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1、1冀东南堡油田冀东南堡油田 2 号人工岛井口槽工程施工总结号人工岛井口槽工程施工总结第一部分第一部分 概述概述一、一、 工程概况工程概况1、工程概况南堡油田 2 号人工岛井口槽工程位于 1 号人工岛西南方向距 1 号岛 3.7公里的 2 号人工岛内。岛内共分为 4 个井口槽呈 形布置，两相邻井口槽之间为非井口槽部分，每口井均采用钢质隔水导管，井口竖向间距 4m，横相间距 2.5m，所有隔水导管制长度均为 57.8m。井口槽基础为混凝土管桩承台基础，为防止海水渗入井口槽，井口槽结构采用防水结构，整个井口槽将作为模块钻机的轨道基础。2、工程环境该工程所在地为海上吹填场地，场地较平坦，现场土质较差，
2、地下水位很高，受潮水的影响很大，土壤均为盐碱土，含水率较高，地基承载力弱；地下水位相对较高，风多、风力大，自然条件较差，现场水、电、通信均无，现场用电主要靠发电机，用水靠外运，2 号岛距 1 号岛 3.7 公里，距离最近的城镇 35 公里，距离唐海 47 公里，距离大港基地 164 公里；2 号岛距塘沽港码头 40 海里。曹妃甸港口码头距 2 号岛 15 海里，交通运输方式水陆相结合。综合以上几项，该工程施工难度较大。3、计划工作量工程原计划完成 A、B、E、F 四个井口槽的隔水导管、混凝土管桩、主体工程；A-B 和 E-F 两个非井口槽混凝土管桩、主体工程。 二、二、 施工概况施工概况1、施
3、工概况2 号人工岛井口槽工程所需的主材、辅材全部由我方自购。由于地基处2理延期完成，该工程的正式开工时间为 2007 年 12 月 24 日，开工后由于工程多次变更并受现场交叉施工影响，主体工程最终于 2008 年 11 月 10 日竣工。本工程的施工特点是工程量大、海上施工材料运输大难度、工期要求紧、各级各类检查比较频繁，同时土建、工艺和钻井等交叉作业频繁。通过我方一系列强有力的施工组织和管理，在甲方规定的工期内完成施工任务。2、实际完成工程量由于 B，E 两个井口槽甲方要求停建，导致本工程未按原设计完成全部施工，根据我单位技术员以及现场监理人员的施工记录和现场测量、计算，编制了已完工程量清
4、单。完成的主要实物工程量如下：序号名称及规格数量单位备注1PHC-AB600（130） 混凝土管桩23150延米2762mm25mm57.8m 隔水导管136套3井口槽2座A、B4非井口槽2座A-B、E-F5完成的工程量还包括设计变更及工程签证单所涉及的内容第二部分第二部分 施工组织及过程控制施工组织及过程控制一、施工组织一、施工组织1、井口槽施工工艺流程该工程总工程量大，施工工艺比较复杂，其中井口槽施工工艺尤为复杂。井口槽简要施工工艺流程如下：3施工准备设计交桩测量放线隔水导管预制测量放线隔水导管施工管桩施工隔水导管进场管桩进场工程桩检测井口槽开挖测量放线井口槽垫层钢筋预制井口槽承台钢筋木模
5、板安装井口槽承台砼竣工验收模板支护土方回填砖模安装工程开工前，我们就对施工任务、施工工艺作了全面了解。只有对工程情况有一个整体的认识，才能合理的进行施工组织、部署及控制。2、项目组织根据本工程的实际情况，我公司成立了冀东项目部，由公司副经理黄诚同志担任项目经理，同时抽调内部懂技术、有经验（参加过 1 号人工岛井口槽建设） 、具有专长的技术骨干为项目成员，组成了一个老中青相结合的施工管理团队。4项目部对工程全面负责，现场随时有技术负责人和质量员在场进行检查指导，加强质量关和资料的现场收集和整理，保证了资料的真实性。同时提前估计出工程量，安排出计划工期指导生产，技术员每天统计出当天所完成的工程量下
6、午下班前上报项目部，项目部根据现场情况及时调整队伍进行施工，安排第二天的施工任务。3、施工部署工程项目部围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理，严格按项目法施工管理。项目经理调度负责人工程技术 HSE 管理 质量管理 经营合同 材料 管理 调 度 桩基作业组运输组财 务 土方施工组土建施工组项目副经理技术负责人5根据本工程的施工特点，我们抽调有桩基、井口槽、土方施工经验的队伍承担此项工程，根据工程的特点，现场组织 3 个桩基施工组，2 个井口槽施工组，1 个土方施工组，这些队伍进行了专业分工，每道工序设专人负责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，提高工序质量，交
7、叉和流水相结合的施工方法，加速施工进度，干出让业主满意的工程。人员组织上对参战人员进行技术培训、练兵，所有特殊工种持证上岗并且所有上岛人员均培训海上五小证，达到业主认可的技术要求。对现场进行详细的勘察，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，合理利用人力和物力，并对所有施工设备进行保养维修，确保使用时良好。项目部设在施工现场，便于进行施工管理，现场设置电话和局域网，管理人员配备移动电话，保证通讯畅通。4、技术方案工程开工前，项目部组织编写了2 号人工岛井口槽工程施工组织设计 ，同时还针对隔水导管、开槽、基坑支护、施工现场零时用电等关键工序编写了专项施工方案。施工组织设计及其它所有专项方案通过监理
8、、甲方审核、批准，一致认为方案针对性强并且切实可行。其中隔水导管施工技术是我单位立项的科技创新项目，通过我单位研究试验总结出来的技术方案，可使施工精度可达国标的数倍以上，完全符合该工程的要求。二、二、 过程控制过程控制1、工程进展回顾（1）2007 年 12 月 24 日，二号人工岛井口槽工程正式开工，A 井口槽开始施工隔水导管；6（2）2008 年 5 月 1 日，打桩作业队完成施工任务大部分人员撤场； （3）2008 年 8 月 19 日起，A、F 井口槽相继开槽，拉开了井口槽主体施工的序幕；（4）2008 年 11 月 15 日，F 井口槽、F非井口槽、E-F 非井口槽完工； （5）20
9、08 年 11 月 22 日，A 井口槽、A非井口槽、A-B 非井口槽完工；（6）2008 年 11 月 25 日，所有可施工工程均已完工，我单位申请竣工。2、施工中所遇到的困难该工程除了可预见的自然条件恶劣、配套设施不齐全外，施工中还遇到了诸多困难：（1）由于施工图纸几次变更，导致桩基施工完成之后土建队伍滞留很长一段时间完全打乱了我单位原来的施工部署；（2）在井口槽混凝土施工阶段，我们的水泥等主要材料完全依靠长通3 号进行运输，可是由于天气和其它等因素的影响，经常出现车辆滞留于一号岛，致使材料不能及时上岛，其它材料的运输受海洋气候的影响也很大，一定程度上影响了施工效率。3、采取的措施（1）施
10、工部署调整由于 B，E 井口槽的停建，使得工程量大幅减少，项目部对施工部署作了如下调整：打桩机组维持先前计划不变，各自完成自己任务后撤场；土建一组施工任务不变；土建二组负责 F 井口槽和 E-F 非井口槽的施工。 （2）提高人、机效率7由于一系列的干扰严重影响了工程工期，要想满足业主的开钻计划要求，必须在有限的时间内见缝插针、紧追紧赶，尽量采取措施提高人、机效率。我单位在原计划的基础上增加了三分之一的人员，实行 24 小时“三班倒”制度。所有施工机械设备也各增加 1-2 台备用，确保机械设备运转正常。项目部对每个施工组实行阶段任务包干制，以关键工序开始和结束时间为考核点，实行重奖、重罚制度。其
11、中包括：打桩机组 4 个、土建施工机组 2 个、项目管理组及公司协调部。全体参战员工积极响应领导的号召，尽自己所能“比速度，赛质量；比管理，赛安全；比形象，赛干劲” 。 劳动竞赛形成全员参与的氛围，掀起施工高潮，确保了施工目标的实现。由于采取了有效的的措施，合理的组织人员、机械、材料进场，工程施工得以顺利进行。虽然工期紧、条件苦、交叉作业影响大以及迎检工作繁重，我们克服重重困难，在甲方规定时间内完成了规定的工程。第三部分第三部分 主要施工措施及效果主要施工措施及效果本工程工程量大，施工周期长，施工中采取了强有力的施工措施保证了工程的顺利竣工。下面工程中采取的排水措施、雨季施工措施、质量控制措施
12、和 HSE 管理措施作简要介绍。1、排水措施基槽开挖至槽底标高以后，沿基坑底四周向内 500mm 内预留 500mm宽、500mm 深的排水沟，排水沟为盲沟，采用碎石填充。且在基槽东南角和西北角挖两个 600mm*600mm*1000mm 积水井，排水沟及集水坑做混凝土面层，并且配备四台 DN100 的抽水泵，随时抽出坑内积水。具体施工布置见下图：8现现 场场 平平 面面 图图2、雨季施工措施该地区夏季降雨频繁、降雨量大，因此必须采取措施以保证雨季施工工程质量。对于雨季施工，我们在方案里编制了详细的雨季施工措施，措施针对工程中隔水导管、混凝土管桩、开槽、钢筋、混凝土以及模板等每一道工序的特点，
13、制订了相应的质量保证措施。 方案中制定的措施在现场施工中切实可行，很好的应对了人工岛上夏季不良天气对施工的影响，保证了工程的施工质量和进度。 3、工期保障措施根据业主要求的总体进度，结合实际的总工作量，考虑天气、环境等影响因素，制定了周密、合理的总体施工计划和详细的分类计划，确保了总进度计划和阶段的实现。依照总体计划的布署，将总体计划具体落实到月计划、周计划、日计划，合理安排工序搭接和施工流向，以每天进度保周计划，以周进度保月计划，进而达到总体布署的完成。施工工期计划实行动态控制。采用组织措施，技术措施，经济措施和合排水沟积水井开挖基坑9980 00材料运输通道材料运输通道人员通道9同措施加以
14、规范和约束。工期动态管理循环图如下：施工进度计划执行编制原则、找出关键控制点确定是否产生偏差了解工程进展统计和整理 对照计划执行情况 形成新的施工进度计划 调整相关计划 提出更改措施 分析原因和影响程度 否为了确保工期计划不出意外，我公司还提供了强有力的资源保障。（1）设备资源工程初期公司共预备了 4 台打桩机，根据施工需要随时可调配进场。（2）人力资源针对该工程公司预备了 400 余名施工人员，根据现场情况随时可调配进场。施工人员全部执行 3 班倒作业制，24 小时连续施工。（3）物资保障本工程所需的主要材料有：隔水导管、管桩、型钢及钢筋。各种材料开工前就准备齐全。 （4）资金保障公司对本工
15、程项目给予全力的资金保障，对项目资金实行专款专用的管理办法。4、降低成本措施本工程从施工准备开始本着“优化施工方案” 、 “优化施工组织” ，提高10工程质量，加快施工进度，降低成本的原则，组织施工。在施工中，要应用现代化管理方法组织施工，做到计划周密，认真执行施工定额，充分利用我公司现有机械设备，达到降低工程成本的目的。（1）组织工程技术人员，认真审查图纸，把图纸上的问题，解决在施工之前，以保证施工正常进行。（2）对施工现场进行实测实量，本着节约的原则选择费用低、速度快，并满足施工需要的施工临时道路和临时设施。（3）严格按照施工预算、施工配料单控制发料，杜绝预算外消耗。（4）按照施工计划，严
16、格组织施工生产，合理使用车辆，充分利用自有车辆、设备、提高设备、车辆的利用率和有效作业时率。（5）在各工序保质保量完成的前提下，科学组织、克服困难、加班加点，争取在计划的工期内再尽可能地紧凑各工序的衔接，加强劳动组织管理，充分发挥人的能动性，提高劳动生产率，加快施工进度，提前完工，来降低人工、设备费、以及现场管理费和其他开销。（6）全面开展 QC 小组活动，开展小改小革，提合理化建议活动，推进科技进步，向科技要效益，向管理要效益。（7）合理用材，下料精打细算，减少主材消耗，对主材进行当日核算，即进料消耗、余料等应记录清楚并专人管理。（8）文明施工。在保质保量施工的前提下，认真抓好材料在运输、堆放、使用的各个环节，避免不必要的损耗，并妥善保管，防止损坏丢失。（9）边角余料和措施用料及时回收，以备重复利用。（10）严格质量控制、及时报审保验，认真做好施工记录和变更签证工作，严把质量关，减少不必要的返工损失。11（11）合理利用机械车辆，每天施工用车辆台班应专人签字管理，签字要清楚属实，以提高机械设备的使用率。（
