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1、企业大学网 本站独家整理最新 30 万大型管理、培训资源库共 80G，限量提供移动硬盘版。百万资源免费下载，30 位清华北大硕士，每天更新 1000 条 企业大学网 联系电话：010-82863614 82863634 传真：01082863634 电子邮件：生生 产产 管管 理理 规规 定定 编 号FNI01共 3 页第 1 页第一条 本公司为了加强生产管理， 有效地运用物料、人力、设备（机器、工具） ， 并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。第二条 业务部于下年度开始前个月，提出年销售计划，生产管理部依据年度销
2、售计划，制订出年度生产计划，并针对主、副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。第三条 依据年生产计划，业务部开出的制造通知单以及现有库存量（成品半成品）拟订月生产计划。第四条 生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应配合有关生产资料作出：（一） 安排生产进度预定表。（二） 计算所需的主副料（何时再需要），在购备时间之前 ,通知存量管理单位，安排原料。（三） 将外协加工计划通知给外协管理单位， 以寻求适当的外协厂商。第五条 生产管理单位，依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每周定期分配安排次日起十天内的生产进度表。企业大学网 本站独家整理最新 30
3、 万大型管理、培训资源库共 80G，限量提供移动硬盘版。百万资源免费下载，30 位清华北大硕士，每天更新 1000 条 企业大学网 联系电话：010-82863614 82863634 传真：01082863634 电子邮件：第六条 依预定和实际的生产进度，发出工作命令（发出前要确知物料情况）和发料单。（一） 工作命令一联给现场制造各科组（同时要附工程程序图、操作标准、检查标准等） ，一联通知质量管理单位。（二） 发料单，一联给现场制造各科组，一联通知库管单位备料。（三） 要在开工天之前发出工作命令和发料单，但特殊情况不在此限。第七条 由现场制造各科组每日报来日报表，了解实际生产进度，且要实
4、地追查、督促。第八条 现场制造各科组，无法按照进度如期完成 ,，或有任何困难时（机器模 具损坏、停电等） ，应尽快将原因通知生产管理单位，予以调整工作。第九条 制造完工后，将工作命令详细填写有关栏处，送回生产管理单位销令。第十条 于每批产品（订单）完工后，要将有关资料，如生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总，并将实际生产所发生的问题进行研讨并提出改善措施，防止再次发生。还需汇总成本分析、产销资料等，所有资料要建档备查，以利作业的进行。第十一条 生产管理单位要经常地与业务部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位以及现场制造各科组保持密切的联系，确实了解实际生生 产产 管
5、管 理理 规规 定定 编 号FNI01共 3 页第 2 页企业大学网 本站独家整理最新 30 万大型管理、培训资源库共 80G，限量提供移动硬盘版。百万资源免费下载，30 位清华北大硕士，每天更新 1000 条 企业大学网 联系电话：010-82863614 82863634 传真：01082863634 电子邮件：情况与预定进度是否超前或落后，并要能弹性地应变。第十二条 外协管理，在管理外协加工，以及外协制造的半成品或零件时，应适时适量地配合生产进度。第十三条 外协管理单位负责外协加工、外协制造的作业、选择外协厂商时依据下列资料：（一） 生产管理单位发出的外协计划（工程详细内容、质量要求
6、、时限、数量）或外协申请。（二） 协作厂商及厂商资料调查表。（三） 是否由本公司供料，供料报废率的决定。（四） 预估价格及付款条件。第十四条 选择好适当的外协厂商 ,要督促、确实了解厂商的进度及质量。第十五条 若外协厂商为第一次承制此项外协，则必须要求其先试制，取回样品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。第十六条 确实管理本公司供料数量，及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下脚料、废料等的详细数量及重量。第十七条 对外协厂商交来货品的质量、交货期、价格、以及内部的管理状况要做审核。第十八条 若有模具（设备）存放于外协厂商处，要确实管理，检查其对模具（设备）使用保养的情
7、况。第十九条 本公司于外协验收、生产装配或再加工时，对外协质量的抱怨，以及对外协厂商的审核结果，除了要存档外，应转告外协厂商。第二十条 外协除了口头方式信用约定，最好要能订立合同,或简明式的外协企业大学网 本站独家整理最新 30 万大型管理、培训资源库共 80G，限量提供移动硬盘版。百万资源免费下载，30 位清华北大硕士，每天更新 1000 条 企业大学网 联系电话：010-82863614 82863634 传真：01082863634 电子邮件：书面式的约定（内容包括工程详细内容,是否由本公司供料,以及品名、规格、数量、质量要求、验收检验标准、罚则、付款条件、奖励条款等资料） 。第二十
8、一条 对于考核成绩好的优良外协厂商，建议公司给予其较优惠的条件及分配较多的工作。第二十二条 配合质量管理单位 ,做好外协质量管理稽核工作，管理外协厂商承制 货品的质量，并协助辅导厂商作好质量管理工作。第二十三条 安排外协业务，必须要有弹性应变的能力 ,并要经常地与生产管理单位和外协厂商密切联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，有何困难要立即处理解决，并防止再发。第二十四条 外协完工后要作成本分析（工时、数量、质量、价格、交货期等），判定外协是否有利及判定此外协厂商的能力。生生 产产 管管 理理 规规 定定 编 号FNI01共 3 页第 3 页第二十五条 所有的资料必须建档备查以利作业
9、。第二十六条 有关外协若有未详见外协管理规定。企业大学网 本站独家整理最新 30 万大型管理、培训资源库共 80G，限量提供移动硬盘版。百万资源免费下载，30 位清华北大硕士，每天更新 1000 条 企业大学网 联系电话：010-82863614 82863634 传真：01082863634 电子邮件：一、 各员工严格按照生产操作规定进行操作，正确使用机械。二、 严禁员工带病工作和班前酗酒，以避免安全事故的发生。三、 严禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生产的服饰操作机械，女工的长发要盘起来，否则后果自负。四、 严禁上机械带病工作或超负荷工作，否则后果自负。五、 工作前应先清理工作台位物品再空转
10、机运作，进行听、看等系列安全检查后，在确认无异常情况下才可正式操作。若发现问题要立即停机检查和报请专业人员维修，严禁擅自拆卸机械及防护装置。六、 下班时要关闭机械、电源等，清理工作区域，不可人离开岗位不关机械。七、 不可随意移动电源、线路或私接乱拉电线，发现电线有裸露、损坏要及时反映给电工进行修复。八、 在车间内严禁吸烟、抽烟人员必须在公司指定的吸烟区域内方可吸烟。九、 要经常保养机械设备，使其能够正常运作，特别是水帘机、抽风机等容易出现安全问题的设备要加强安全预防。十、 在禁烟区域进行焊接、切割等动用明火作业时，必须事先征的有关人员同意后，做好防护工作并用专人监控方可操作。十一、 各机械设备
11、需专人专用，严禁非指定专业人员操作机械或未经许可动用他人机械设备。企业大学网 本站独家整理最新 30 万大型管理、培训资源库共 80G，限量提供移动硬盘版。百万资源免费下载，30 位清华北大硕士，每天更新 1000 条 企业大学网 联系电话：010-82863614 82863634 传真：01082863634 电子邮件：培训管理制度 第一章 总则 第一条 为构建学习型企业和形成良好的学习文化提供制度上的措施 和流程，为公 司的发展培养和储备人才。 第二条 通过培训的规划和有计划的项目开展，提高员工的业务技能 和综合素质， 使培训成为员工最大的福利。 第三条 通过高质量的培训管理获得高质
12、量的培训效果，增强员工岗 位工作的适配 性，提高其工作效率，使其能胜任工作并达到一定绩效水平。 第四条 本制度适用于总公司和分公司的培训管理。 第二章 培训部门、岗位设置、职责和岗位任职条件 第五条 总公司培训管理部门和岗位设置 一、总公司在人力资源部设培训管理室，负责全公司培训管理。 二、各分公司人力资源部门设置培训管理岗位，配置专人或兼职人员负责分公司的培训 管理。 1、A/B/C 类分公司设置专职人员负责培训管理工作。 2、D/E 类分公司设置兼职培训管理人员负责培训管理工作。 第六条 职责 一、总公司培训管理室职责 1、建立、完善公司培训管理体系，制定公司培训管理制度。 2、编制、实施
13、和管控公司年度培训计划与预算。 3、策划、实施公司人才培养方案。 4、建立和管理公司专、兼职培训讲师队伍。 5、组织编写培训教材与开发培训课程，建立公司内部教材库。 6、指导分支机构的培训工作，提供培训和培训技术支持。 7、负责外部培训信息收集、课程采购，寻求培训合作伙伴。 8、负责公司专业技术职务任职资格的管理。 9、负责实施总公司新员工入司培训。 10、组织和实施公司内部考试。 二、总公司培训管理岗位职责 （一）人力资源部分管领导 1、负责制定培训规划和员工职业生涯规划； 2 2、组织编制年度培训计划和培训费用预算； 3、制定培训管理制度，推动制度的执行、检查； 4、负责建立分岗位、分层次
14、培训体系； 5、负责培训项目、培训教材的审核； 6、负责讲师的管理、考试管理、专业技术人员任职资格管理； 7、负责与外部培训机构的联系与合作； 8、为分公司提供培训指导和支持；企业大学网 本站独家整理最新 30 万大型管理、培训资源库共 80G，限量提供移动硬盘版。百万资源免费下载，30 位清华北大硕士，每天更新 1000 条 企业大学网 联系电话：010-82863614 82863634 传真：01082863634 电子邮件：（二）培训管理 1、参与制定公司的培训规划和员工职业生涯规划； 2、参与建立分层次、分岗位的培训体系； 3、参与制定和执行公司员工培训管理制度； 4、负责编制公司年度培训计划与预算； 5、公司专、兼职讲师聘任、考核的管理； 6、总公司重
