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1、新医疗体制下医院财务管理改进措施新医疗体制下医院财务管理改进措施 1.投资规划不全面早期医院财务管理中，涉及多个方面的内容，例如房屋建设和医疗设备采购。财务管理的实施，能够让管理者更加直观的了解医院情况。但随着医院改革的逐步推进，医院管理者无法通过单一的财务情况，分析经济活动和投资情况。如果单依靠这个数据，会导致投资片面且盲目，无法合理利用医院财产，对医院财产造成浪费。针对医院有形财产的管理，一些医院过于追求先进的设备，大量订购这种尖端设备，导致资金浪费。还有一些医院，在设备的日常管理中，缺乏有效的安全管理，没有定期对设备进行保养，只在设备出现问题时维修，导致设备存在安全隐患，影响医院的正常运
2、行。2.对财务管理的重视度不够医院财务管理中，需要多个流程，管理人员要掌握这些流程的侧重点，然后实施评估。所以，财务管理者要保证整个过程的严谨性，充分体现对财务管理的重视1。但在实际中，医院管理者并不重视财务管理工作，缺乏对预算管理的认识，导致经费的审核以及财务管理的效果受到制约。还有一些医院没有对管理人员进行专业化的培训，导致管理人员的素质水平较低，财务管理工作无法顺利进行。3.监督评估机制不健全我国一些医院对财务报表评估方面并不重视，导致环节审核存在问题。医院管理者只重视收支问题，而忽视非货币信息，严重影响医院财务工作的开展。由此财务报表的关联性和准确性，都得不到体现。管理人员在财务管理中
3、，难以开展有效的监督工作，管理过程没有公开透明，会存在安全隐患。4.财务管理制度不合理医院进行财务管理中，管理制度是一项重要内容，管理人员需要结合之前的预算规划，进行详细安排与布置。这个过程中，管理人员要了解医院的发展方向，然后对医院一整年的财务管理活动进行安排，最后制定有效的实施制度。但从实际发展分析，很多医院并不重视财务制定工作，应用的管理设计方法不合理，没有针对性2。在实施中，这种管理手段缺少可靠的依据，缺乏时候评估报告。严重影响报告的可操作性，最后影响财务管理计划的落实。除此，强化财务核算方式、轻管理、重收入等意识的影响，会导致医院财务管理对收入结构缺乏分析与研究，只重视业务收入目标是
4、否达成，从而造成收入结构存在问题。目前，医院财务管理缺少对成本的有效控制手段，导致成本核算不及时、不到位，在实践中没有办法形成成本管理机制。管理人员在新医疗体制改革下，要认真遵守国家相关部门的规定，结合新的财务制度开展医院的财务管理工作。针对医院预算管理制度的制定，要严格按照医院业务活动类型开展，保证医院整体运行的稳定性，并通过财务管理达到节约成本的目的。医院财务管理工作，与医院财务管理制度密不可分，管理人员要注意有效融合这种管理机制，对成本进行合理控制，最后制定绩效考核制度，提升资金的利用率，增强风险强化意识，做好财务风险的把控与预防。1.加强预算环节管理在新医疗体制下，管理人员要加强对预算
5、环节的管理，并制定有效的方法进行约束。这种方式是实现财务管理优化的重要内容，能够较好落实医院的管理工作。管理人员要积极做好预算约束，明确预算管理的要点，重视预算管理的内容。通过这些方法，保证财务手续完善且规范，各项费用支出明确。财务管理部门还要加强对预算管理的重视，能够建立考核制度，及时向管理人员播报考核结果，激励管理人员工作，体现预算管理的合理与科学性。2.强化成本预算与控制管理人员在进行财务管理中，要认真比对成本的核算与控制方法，能够针对不同部门的情况，选取合理的约束与激励措施。首先在医院收费问题上，要制定相应的收费规定，然后根据医院的收费标准，对系统流程进行规范化。其次管理人员要加强对医
6、院财务管理报表的监督和管理，确保医院收入能够全部入账，没有死账或是坏账出现。管理人员还应控制医院出现乱收费情况，保证财务管理的简洁性。最后，医院财务管理要遵循当天结算与当天收入的规律，要保证医院财务管理的每一笔资金，都经过严格的监督与管理3。从根本上保证资金安全。管理人员还可以制定激励机制，使管理的整体流程更加系统，预算、核算和考评都得到有效的调控，提升医院的资产的合理利用率，保证医疗服务的质量水平。管理人员要在财务管理中，做到以下两点，一是，针对医院财务管理中的违规行为进行严格打击，然后监督预算和核算工作，二是进一步完善医院财务管理，严格监管医院财务的支出问题，防止出现资金浪费，减少职权滥用
7、现象4。针对医院的支出报销问题，要严格审核，严格遵守医院的规章制度。及时标注不合格的单据，遵守医院的实际发展水平，如果报销内容不合理，不能确认签字。3.完善医院财务管理考核机制新医疗体制的影响下，管理人员要在管理中规避多种风险，能够较好的提升经营效益。医院财务管理中，绩效考核是统计经营风险以及经营效益的有效控制手段，通过这项工作提升医院的生产经营效率。针对医院进行分析，财务绩效考核的重点是制定合理的考核指标，能够从专业技能、服务品质、以及业务能力方面，进行多方面考核，对各科室、服务品质以及业务能力进行多面协调。管理人员要将财务管理与绩效考核作为科室、业务部门预算优化的参考，将其当做重要的参考依
8、据，综合考虑医院的薪酬管理体系。这个过程中，要采取激励的方法，激发医务人员的积极性，促进内部科室与医务人员的良性竞争。在不同的科室之间，管理人员要掌握考核目的，能够了解医院的经营成本和动态发展，细化医院财务预算管理成果。4.加强筹资管理在市场经济环境中，医院要保证其发展的稳定性，无法淡出依靠财政资金的投入。医院整体发展中，经济引入多项资源投入并进行改进。在投资中，医院在保证医疗服务有序开展的基础上，利用自身优势，积极采取有效措施，创新自身技术手段，吸引其他行业的关注5。在医院发展中，管理人员要积极引入多项社会资本，能够利用银行贷款和职工的筹资形式，为医院提供资金上的支持。在这个过程中，要认真分
9、析和比对方向的内容，能够有效提升风险防范意识，保证资金的安全性。医院财务管理中，需要多个流程，管理人员要掌握这些流程的侧重点，然后实施评估。一些管理者只重视收支问题，忽视财务管理存在的意义，严重影响医院财务工作的开展。针对这种情况，要制定有效的改善措施，防止这种现状影响管理方法的可操作性，最后确保财务管理计划顺利落实。针对医院预算管理制度的制定，要严格按照医院业务活动开展，保证医院整体运行的稳定性，并通过财务管理达到节约成本的目的。通过这些方法，保证财务手续完善且规范，各项费用支出明确。财务管理部门还可以加强对预算管理的重视，能够建立考核制度，及时向管理人员播报考核结果，激励管理人员工作，体现
10、预算管理的合理与科学性。其中管理人员激励的方法，要以激发医务人员的积极性为目的，从而促进内部科室与医务人员的良性竞争，不断提升财务管理的整体效果。作者:于君 单位:安徽省太和县人民医院1王利，张国香.基于新医疗体制视域下的医院财务管理改进策略J.现代商业，2013，：228-229.2束利俊.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新J.时代金融，2015，：163-164.3张志敏.刍议新医疗体制下医院财务管理的改进及创新J.中国总会计师，2014，：70-71.4谢静.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新J.现代物业，2014，：16-17.5程源.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新的思考J.财经界，2015，：178-180.
