中准则计算方案 2 的折中损益值为 万元 A300 b340 c500 d-100 15 单选 某商品流通企业你定了四种经营商品的方案，又由于未来几年市场需求无法做到比较精确的 预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，且不知道三种情况发生的概 率，四种方案未来
11、几年在三种自然状态下的损益额如下表所示 自然状态 各经营品种的预计损益值（万元） 方案 1 方案 2 方案 3 方案 4 需求量较高 1000 500 800 600 需求量中等 800 300 400 100 需求量较低 -100 100 -20 老师的手挡住了数 字 16 单选 关于原始所有权、法人产权和经营权的说法正确的是 c A 法人产权是一种终极所有权 b 原始所有权与法人产权的课题不是同一财产 c 原始所有权体现财产最 终归谁所有 d 经营权包括收益权 直接考点 第二章第一节：原始所有权与法人产权、法人产权与经营权的区别 相关考点 公司财产权能的两次分离 17 单选 股东会、董事会
12、、监事会和经理人员的权利制衡关系表现在 c A 董事会作为所有者掌握着最终控制权 b 经营人员受聘于股东会 c 董事会必须对股东负责 d 董事会与 经营人员相互监督 18 单选 下列关于发起人股东表述错误的是 c A 对公司设立承担责任 b 发起人持有的本公司股份子公司成立之日起一年内不得转让 c 必须具有中国 国籍 d 应当具备完全行为能力 直接考点：第二章第二节：发起人股东的概念及特点 相关考点 股东的分类和构成 1 注意发起人股东的概念和特点 2 注意能够成为法人股东的情形，区分与自然人股东 19 单选 国有独资公司由 a 形式股东会的职权 A 国有资产监督管理机构 b 股东会 c 董事
13、会 d 经理机构 直接考点 第二章第二节：国有滴子公司的权力机构。国有独资公司由国有资产监督管理机构行使股东 会职权，故选 a 相关考点 有限责任公司、股份有限公司、国有独资公司权力机构的区别 有限责任公司 股份有限公司 国有独资公司 最高权力机构 股东会 股东大会 国有资产监督管理机构 会议种类 首次会议、定期会 议、临时会议 股东年会、 临时股东大 会 - 会议种类 临时会议的召集： （1）代表 1/10 以上 表决权的股东提议 （2）1/3 以上董事、 监事提议（3）不设 监事会的公司监事 提议 召开临时股东大会的 情形： 1董事人数不足 法律规定人数的 2/3 时； 2公司未弥补的亏
14、损达实收股本总额 1/3 时； 3 单独或者合计持 有公司 10%以上股份 的股东请求时； 4董事 会认为必要时； 5监事 会提议召开时； 6公司 章程规定的其他情形。 会议 决议 方式 （1）普通决议：1/2 以上表决权股东通过 （2）特别决议：）特别决议：2/3 以上以上表决权的股东通过表决权的股东通过 特别决议包括： 修改公司章程， 增加或减少注册资本， 公司合并、 分离、 解散或变更公司形式等 （1） 形式表决权原则：一股一权 （2） 累计投票制：选举“董事”或者“监事” 20 多选 下列关于董事会的性质表述正确的是 acde A 董事会是代表股东对公司进行管理的机构 B 董事会是公司
15、的最高权力机构 C 董事会是公司法人的对外代表机构 D 董事会是公司的执行机构 E 董事会是公司的法定常设机构 直接考点：第二章第三节：董事会的性质，b 选项，应当是股东会是公司的最高权力机构，故不正确 相关考点：董事会的性质 性质 具体内容 代表股东对公 司进行管理的 机构 体现在三个方面： 1 董事会成员由股东选举产生 2 董事会对股东负责 3 董事会代表股东利益 执行机构执行机构 执行执行股东会股东会的决议的决议 经营决策机构 公司的经营决策机构 对外代表机构 公司法人的对外代表机构 法定常设机构 董事会（或者董事）是公司法定的必备机构 21 多选 董事会决议的表决实行的原则有 ae A
16、 一人一票 b 一人多票 c 累计投票 d 一股一票 e 多数通过 22 单选 我国规定，股份有限公司董事会的成员为 d A5-10 b3-13 c3-15 d5-19 直接考点：第二章第三节：股份有限公司董事会的组成相关内容。股份有限公司董事会成员为 5-19 人， 故选 d 相关考点：有限责任公司、股份有限公司、国有独资公司董事会 有限责任公司 股份有限公司 国有独资公司 董事会人数 3-13 5-19 3-13 董事会组成 1应有职工代 表2董事长、 副 董事长产生由 公司章程规定 1可有职工代 表2董事长副 董事长由董事 会以全体董事 的过半数选举 产生 1应有职工代表2董事长、 副 董事长由国有资产监督管理 机构从董事会成员中制定3 成
