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1、现代项目管理现代项目管理现代项目管理现代项目管理主讲：郑锦荣主讲：郑锦荣主讲：郑锦荣主讲：郑锦荣 副教授副教授副教授副教授本课程的授课内容本课程的授课内容第一讲：项目管理综述第一讲：项目管理综述第一讲：项目管理综述第一讲：项目管理综述 第二讲：投资项目的可行性研究与评估第二讲：投资项目的可行性研究与评估第二讲：投资项目的可行性研究与评估第二讲：投资项目的可行性研究与评估 第三讲：项目融资管理第三讲：项目融资管理第三讲：项目融资管理第三讲：项目融资管理 第四讲：项目的采购管理第四讲：项目的采购管理第四讲：项目的采购管理第四讲：项目的采购管理招投标管理招投标管理招投标管理招投标管理 第五讲：项目范
2、围管理和项目时间管理第五讲：项目范围管理和项目时间管理第五讲：项目范围管理和项目时间管理第五讲：项目范围管理和项目时间管理 第六讲：项目成本管理和项目管理回顾第六讲：项目成本管理和项目管理回顾第六讲：项目成本管理和项目管理回顾第六讲：项目成本管理和项目管理回顾第一讲：项目管理综述第一讲：项目管理综述第一讲：项目管理综述第一讲：项目管理综述主要内容：主要内容：主要内容：主要内容： 1.1 1.1 1.1 1.1 项目管理概念的形成和发展项目管理概念的形成和发展项目管理概念的形成和发展项目管理概念的形成和发展 1.2 1.2 1.2 1.2 项目的概念及其特点项目的概念及其特点项目的概念及其特点项
3、目的概念及其特点 1.3 1.3 1.3 1.3 项目管理的概念及其理论体系项目管理的概念及其理论体系项目管理的概念及其理论体系项目管理的概念及其理论体系 1.4 1.4 1.4 1.4 项目管理的基本理论方法项目管理的基本理论方法项目管理的基本理论方法项目管理的基本理论方法 （1 1 1 1）项目管理的阶段与生命周期）项目管理的阶段与生命周期）项目管理的阶段与生命周期）项目管理的阶段与生命周期 （2 2 2 2）项目管理中的项目当事人和项目干系人）项目管理中的项目当事人和项目干系人）项目管理中的项目当事人和项目干系人）项目管理中的项目当事人和项目干系人 （3 3 3 3）项目管理中的组织结构
4、形式）项目管理中的组织结构形式）项目管理中的组织结构形式）项目管理中的组织结构形式 （4 4 4 4）项目管理的主要技术和方法）项目管理的主要技术和方法）项目管理的主要技术和方法）项目管理的主要技术和方法 （5 5 5 5）项目管理的知识体系）项目管理的知识体系）项目管理的知识体系）项目管理的知识体系由万里长城项目联想到的？由万里长城项目联想到的？由万里长城项目联想到的？由万里长城项目联想到的？我们一时还无法考证，我们一时还无法考证，我们一时还无法考证，我们一时还无法考证，20002000多年前，我们的先人是多年前，我们的先人是多年前，我们的先人是多年前，我们的先人是 怎样完成万里长城的建造的
5、，但是有一点可以肯怎样完成万里长城的建造的，但是有一点可以肯怎样完成万里长城的建造的，但是有一点可以肯怎样完成万里长城的建造的，但是有一点可以肯 定，他们在这个过程中必然面对了以下的环节，虽定，他们在这个过程中必然面对了以下的环节，虽定，他们在这个过程中必然面对了以下的环节，虽定，他们在这个过程中必然面对了以下的环节，虽 然所用的术语可能完全不同。然所用的术语可能完全不同。然所用的术语可能完全不同。然所用的术语可能完全不同。 战略目标：为什么要修长城？战略目标：为什么要修长城？战略目标：为什么要修长城？战略目标：为什么要修长城？ 组织的设立：谁来负责？组织的设立：谁来负责？组织的设立：谁来负责
6、？组织的设立：谁来负责？ 方案的选择：怎么修？修多长？路线怎么选择？方案的选择：怎么修？修多长？路线怎么选择？方案的选择：怎么修？修多长？路线怎么选择？方案的选择：怎么修？修多长？路线怎么选择？ 计划的制订：何时开工计划的制订：何时开工计划的制订：何时开工计划的制订：何时开工? ?何时完工？何时完工？何时完工？何时完工？ 资金筹措：银子从哪里来？需要多少？资金筹措：银子从哪里来？需要多少？资金筹措：银子从哪里来？需要多少？资金筹措：银子从哪里来？需要多少？ 材料准备：用什么材料？材料哪里来？材料准备：用什么材料？材料哪里来？材料准备：用什么材料？材料哪里来？材料准备：用什么材料？材料哪里来？
7、人力管理：民工从哪里来？人力管理：民工从哪里来？人力管理：民工从哪里来？人力管理：民工从哪里来？ 实施与监控：干得怎么样？怎么还没干完？限实施与监控：干得怎么样？怎么还没干完？限实施与监控：干得怎么样？怎么还没干完？限实施与监控：干得怎么样？怎么还没干完？限2 2年内干年内干年内干年内干 完？烽火台的位置是否布置合理？完？烽火台的位置是否布置合理？完？烽火台的位置是否布置合理？完？烽火台的位置是否布置合理？1.1 1.1 1.1 1.1 项目管理概念的形成和发展项目管理概念的形成和发展项目管理概念的形成和发展项目管理概念的形成和发展项目管理是一门新兴的专业，经过几十年的发展，目前已项目管理是一
8、门新兴的专业，经过几十年的发展，目前已 成为一门独立的学科，并广泛应用于能源、信息技术、航成为一门独立的学科，并广泛应用于能源、信息技术、航 空航天、国防、电信、建筑、汽车制造、金融投资等行空航天、国防、电信、建筑、汽车制造、金融投资等行 业。业。 项目管理起源于美国：项目管理起源于美国： 2020世纪世纪4040年代，美国的第一颗原子弹研究年代，美国的第一颗原子弹研究“曼哈曼哈 顿计划顿计划”，大量的计划与协调以及成本控制工作，初步形，大量的计划与协调以及成本控制工作，初步形 成了项目管理的雏形。成了项目管理的雏形。 2020世纪世纪5050年代，随着年代，随着CPMCPM和和PERTPER
9、T技术的出现，近代技术的出现，近代 项目管理的某些技术逐步成熟。项目管理的某些技术逐步成熟。 6060年代，年代，“阿波罗登月计划阿波罗登月计划”的实施，采用了上述方的实施，采用了上述方 法获得巨大的成功，在此基础上进行系统地总结和概括，法获得巨大的成功，在此基础上进行系统地总结和概括， 形成了比较系统的项目管理理论和方法，项目管理学科初形成了比较系统的项目管理理论和方法，项目管理学科初 步形成，该学科在美国国防和航天工业的应用发展迅速。步形成，该学科在美国国防和航天工业的应用发展迅速。 7070、8080年代，项目管理理论和方法开始逐步广泛地推年代，项目管理理论和方法开始逐步广泛地推 广和应
10、用到世界不同的国家，并跨越了不同的行业，初步广和应用到世界不同的国家，并跨越了不同的行业，初步 形成了现代项目管理的框架。形成了现代项目管理的框架。1.1 1.1 1.1 1.1 项目管理概念的形成和发展（续）项目管理概念的形成和发展（续）项目管理概念的形成和发展（续）项目管理概念的形成和发展（续）2020世纪世纪9090年代尤其是进入年代尤其是进入2121世纪后项目管理又有了新的世纪后项目管理又有了新的 发展，主要表现在：发展，主要表现在： （1 1）项目管理作为一门独立的学科开始出现，和）项目管理作为一门独立的学科开始出现，和MBAMBA一一 样，目前已经有很多国内外的院校开始开设项目管理
11、硕士样，目前已经有很多国内外的院校开始开设项目管理硕士 学位课程，并授予学位。学位课程，并授予学位。 （2 2）项目管理的体系逐步健全，从理论到方法论到具体）项目管理的体系逐步健全，从理论到方法论到具体 的管理工具。的管理工具。 （3 3）项目管理在国际经济成分中的比重不断增加。）项目管理在国际经济成分中的比重不断增加。 （4 4）很多企业行为趋向于项目行为的分解，组织模式从）很多企业行为趋向于项目行为的分解，组织模式从 传统的职能型向项目型和矩阵型方向转变。传统的职能型向项目型和矩阵型方向转变。 （5 5）出现了）出现了PMPPMP（项目管理专业人员的水平认证制度）（项目管理专业人员的水平认
12、证制度） 中国第一个采用现代项目管理方法的项目是中国第一个采用现代项目管理方法的项目是19841984年利用年利用 世行贷款的鲁布格水电站，采用国际招标的办法开展项目世行贷款的鲁布格水电站，采用国际招标的办法开展项目 管理，结果大大缩短了工期，降低了造价，取得了明显的管理，结果大大缩短了工期，降低了造价，取得了明显的 经济效益。后来，相当长的时间内，项目管理都只是局限经济效益。后来，相当长的时间内，项目管理都只是局限 在基本建设项目领域。在基本建设项目领域。1.2 1.2 1.2 1.2 项目的概念及其特点项目的概念及其特点项目的概念及其特点项目的概念及其特点项目就是指在既定的资源和要求的约束
13、下，为实项目就是指在既定的资源和要求的约束下，为实项目就是指在既定的资源和要求的约束下，为实项目就是指在既定的资源和要求的约束下，为实 现某种目的而相互联系得一次性工作任务。现某种目的而相互联系得一次性工作任务。现某种目的而相互联系得一次性工作任务。现某种目的而相互联系得一次性工作任务。 特点特点特点特点 （1 1）一次性）一次性）一次性）一次性 （2 2）独特性）独特性）独特性）独特性 （3 3）项目的渐进明细）项目的渐进明细）项目的渐进明细）项目的渐进明细 （4 4）明确的目标）明确的目标）明确的目标）明确的目标 （5 5）资源成本的约束性）资源成本的约束性）资源成本的约束性）资源成本的约
14、束性 （6 6）特定的委托人）特定的委托人）特定的委托人）特定的委托人 （7 7）结果的不可逆转性）结果的不可逆转性）结果的不可逆转性）结果的不可逆转性项目活动与运营活动的区别项目活动与运营活动的区别项目活动与运营活动的区别项目活动与运营活动的区别表现形式不同表现形式不同表现形式不同表现形式不同 运营表现为不断重复、周而复始；运营表现为不断重复、周而复始；运营表现为不断重复、周而复始；运营表现为不断重复、周而复始； 项目强调开发与创新项目强调开发与创新项目强调开发与创新项目强调开发与创新 工作环境与方式不同工作环境与方式不同工作环境与方式不同工作环境与方式不同 运营的工作环境相对封闭和稳定，实
15、现产品运营的工作环境相对封闭和稳定，实现产品运营的工作环境相对封闭和稳定，实现产品运营的工作环境相对封闭和稳定，实现产品 所用的所用的所用的所用的 工具和方法也是比较固定的，具有较少的不确定性工具和方法也是比较固定的，具有较少的不确定性工具和方法也是比较固定的，具有较少的不确定性工具和方法也是比较固定的，具有较少的不确定性 项目的工作环境是开放的、可变的，实现的方式项目的工作环境是开放的、可变的，实现的方式项目的工作环境是开放的、可变的，实现的方式项目的工作环境是开放的、可变的，实现的方式/ / / /方方方方 法可以是多样化的，如计划编排方法的多样性法可以是多样化的，如计划编排方法的多样性法
16、可以是多样化的，如计划编排方法的多样性法可以是多样化的，如计划编排方法的多样性 组织与管理方法不同组织与管理方法不同组织与管理方法不同组织与管理方法不同 运营的组织相对固定与持久，部门与职能式管理运营的组织相对固定与持久，部门与职能式管理运营的组织相对固定与持久，部门与职能式管理运营的组织相对固定与持久，部门与职能式管理 项目的组织是临时的、多变的，团队式管理项目的组织是临时的、多变的，团队式管理项目的组织是临时的、多变的，团队式管理项目的组织是临时的、多变的，团队式管理制约项目目标成功的因素制约项目目标成功的因素制约项目目标成功的因素制约项目目标成功的因素（1 1）委托人的评价）委托人的评价）委托人的评价）委托人的评价 （2 2）项目范围）项目范围）项目范围）项目范围 （3 3）项目成本）项目成本）项目成本）项目成本 （4 4）项目进度）项目进
