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1、企业研究论文企业研究论文- -浅谈当前经济形势下企业如何走出困境浅谈当前经济形势下企业如何走出困境论文关键词：金融危机企业走出困境论文摘要：在新一轮严酷的金融危机面前，企业如何在困境中求得生存，在生 存中实现发展。企业文化作为企业发展的软实力，日渐成为企业发展的基石和 决定企业兴衰成败的关键因素。本文试从企业文化推进企业走出拐点实现蝶变 方面进行探讨。 随着知识经济和经济全球化的发展, 企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。美国华尔街刮起的一场全球性金融 风暴，给企业发展带来新的难题。透过雷曼这样一家世界500强又有着158年历 史的知名企业顷刻即倒的实质，挖掘雷曼的教训就是你不要仅仅重视你的
2、产品 和技术这一硬实力的打造，更要重视你的无边界核心竞争力的打造，它是一种 软实力企业文化。从许多战胜危机、充满勃勃生机的成功企业可以看到，企业 文化及其功能特性决定了企业文化是战胜危机的根本所在。 一、企业陷入困境的原因 研究企业在金融危机之下陷入困境的原因，就必须研究企业自身哪一种因素的 存在加剧这种困境的出现，企业发展究竟要靠什么来支撑？邓正红在员工是 企业文化建设之本一文中指出企业发展靠人。他说，企业经营管理的主体是 全体员工，办企业必须依靠全体员工的智能和力量，实行“全员经营”有利于 调动每个员工的积极性，保证经营的正确和经营目标的实现。相反，企业在金 融危机下一度陷入困境的有着重要
3、的内在原因。金融危机作为经济社会发展到 一定程度而出现的产物，它的出现成为了加速企业陷入困境的“催化剂”。倘 若，金融危机不存在或是延迟一个时期，企业陷入困境的时间也许会靠后，但 是一些企业陷入困境是必然的。尽管不同的企业陷入困境的原因不尽相同，无 论是企业发展战略缺失前瞻性，还是企业精神与理念不够优秀或是不符合当前 经济发展步伐等等；透过这些问题实质是企业文化在支撑与影响着企业发展战 略与精神理念等，有什么样的企业文化就会存在什么样的发展态势。从中小企 业倒下的事实证明：最先倒下的往往是那些低附加值的行业，往往是那些仍采 用落后经营理念的家族企业，往往是那些品牌建设落后的企业，以及未能及时
4、转变观念及经营机制的经营方式，应变能力不强，加上长期以来的粗放经营、 规模太小，企业内部管理松散，内耗加剧等弊端的沉淀，致使经营陷入困境。 分析我厂的产品经营生产定位和炼就企业的内在能力建设来看，足以说明这一 点。四年前，船舶制造业市场出现了百年不遇的卖方市场，船东想尽办法找船 厂下单。在这种态势下，部分中小船厂追求的是眼前利益，竭尽全力搞扩张， 它们急功近利地选择常规成熟的散装货船、集装箱船作为企业上规模创效益的 产品切入点，尽管我厂初始的切入点也是常规成熟的产品，但是，我厂树立居 安思危，挑战极限、勇于创新、敢为天下先、企业长远利益至上的企业文化理念，适时选择新产品的切入点，承建国内尚未成
5、功建造的4900卡汽车滚装船， 该船的特点是技术难度大，附加值高、市场前景好，竞争力强。为此，厦船多 方位多层次地推进企业文化建设，组织工程技术人员攻关解难，强化技工培训 ，培育与企业创建品牌相适应的价值理念，成功建造出首艘4900卡汽车滚装船 ，得到同行的赞誉。时至今日受金融危机的影响，许多中小船厂的常规船舶定 单被退，面临后续产品断档，处于停产或半停产的，而我厂所受的影响较小， 仍保持良好的生产建造状态。 二、借助企业文化走出困境 （一）企业的成长拐点 探索企业持续成长背后的规律，已成为企业家非常关注的问题。从企业成长轨 迹来看，所谓企业的成长拐点，是指在生命周期中存在势关企业成长与消亡的
6、 关键点，其运行的轨迹如同上升正弦曲线，每一个拐点都会给企业带来新的变 化或是成为导致企业走向消亡的致命点。企业走进拐点，面临两种选择，不是 实现蝶变、获得重生，就是衰变、濒临死亡。无论是国外还是国内专家研究表 明，走出拐点决定企业能否持续发展的关键时期。如何顺利通过拐点，拿什么 拯救企业走出蜕变获得新生。透过雷曼顷刻即倒，分析IBM公司金融危机下财报 斐然。尽管受到金融机构萎靡的经济现状的潜在威胁，但IBM公司在金融服务市 场上的销售收入并无太大影响。对此IBM公司董事长，总裁兼首席执行官发表了 这样的声明：“我们的销售成绩证明，我们提供的一系列产品和服务意在向全 球用户传递价值，这为我们的
7、销售收入和利润奠定了稳固的基础。IBM雄厚而灵 活的经济基础让IBM公司无论是身处顺境还是逆境都能立于不败之地”。当前， 随着金融危机在全球的蔓延，企业所面临的“寒冬”在深度和广度上较以往更 为严酷。厦船几经风霜走过150周年的历史，它曾在经济发展中步入低谷，且从 低谷中绕过拐点，实现从制造木船到建造钢质船，从造千吨船舶到造万吨船舶 的蝶变。风雨中它把握住企业的经济支撑点，同时将企业文化渗透到企业的一 切生产经营活动中，在员工中营造出非同寻常的积极性和创造性，凝聚员工的 人心，为企业的生存发展而努力工作。经验一再证明，同样的企业在同样的困 难情况下，有的企业在这一拐点处倒闭被淘汰，有的企业走出
8、拐点实现蝶变存 活并获得新发展。决定企业命运关键还在企业自身抗御风险的能力，企业文化 发挥着化腐朽而为神奇的力量，或是爆发无可替代的功效。在企业生命周期的 不同阶段，潜移默化催生企业的战略重点、经营与管理的内容变化，正确地选 择成长方向、科学地控制成长速度和有效地协调成长动力，进而改善企业的生 命质量，延长企业生命周期,使企业能够顺利走过拐点，实现脱胎换骨的变化。（二）企业核心竞争力 探索研究世界500强及一些具有强劲势头的中小企业成长轨迹，可以发现每个企 业都有其独到的竞争力，那么其竞争力的核心是什么？核心一词，英文名称为C ore，其意思是指事物或事情的最重要，赖以支持其存在的那一部分，可
9、以是实 在的，也可以是虚幻的。核心竞争力的理论由普拉哈拉德和哈梅尔于1990 年，在哈佛商业评论上发表的公司的核心竞争能力一文中提出的，将企业核心竞争力表述为是“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销 手段的能力，其实质是谁能比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业 自身具有强大竞争力的核心能力”。国际著名的兰德公司经过长期研究发现， 企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层；第二层面是制度层；第三 层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的 企业形象等。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要 作用。企业文化建塑的根本目的在于用文化力激
10、活生产力，增强凝聚力、执行 力和创造力，进而提升企业核心竞争力。从本质上讲, 企业文化是一种企业内在的精神及管理协调合作能力，而核心竞争力是企业对 外部环境所表现出来的一种生存能力，是各种一般竞争力的最优化。从长远发 展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大起到了极大的作用，是企业发展最 持久的决定因素。 （三）文化成就企业走出困境 破解企业走金融危机发展难题，深入探讨影响企业发展种种因素，寻求企业核 心竞争力的建立与完善，走出拐点，寻求企业永续制胜之道。然而，新一轮经 融危机席卷全球经济，各个国家不同行业都受到影响，部分企业至此一度陷入 困境，经营环境恶化，市场的信任、公众的支持都在削弱或丧失
11、。从目前来看 ，这些陷入危机的企业，一方面在企业内部往往会出现资金短缺、人员流失等 不良情况。同时，原有的制度已经失去了制衡的效力，随之而来的是制度失效 的局面；另一方面，企业陷入困境的直接原因归咎于金融危机所带了前所未有 的影响，然而极为重要原因是企业核心竞争的缺失，企业文化在这时期暴露了 严重的不足。在这关键时期，企业文化的功效开始彰显。拥有良好文化的企业 ，能够在制度管理等方面缺失的情况下，把企业文化发挥到极致来支撑企业走 出困境，走过拐点。企业文化作为企业的核心竞争力，如同一个人具有一种良 好的思想，具有很强的创造性思维、管理自我、约束自我的能力。这是发自个 人内心的自觉遵守的规范，凝
12、聚成催生企业发展的强大合力。成功的企业文化 是企业发展最持久的决定因素，能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激 发出他们的士气，帮助企业渡过暂时的难关，更经得起金融风暴的考验。 三、结论 从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大起到了极大的作用，继资 源、管理、科技和人才竞争之后就是文化战略，人们称之为第五轮竞争，甚至 有人把它称为最终决战。在软实力建设方面，如果企业只重视量的积累即软资 源的储备，忽视质的把握，即企业未来生存方向和价值创新目标，那么，企业 命运就如同无头苍蝇，四处乱窜，处处碰壁”。GE前总裁杰克?韦尔奇说过：“ 健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”分析国
13、内外先进企业 成功的因素，一个没有文化的企业是没有灵魂的企业，这样的企业也就从根本 上失去了发展的方向性、战略性和持续性，也失去了立足于现代市场竞争的长 久性、能动性和灵活性。基于以上的探讨，企业管理的最高境界就是用企业文 化全面实现企业的核心竞争力的提升，企业文化成为企业经营的灵魂，发展的 原动力。企业文化是企业的固根之本，企业要巧妙运用企业文化在瞬息万变的市场经济环境中加快练好内功，才能走出当前金融危机的阴霾，才能够在激烈 的市场竞争中立于不败之地。 参考文献： 1.赵文明编著,中外企业文化经典案例M.企业管理出版社,2005. 2.张凤巧,核心竞争力的培育和企业发展模式的选择J.企业研究，2003,(4).欢迎浏览文档，祝您生活愉快！欢迎浏览文档，祝您生活愉快！
