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1、出生地：中国山东省济南市现居地：山东济南职务：济南创邦餐饮管理有限公司出生日期 1971.3.21人生格言：踏出一条路，让别人有路可走家庭成员：妻子、儿子爱好：茶道、高尔夫、自驾游、红酒文化偶像：自己政治面貌：党员身高：170代表作品：职业：兆力节能设备有限公司 总经理志强投资发展有限公司 总经理创邦餐饮管理有限公司 董事长血型：B 型星座：白羊座百科名片简介：潘作刚 山东省济南市人，中国共产党党员，创邦餐饮董事长，十佳农村青年致富带头人，青年科技星火带头人，山东大学的 EMBA 总裁班毕业学员荣誉：1992 年 5 月，在济南市第八次青年积极分子评选中，被共青团济南市中区委员会授予“新长征突
2、击手”称号。1993 年 5 月，被共青团山东省委、山东省科委授予山东省“青年科技星火带头人”称号。2000 年 1 月，成为“中国共产党党员”2006 年 4 月，被共青团济南市中区委员会评为“济南市十佳农村青年致富带头人” 。 第一章 奋斗1971 年潘作刚出生于山东济南一个革命烈属家庭，爷爷抗美援朝时牺牲，家境贫寒，作为家里的长子嫡孙，小小的他就随着父母肩负起家庭的责任。上学后，他努力学习，表现优异，从小就担任班长，中专是学校的学生会主席，入党积极分子。那时候年轻的他接受着中国特殊时期的教育，一心想要进入仕途，大展宏图。殊不知，1990 年的父亲的一场车祸，让他的人生之路彻底地拐了一个弯
3、，他失去了自己大学求知的机会，年轻的他面临了社会残酷的无情。自知仕途无望的潘作刚开始进入工厂上班，年轻的他告诉自己要改变以前所受到的不公平。学会计专业的他，凭借着踏实肯干的工作作风、认真细致的工作态度、过人的专业技能，很快就获得了领导的认可，被升任主管会计，负责了济南文通实业公司下属的济南市中文华印刷厂、济南市中电机电器修配厂、济南文通高压泵厂、济南市中文庄酒楼、济南市中工艺美术厂等六家企业的财务主管工作。然而经过半年的工作，潘作刚发现会计的工作，并没有给他改变什么，他需要挑战需要站在最高点。于是，1990 年下半年，他抓住集体经济改革的机会，承包了已经濒临倒闭的济南文通高压泵厂，为航天航空部
4、南京晨光机械厂生产煤矿掘进机专用高压柱塞水泵，通过高压把液体的水雾化从而改善煤矿巷道井中的工作环境，保证煤炭开采工作的正常进行。经过 1 年多的努力，潘作刚成功地救活了这家原本濒临破产倒闭的企业，而且把村里闲置多年的不动产盘活，解决了 47 名职工的就业问题，虽说是简单的 47 数字，但在当时，在那个时代，这已经是一个了不起的举动，更何况这些都才源自一个年轻的小伙子。1992年 5 月，在济南市第八次青年积极分子评选中，潘作刚被共青团济南市中区委员会授予“新长征突击手”称号。这也是他获得的第一个荣誉，年轻的他第一次获得了社会的承认。第二章 塞翁失马然而，现实往往是来如此突然。1992 年上半年
5、，由于政策变动，济南文通高压泵厂由村里收回运作，自己几年的心血，瞬间只变成了自己成长的筹码。他又一次踏入到了工厂，应聘到山东省残联下属的山东省康鲁设备节能厂工作。正所谓“塞翁失马，焉知祸福” ，此时的潘作刚并不知道自己将会在这里，奉献未来将近十年的青春和热血。21 岁的他从此进入暖通给排水行业，凭着他以前的经历，就职办公室主任和销售厂长两个职务。当时康鲁设备节能厂刚刚从美国进口了国际最先进的阿图祖软化水处理设备，但是由于国内和国外产品的差异化，以及国内工业用软化水设备的认知程度不同，产品推广受到阻碍，眼看着巨额资金换来的设备将要变成一堆废铁， “责任”充斥着他的头脑，没有什么比解决设备问题更大
6、了。他带领着全厂的技术人员加班加点，因为是进口设备，全部英文翻译，设备的构造和技术和国内的完全不同，不懂的就问就查，日夜攻关，在不知道多少个日夜后，终于成功解决了这一技术难题，并且把此项技术又推广应用到了其他设备和领域，同时参与了消防气压恒压变量给水设备和真空滤油机新产品新技术的研发研制工作，产品顺利通过山东省公安厅消防局和山东省机械厅技术验收，推向市场后给工厂带来了可观的效益。1993 年 5 月，潘作刚被共青团山东省委、山东省科委授予山东省“青年科技星火带头人”称号。第三章 创业常言道：三十而立。2001 年，步入而立之年的潘作刚发现如果一直这样下去，一眼就能看到退休以后是什么样子，办公室
7、一杯茶一份报，这样的人生就像是一潭死水，翻不起一点涟漪。熟知国内暖通排水行业的他，知道国内行业现状，这样的发展不能带来什么，自幼受到的革命家庭的熏陶。不满足现状的他，利用近十年时间积累的经验和人脉，潘作刚开始了自己的创业之路。正值德州齐河招商引资土地免费使用，他认为时机到来，他准备了一份市场可行性报告，直接驱车到市政府，带领着一群年轻的技术人员和销售人员，在德州齐河建立了厂房和购置设备，创办了山东兆力节能设备有限公司。灵活的头脑，扎实的运营技术，山东兆力节能设备公司很快就接到了首笔来自澳大利亚道纳公司的订单，主要为道纳公司生产天然气发电机组的进气系统，国内的中原电厂、郑州电厂 30 万天然气发
8、电机组的 4 台套进气系统均是出自兆力节能设备有限公司，单台套设备重量重达 247 吨，经过三年的时间，工厂发展到百余名员工，纳税额也进入了德州前30 名。但是，潘作刚发现，辛苦了这么长时间，工厂确实赚了钱，只是赚的钱都变成了陈旧老化的设备和挪不走的厂房，过硬的技术全部都成就了别人品牌，OEM 贴牌生产终究不是长久之计，我们还是需要有自己的品牌、自己的产品，才能有民族的品牌。转型是痛苦的，舍弃自己辛苦创建的企业任何人都会痛心的，可创建民族品牌，才让他懂得取舍。他不甘心永久的做 OEM 生产商。他把自己这几年辛辛苦苦创办的工厂转租给了山东电力设备厂。第四章 民族 “民族品牌”既然是民族，那必然是
9、与老百姓民生有关的，只有老百姓认同的才能成为民族品牌。而当时正值济南进行旧村改造，潘作刚抓住了这个机遇决定回到济南，尽己之能为家乡的建设添砖加瓦。他先后参与了新苑家居、药山花园、依山新居等工程建设，并且派生出了济南利恒门窗有限公司，一时间事业如火如荼。为了表彰他在带动当地就业方面的突出贡献，2006 年 4 月，潘作刚被共青团济南市中区委员会评为“济南市十佳农村青年致富带头人” 。这一份荣誉比以前任何荣誉都贵重，因为带动了百姓致富，距离他的民族品牌更进了一步。第五章 品牌温家宝总理在政府工作报告中提出的一句话：“我们的奋斗目标是，让人民群众喝上干净的水、呼吸清新的空气，有更好的工作和生活环境。
10、 ”潘作刚深深地被这句话感动，他不知道自己以后要走的路竟然就源自这句话。潘作刚商战凯旋，重返校园，于 2008 年就读山东大学的 EMBA 总裁班深造，认识了志同道合的朋友，其中一位同学就是山东蓝伞国际开发有限公司的董事长宋霄飞。他们一起对国内现有的产业经营模式进行了探讨，商业市场将会重新洗牌，服务业才是未来经济发展的王道。于是相见恨晚的两个人达成共识，共创品牌蓝特尔水机，成立济南蓝特环保设备有限公司，开始了第一次合作。潘作刚开始进入水处理行业，济南蓝特也成为国内首家专业从事水机服务的公司，以让人们喝上干净的水为己任。这迈出了民族品牌的第一步。第六章 创邦餐饮“爸爸，我要吃肯德基。 ”每次听到
11、儿子的话，潘作刚心里是一阵阵的痛。在国外，全民早就进入了直饮水时代，而自己才刚开始进入直饮水。在国内，每天都有餐馆开业，也每天都有餐馆倒闭。而肯德基、麦当劳这种高热量的西式餐饮却依然很火。中华民族洋洋洒洒五千年文化，我们的特色中式快餐在哪里？这是他不能明白的地方。就在这会，他终于知道了自己民族品牌终于要到来了，从小接受的革命家庭教育，让他知道自己必须要走出这一步，因为这是改变民生改变国人健康的一步。“打造中式餐饮连锁第一品牌” ，济南创邦餐饮管理公司，成立了。潘作刚说， “现在所做的事业比医院更伟大，医院只能解决人们肉体上的疾病，而我们现在所做的却是根治人们精神上的痛苦。 ”他们服务的不仅是一
12、位位加盟商，更是一个个即将展翅高飞的梦想！创邦餐饮，致力于中式快餐的挖掘开发和运营。潘师傅红烧肉、玲珑馄饨、卤上梁山、吧嗒嘴等等这一个个充满民族美食风味项目的成功运作，让国民知道几千年的民族餐饮岂是国外能比的。在公司的管理上，潘作刚喜欢无为而治。大概没有一个公司的老总会像潘作刚一样，在创邦餐饮，大家常常会看到他，不过看到的不是他在指导员工的工作，也不是发布这样那样的命令指示，而是他坐在招待区的沙发上泡泡茶，或者到鱼缸边喂喂鱼，再者去打打室内高尔夫。他说因为相信他的员工，相信只要给予充分的信任，员工就会给他他想要的结果。所以为了这份信任，在创邦餐饮，大家想的不是“要你干” ，而是“我要干” 。同
13、时对于企业未来发展充满信心的潘作刚，拿出了自己手头的位于 104 国道和玉符河交界处的三百多亩地，对创邦餐饮今后的发展进行了去全面详细地规划，设计出了公司未来三年发展鸟瞰图。潘作刚说，他要把创邦餐饮打造成中式快餐连锁第一品牌， “有生之年，致立于此” 。要让创邦餐饮成为属于中华民族自己的民族餐饮品牌，要让创邦餐饮连锁店开至国外，让外国人也有机会体会到独特的中华餐饮服务文化，让外国人也能有机会享受到沉淀了几千年的中华餐饮。他喜欢茶道，喜欢研究红酒文化，喜欢打打高尔夫。但是这些都是由工作派生出来的爱好，往往是出于与人沟通的需要，是一种交流的方式和途径。潘作刚最喜欢的还是自驾游，开着自己喜欢的越野车
14、，在崇山峻岭间，自由奔驰，随心所欲，划出一条独一无二的轨迹。每到这个时刻，他说：“天地间无限广阔，人就像一粒微尘一样渺小而倔强，渺小地存在，倔强地生活。 ”兴之所至，他还会停下车来，支一个小小的酒精炉，泡上一壶好茶，在广袤的大自然里，在袅袅的茶香中，品味生活，感悟人生。从一个学会计的穷小子，到如今事业成功的佼佼者，潘作刚总结自己的创业历程说，人千万不要被自己的专业所束缚，被身处的环境所束缚，要勇敢地走出个人的小圈子，去拥抱社会；也不要被别人所左右，哪怕是父母、师长，要明确自己想要的生活方式，然后为之努力；在时机和能力不具备的条件下“走好必须走的路”在时机和能力达到的情况下“走自己想走的路” 。还要创新，从暖通给排水到房地产到水处理再到餐饮，潘作刚不断发现着新的机会。难道就不怕失败吗？他说，他喜欢一句话：“论成败，英雄豪迈，大不了从头再来。 ”相信自己，相信自己的选择，一旦决定无怨无悔，为之奋斗。
