张玉培训师实战执行力培训大纲

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1、实战执行力培训-打造真正的执行团队培训对象：企业中层管理人员 培训时间：2 天 培训方式：采用互动，角色扮演，管理游戏，小组讨论等多种方式让 学员参与进来观察体验和思考。 培训目的：本次培训将从实战的角度讲解企业组织执行力和个人执行 力的系统思路和方法，让学员明白什么才是真正的执行力，执行力到 底怎么来做，执行力决定企业成败的关键。 培训师：著名实战培训师张玉 培训大纲： 第一讲：商业人格-执行的团队，内心的强大 一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为 不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为 什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失， 让我

2、们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格， 没有内心的强大，就没有执行的基因。 二、商业人格 1、三个要素：靠原则去做事；靠结果做交换；独立的个人 品格。 2、二个标准：成年人逻辑；社会人心态。 三、商业文明启蒙 从自卑依附型，向自信独立型转变； 从消极服从型， 向积极主动型转变； 从私情人治型，向契约法治型转变； 从内耗避责型， 向诚信守责型转变； 从保守封闭型，向开放分享型转变。 第二讲：结果与任务-执行就是要结果 一、结果是什么?我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清 楚。 公司是以结果做商业交换的平台。 结果三要素：有时间、有价值、可考核；客户价值是 做结果的方向

3、。 二、什么是任务，什么是结果？ 完成差事:领导要办的都办了。 例行公事:该走的程序走过 了。 应付了事:差不多就行了。 无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果。 三、结果种种 无结果、假结果、坏结果，都是做任务。合格结果、超值结 果才是我们想要的结果。 四、如何做结果 结果外包法；底线结果法。 第三讲：客户价值-执行的动力与方向 一、什么是客户？ 我们的衣食父母；是越用越多的资源；是我们商业回报的 来源。二、什么是客户价值? 是非业务价值！客户价值是执行的动 力与方向。 战略上，是优秀公司的百年基业的根本； 三、怎么做客户价值? 敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。内心 在保证自己

4、公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越 客户期望。行为 四、客户价值的修炼 1）你的客户是谁？ 2）上周为这些客户做了 哪些工作？ 3）这些工作的结果是什么? 4）本周准备做什么事感 动客户？ 五、内部客户价值 只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。 1、对上级和平级：给提前量；给依据；给方案；给选择题。2、对下级：激励；给成长机会；给原则；给方法。 第四讲：执行型人才的三大标准-我是执行人才吗？ 第一是信守承诺 第二是结果导向 第三是永不言败 个人战略规划 第五讲： 执行的四十八字真经执行训练的要领 一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二 不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。

5、聪明人一生都在 想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做 事超过对手。 二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注 重复 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单； 什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就 是不容易。 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定， 一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的 事情重复做。 三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二/速度第一、 完美第二/结果第一、理由第二 光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美 的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何 理由都不

6、能够代替胜利的结果,只有胜 第六讲：组织执行力 4R 运营管理体系建立不依靠任何能人的制度 体系 是什么成就了 GE 这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行 力，是落实战略的执行制度。 凡事必有结果;R1 有结果就必须落实到“我”;R2 对“我”不相信 就必须检查;R3 有检查就必有奖罚.R4 R1 就是结果定义清楚 R2 就是一对一责任 R3 就是检查与改进 R4 就是奖罚不过夜 R1：结果定义，预算与计划系统 R2：承诺结果，关键职责 R3：检查结果，业绩跟踪改进系统 R4：即时奖罚，业绩考核评估系统 制度执行力致胜方法1、4R 秘书法： 总经理与中层之间，领导与执行人中间，要设立一个

7、“4R 大秘”， 他的任务就是检查结果执行情况，并按时督促和汇报，节省领导的时 间。 2、定期质询法：一定的时间，组织一次结果质询，汇报结果，接受质询，改进执行力， 对长期不结果的，就要警告甚至淘汰。 个人执行力实战工具：YCYA 实用工具 第七讲：中层执行力 一、中层执行要点 1、战略执行,是做大气层，将战略折射掉，还是做放大镜，将员工点燃？2、带领团队,是当司机，还是当乘客？乘客永远不会自动变成司机 没有拼命的环境和机制，人为什么要拼命？当人处于既得利益状态时，80%的忠臣会变得毫无斗志。 3、追求业绩,中层经理永远只有一个目标赚钱！ 你的工作标准在哪里？永远都不要放弃裁员的权利大多数公

8、司都声称自己的工作标准是按照中间层次的员工定的，但实际一定低于 中间员工的水平。 4、超越期望。永争第一，没有最好，只有更好！ 二、中层执行的方法（两讲三做） 1、讲清结果；2、讲清后果；3、做检查；4、做奖罚；5、做机制“创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资 格去赌。”摩托罗拉 CEO 高尔文张张 玉玉 讲讲 师师 中国著名培训师中国著名培训师TTTTTT 企业培训师训练导师企业培训师训练导师PTTPTT 职业培训师训练导师职业培训师训练导师卓越员工心态培训专家卓越员工心态培训专家国家级高级企业国家级高级企业培训师培训师山东大学工商管理硕士山东大学工商管理硕士 MBAM

9、BA国家级高级人力资源管理师国家级高级人力资源管理师 中国海洋大学职业发展培训师中国海洋大学职业发展培训师赫曼斯（中国）咨询特邀培训师赫曼斯（中国）咨询特邀培训师中华讲师网特聘培训讲师中华讲师网特聘培训讲师淘课网签约培训师淘课网签约培训师华人华人 500500 强讲师强讲师多家企业高级咨询顾问多家企业高级咨询顾问数百家企业战略咨询顾问数百家企业战略咨询顾问张张玉玉讲讲师师简简历历张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理，某世张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理，某世界界 500500 强外资企业高级培训经理等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟强外资企业高

10、级培训经理等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。理最新信息洞察企业管理发展动态。出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域，多年来致力于于管理咨询、培训领域，多年来致力于 TTTTTT 企业内训师培训，企业执行力实战企业内训师培训，企业执行力实战培训，顾问式销售实战培训，企业中高层管理技能提升培训，员工职业化素质培训，顾问式销

11、售实战培训，企业中高层管理技能提升培训，员工职业化素质与职业素养与职业素养的研究。在多年的咨询、培训过程中，张玉老师一贯坚持以的研究。在多年的咨询、培训过程中，张玉老师一贯坚持以“实效实效”为导向，坚持为导向，坚持“实验田实验田”原则，原则，在为客户提供的培训在为客户提供的培训/ /咨询服务中运用的多数管咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，张玉老师还在培同时，张玉老师还在培训中坚持训中坚持“练为战、学为用练为战、学为用”的指导精神，使的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色学员将练习、讨论、发言、角色扮演

12、相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。 培训特色：培训特色：讲解讲解+ +游戏游戏+ +案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模

13、拟演练中能力得到提高；高；“练为战、学为用练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。主讲课程及擅长领域：主讲课程及擅长领域：TTTTTT 企业培训师培训企业培训师培训( (初阶初阶)TTTTTT 企业培训师培训企业培训

14、师培训( (进阶进阶)TTTTTT 企业培训师培训（高阶）企业培训师培训（高阶） PTTPTT 职业培训师专业训练职业培训师专业训练企业真正执行力塑造企业真正执行力塑造赢在执行赢在执行- -塑造企业强大执行团队塑造企业强大执行团队实战执行力实战执行力- -打造真正的执行团队打造真正的执行团队企业执行力训练营企业执行力训练营团队建设与高效执行力培训团队建设与高效执行力培训顾问式销售实战培训顾问式销售实战培训卓越销售的五项修炼卓越销售的五项修炼实战销售九法实战销售九法- -打造强大销售团队打造强大销售团队员工职业化与职业素质训练员工职业化与职业素质训练中高层管理技能提升系列课程中高层管理技能提升系

15、列课程非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理员工阳光心态与员工自动自发工作员工阳光心态与员工自动自发工作员工基础素质与职场素质系列培训员工基础素质与职场素质系列培训员工职业心态与职业规划员工职业心态与职业规划从优秀员工到卓越员工从优秀员工到卓越员工注：注：1 1、带、带 为张玉老师重点推荐品牌课程。为张玉老师重点推荐品牌课程。2 2、张玉老师还可以根据客户需求进行量身定做课题张玉老师还可以根据客户需求进行量身定做课题近期部分受益企业：近期部分受益企业：韩国现代韩国现代瑞恩集团瑞恩集团新东方新东方中国海洋大学中国海洋大学青啤地产青啤地产招商证券招商证券金锣集团金锣集团高士线业（英资）高士线业（英资） 临矿集团临矿集团海信集团海信集团中外运中外运新恒基新恒基 哈尔滨和润哈尔滨和润蓝丰生化上市企业蓝丰生化上市企业中粮集团中粮集团百百 度度2121 世纪世纪松下电工（日资）松下电工（日资）桑诺珂制衣桑诺珂制衣施耐德万高（天津）电气设施耐德万高（天津）电气设备备三恩集团三恩集团天成书业天成书业联想集团联想集团嘉星晶电嘉星晶电山东大学山东大学正大集团正大集团凯悦置业凯悦置业首和金海制药首和金海制药三龙城建房产开发三龙城建房产开发红牛红牛 集团山东机构集团山东机构正航食品正航食