某建工集团有限公司施工技术管理汇编

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1、-1-某建工集某建工集团团有限公司施工技有限公司施工技术术管理目管理目录录一、某建工集团有限公司施工技术管理条例 二、某建工集团有限公司施工日志管理制度三、某建工集团有限公司施工技术措施和技术交底的管理规定四、某建工集团有限公司设计变更、施工洽商的管理规定五、某建工集团有限公司施工现场管理规定六、某建工集团有限公司施工技术资料管理办法七、总公司关于加强施工技术管理工作的指导意见八、总公司关于规范工程项目管理的指导意见九、铁路建设管理办法十、铁路专业计量器具技术审查实施细则十一、建筑工程施工许可证管理办法十二、中华人民共和国建筑法附 1 某建工集团有限公司管理计划范本附 2 某建工集团有限公司施

2、工组织设计编制范本附 3 商品住宅使用说明书(样本)-2-某某建建工工集集团团有有限限公公司司施施工工技技术术管管理理条条例例1、 、总则总则1.1 随着我国加入 WTO 和建筑业管理体制改革的不断深化，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业面临的形势十分严峻，加强企业管理、提高企业素质是适应这一形势的有效途径。而施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分。为了更好地贯彻执行国家和上级颁布的各项基本建设法律法规和政策，适应经济体制改革和社会主义市场经济的需要，加强建筑施工管理，推广应用科技成果，提高工程质量和企业技术素质，确保安全生产，缩短施工工期，降低消耗，提高经济效益，并结合某建工集团有限公司

3、（以下简称“集团公司”）贯彻 ISO9001 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系和 OHSAS18001 职业健康安全管理体系的实际情况，特制订本条例。1.2 依据依据：国家有关的经济建设法律、法规、技术准则、技术标准；地方政府及行业有关的规范、标准、规定；与顾客签订的合同；设计文件。同时符合GB/T19001-IS0900l 质量管理体系、GB/T24001-ISO14000 环境管理体系和 GB/T28001-OHSAS18001职业健康安全管理体系标准的要求，并与我集团公司的其它各项管理制度相辅相成，互创条件，互相促进。1.3 管理体制管理体制：我集团公司的施工技术管理工作，实

4、行在董事长（分公司子公司总经理、项目经理）领导下的总工程师负-3-责制。工程技术部是本集团公司的施工技术管理的归口管理部门，负责对本系统施工技术管理工作进行指导、协调和服务。各单位必须充实技术管理机构，建立健全各级技术责任制，充分发挥技术人员的积极性、创造性和能动性，使他们在生产和管理工作中发挥更大作用。1.4 基本任基本任务务：严格遵守和执行国家各项基本建设法规和技术政策；认真做好从施工准备、施工管理到竣工验收全过程的组织、指挥和协调工作，建立良好的施工顺序；积极采纳施工技术方面的合理化建议和先进经验，制定和完善施工技术措施，做到文明施工，确保安全、质量和工期，努力创造更好的经济效益；切实做

5、到面向现场，深入基层，充分发挥各级技术人员的生产积极性，开展技术革新，推广“四新”技术的应用，组织科技攻关和科学试验，加强原材料校验和计量工作；按规范施工，采用标准化管理，制定和完善标准化作业实施细则；积极进行职工技术培训，提高职工的技术素质；及时收集和整理技术情报和生产信息，总结施工技术的经验和教训，组建技术档案，编写工法，努力为国家和企业做出应有的贡献。2、各、各级级技技术术部部门门的主要的主要职责职责2.1 集集团团公司工程技公司工程技术术部的部的职责职责：2.1.1 严格遵守和认真执行国家有关基本建设的各项法规及技术政策，负责集团公司的施工技术方面的业务管理，是本集团公司的施工技术管理

6、的归口管理部门。-4-2.1.2 建立健全适应市场经济需要的生产调度指挥中心系统及相应制度。根据集团公司年、季度施工生产计划和分公司（子公司）、集团直属项目部施工生产计划，检查掌握施工生产动态，编制调度报表，上传下达，全面、准确、及时的掌握全集团公司施工生产情况，交流生产经验，指导、督促下级调度工作。负责组织成立集团公司防洪领导小组，并对基层的防洪工作进行督促、检查。2.1.3 负责管理评审程序、 检验、测量和试验设备控制程序、 内部管理体系审核程序、 能源资源控制程序、 基础设施与设备控制程序、 绩效的监测与测量控制程序、 产品实现的策划程序、 物资采购控制程序、 进货检验和试验程序、 顾客

7、财产管理程序、 产品标识和可追溯性程序、 检验和试验状态控制程序、 过程检验和试验程序、 过程控制程序、 产品防护程序、 最终检验和试验程序、 不合格品控制程序、 纠正和预防措施控制程序、 环境因素辨识、评价与控制程序、 大气和水污染控制程序、噪声控制程序、 固体废弃物控制程序、 电气管理程序、 危害因素辨识、评价与控制程序、 作业许可控制程序的编制、修改、组织实施和检查、督促执行。2.1.4 负责编制冬、雨季施工措施，转发上级来文及编制技术管理的规章、制度。2.1.5 负责制定集团机械设备管理的制度和办法，并组织实施。-5-2.1.6 参与安全、质量、文明施工检查工作和重大安全质量事故的调查

8、处理。2.1.7 负责组织确定每年集团公司重点工程，并不定期的对集团所属重点工程及其它工程项目进行抽查，帮助基层解决存在的问题。2.1.8 参与集团公司大型工程项目的施工组织设计质量计划环境、安全计划的编制工作及投标期间施工技术保证措施的编制等。2.1.9 负责组织集团公司及分公司（子公司）的 ISO9001 标准质量体系、ISO14000 环境管理体系和 OHSMS18000 职业健康安全管理体系三个体系的贯标、内审工作。2.1.10 对各分公司（子公司）上报的创优计划进行分析、审查，制定集团公司的创优工程计划，并组织实施。2.1.11 负责编制、审查我集团科技发展规划、年度科研技改计划；负

9、责工法管理、编制、评审和奖励，组织编写工程技术总结及科技期刊的出版工作；负责新技术、新工艺的推广工作。2.1.12 根据上级主管部门和地方政府的有关要求，制定集团公司的创优工程管理办法、规章制度以及实施细则。2.2 分公司（子公司）施工技分公司（子公司）施工技术术部部门门的的职责职责： ：2.2.1 遵守国家有关基本建设的政策、法规，认真执行现行施工技术管理制度和上级施工技术部门的指示。2.2.2 掌握本分公司（子公司）的施工能力和特点，分析研究-6-提高企业参加市场竞争力的技术措施和策略，积极参与投、议标工作。2.2.3 参加业主组织的设计交底会，组织向下级进行技术交底。2.2.4 根据设计

10、资料，在项目总工程师的主持下编制施工组织设计质量计划环境、安全计划，经分公司（子公司）总工程师审批后执行；大型工程、集团所属重点工程要报集团公司审批后执行。2.2.5 经常深入现场调查研究，指导施工，解决施工技术中的疑难问题；参加安全、质量检查以及重大事故分析处理。2.2.6 组织制定每年的防洪抢险和冬季施工的实施性措施并督促执行。2.2.7 各分公司（子公司）施工、技术部门程序文件的管理分工可根据各单位的实际情况进行管理。2.2.8 参加由集团公司组织的内部质量审核工作。2.2.9 参加领导对分公司（子公司）所属项目的质量评定、质量联检和工程竣工验交工作。2.2.10 负责健全本分公司（子公

11、司）的调度系统，掌握全分公司（子公司）的施工情况，及时收集和反馈信息，上传下达。2.2.11 督促项目经理部施工技术部门及时将须报集团公司归档的竣工资料上报到分公司，并负责对上报的资料整理归档，定期上报到集团公司工程技术部。-7-2.3 项项目目经经理部施工技理部施工技术术部部门门的的职责职责： ：2.3.1 遵守国家有关基本建设的政策、法规，认真执行现行施工技术管理制度和上级施工技术部门的指示。2.3.2 组织图纸会审、技术交底和质量、环境、安全计划的交底工作。2.3.3 参加总工程师主持的施工组织设计质量计划环境、安全计划的编制工作并根据规定报批。2.3.4 负责按集团公司分公司（子公司）

12、发布的“有效文件资料清单”及时清理本项目使用的文件资料，确保现场使用的文件资料均为有效版本。2.3.5 根据施工组织设计，编制详细的分部分项施工技术措施，并向施工队进行交底。2.3.6 根据施工计划，及时向物资部门提供材料计划。2.3.7 深入工地指导领工员和班组长掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。2.3.8 合理安排各工程施工顺序，协调工程中存在的问题。2.3.9 认真执行集团公司、分公司（子公司）下达的冬季施工和防洪抢险措施，安排和督促做好预防工作。2.3.10 认真执行三检制，坚决杜绝不合格品进入下一道工序。2.3.11 做好本项目的试验工作，对进货检验和试验中发现

13、的不合格按有关规定办理。-8-2.3.12 认真收集整理竣工文件所需资料，确保符合国家和当地政府机关对竣工资料的各项要求。2.3.13 认真做好工程总结工作，施工中应随时积累施工资料。2.3.14 参与本项目工程质量评定、质量联检和竣工验交工作。3、生、生产过产过程管理程管理3.1 施工施工组织设计组织设计质质量量计计划划环环境、安全境、安全计计划划ISO9000 标准、ISO14000 环境管理体系以及 OHSAS18001职业健康安全管理体系标准要求建筑企业编制和实施质量计划和环境、安全计划，用以质量管理和质量保证，进而起到保护环境、杜绝发生伤亡事故的目的。然而施工组织设计毕竟是我国使用多

14、年的一种指导施工的科学有效方法，已有相当的群众基础并已趋于成熟，因此，在当前贯彻 ISO9000、ISO14000 以及OHSAS18001 三个体系标准中，我们不能盲目否定和舍弃施工组织设计，而应具体分析，吸取精华，将施工组织设计中“施工部署和主要的分部分项技术措施的编制部分”有机的融入质量计划，将施工组织设计中“环境保护和安全生产”部分融入环境和安全计划，从而使质量计划和环境、安全计划更加切合我国建筑业实际，并使其更加科学和有效，并把标题名称书写为施工组织设计质量计划环境、安全计划，这样即符合政府的有关规定，又避免重复劳动。施工组织设计质量计划环境、安全计划审批-9-程序请参照本单位的程序

15、文件执行。 （附施工组织设计编制大纲）3.2 施工准施工准备备施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必须的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，对于合理供应资源，加快施工速度、提高施工质量、降低工程成本等都有重要意义。施工准备内容通常包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。3.2.1 技术准备；(1) 项目经理部总工程师组织各专业工程师对施工图及有关设计资料进行会审，做好会审记录，并参加业主代表主持的有设计代表、监理工程师参加的设计交底会议。(2) 项目经理部组织各专业人员对工程现场进行勘

16、察和原始资料的调研，并做好记录，做为编制施工组织设计质量计划环境、安全计划的依据。(3) 项目经理部预算室及时编制施工图预算，各种补充预算、内部管理所用的劳动定额、材料消耗定额也应很好予以实施。(4) 项目施工组织设计质量计划环境、安全计划的编制工作由项目经理部总工程师主持编写，经理、生产副经理参加由总工程师主持的重大施工方案及施工措施讨论会，并参与决定问题，施工组织设计质量计划环境、安全计划的报批执行-10-产品实现的策划程序。3.2.2 物资准备；各工种技术人员根据有关的图纸及设计资料，及时将材料计划报项目部物资人员，物资组根据各材料计划进行汇总平衡后，经主管领导批准，在确定的合格分供方名册内进行采购，具体工作执行物资采购控制程序。3.2.3 劳动组织准备；各项目部根据项目的性质及编制的施工组织设计质量计划环境、安全计划提出劳动需求计划，报上级主管部门。项目经理部的机构人员配备应由上级部门任命。3.2.4 施工现场准备