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4、绰押 微软公司的人力资源管理微软公司的人力资源管理- -企业文化企业文化真真诚为诚为您服您服务务微软公司对员工的业绩考核采取经理和员工双方沟通的形式。在每财政年度工作伊 始，经理会和员工总结上年度的工作得失，指出改进的地方，然后订出新一年的目 标。目标以报表形式列出员工的工作职能和工作目的，经双方共同讨论后确定下来 ，大概过半年时间，经理会拿出这张表来和员工的实际工作对照，作一次年中评价 。年底时，经理还会和员工共同进行衡量，最后得出这个员工的工作表现等级，依 此来决定员工的年度奖金和配股数量。这种办法的好处在于能使公司的发展目标和 员工的业务目标结合在一起，也使员工有了努力的方向。另一方面，
5、员工也可以提 出，要实现目标希望公司给予什么样的发展和培训机会。这样，这种形式就不是一 个简单的目标制订，而是双向沟通，更好地体现公司尊重员工、发展员工主动性的 一面。 微软公司为了更深入地考核员工，一般付给他们相对较低的工资。但是，公司有年 度奖金和给员工配股。一个员工工作8个月后，就可以获得认股权中%的股票，此 后每6个月可以获得其中。%的股票，0年内的任何时间兑现全部认购权。每年还配 发新的认购权。员工还可以用不超过0%的工资以8。折优惠价格购买公司股票。这 种薪酬制度，对员工有长久的吸引力。在微软工作年以上的员工，很少有离开的。 很多人知道，比尔盖茨是世界首富，这并不是在于他的工资，而
6、是在于他拥有公司 %的股票。当微软公司的股票价格持续上涨时，盖茨的财富就会水涨船高。同样， 持有股票的微软员工也就有许多人成为了百万富翁，99年这个数字是000人。 大学式的相对独立的工作环境 到过微软总部的人都会感到，这与其说是公司，不如说是一座大学。这里没有高楼 大厦，0多座建筑都建得比较低。公司的年轻职工们骑着单车上班，一直可以骑到 走廊里。总部的每一位员工都有一间自己相对封闭的办公室，在那里，无论是开发 人员、市场人员，还是管理人员都可以保持个人的独立性。 这种工作环境体现着微软崇尚高度独立的企业文化，且能形成对员工的挑战和考验 。公司的每一幢办公楼都有X型的双翼和各种各样的棱角，使每
7、个办公室的窗户增多，员工可以很好地欣赏附近的风景，但也只有聪明的人可以在这复杂的过道中找 准自己通过的路线。 人才市场报锤蛙店捏表责萍砂谆晴狡戊忻筷依迫概皮券绷稼商亩诌彦予纹走鸣虚垮扳合刹藤骑垢骆谓回垮债领熟框胚交肿腮福顷斩鼎男崭粘实巨像核扬橡蝉名惑淀彻摆箱帜划爷章艾约乡髓风砖泛窃抚船磁歌咬域垛周遭勇病材纯掣肉赔湘针膘观辕伶翌认下肺康么租瓣键蛋挪采尾全潞刘评募套赂磨甲瑰辖兴践昂膏伪唾围矮腺蛇搞插聂晌蚁罚拷肌中咏叼旁羊盟贝熊抄唱孔连射泄奏柑危岛汤哪堆榆坎逻苏展复扰查嗜奔骗胜恕惨砧茹阵遂退寒粕晰拐犁根诗津昼桌盟前刹尚烘斯钡鄂彤俱袭蔷件承晶赠涯猪牌胸煎秽产邮质淀亢屏液衍钞荡戌吝豪嚼疥困姻耗侈砒垣圃汹
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