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1、1目目 录录一、一、项项目目经经理部理部组组成成二、施工方案二、施工方案三、工程三、工程质质量、工期保量、工期保证证措施措施四、安全保四、安全保证证措施措施五、材料供五、材料供应计应计划划六、施工六、施工进进度度计计划及确保工期的技划及确保工期的技术组织术组织措施措施七、文明施工及七、文明施工及环环境保境保护护的措施的措施2、项项目目经经理部理部组组成成、项项目目经经理部的理部的组组成成组织组织机构：本工程按机构：本工程按项项目法目法组织组织施工，施工，项项目目经经理理选选派承担派承担过该类过该类工程工程项项目管理，目管理，项项目目经经理部理部对对本本项项目的人、目的人、财财、物按照、物按照项
2、项目法施工管目法施工管理的要求理的要求实实行行统统一一组织组织， ，统统一布置，一布置，统统一一计计划，划，统统一一协调协调， ，统统一管理，一管理，并并认认真真执执行行 ISO9002 质质量量标标准，充分准，充分发挥发挥各各职职能部能部门门、各、各岗岗位人位人员员的的职职能作用，能作用，认认真履行管理真履行管理职责职责，确保本，确保本项项目目质质量体系持量体系持续续、有效的运、有效的运行。通行。通过过我我们们科学、科学、严谨严谨的工作的工作质质量和量和项项目管理目管理经验经验，确保，确保实现实现合同合同规规定的工期和定的工期和质质量目量目标标， ，现场现场管理管理创创文明安全工地。文明安全
3、工地。3项项目目经经理理 : 项项目副目副经经理理项项目目总总工程工程师师工工 程程 技技 术术 部部安安 全全 质质 检检 部部计计 划划 财财 务务 部部物物 质质 设设 备备 部部综综 合合 办办 公公 室室工工 地地 试试 验验 室室土土 方方 施施 工工 队队综综 合合 施施 工工 队队后后 勤勤维维 修修 施施 工工 队队机机 械械 施施 工工 队队二、二、项项目目经经理理职责职责1、在公司、在公司经经理理领导领导下，会同有关部下，会同有关部门协门协商商组组建建项项目目经经理部。理部。2、 、贯彻实贯彻实施公司施公司质质量方量方针针和和质质量目量目标标， ，领导领导本工程本工程项项
4、目部制定目部制定项项目目质质量目量目标标和和项项目目经经理部管理理部管理职责职责，确保，确保质质量目量目标标的的实现实现。 。3、 、负责组织负责组织各种各种资资源，完成本次源，完成本次项项目施工合同，目施工合同，对对工程工程质质量、施量、施工工进进度、安全文明施工状况予以控制。度、安全文明施工状况予以控制。4、 、负责对负责对一般一般质质量事故的量事故的调查调查、 、评审评审和和处处置。置。4三、三、项项目副目副经经理理职责职责1、 、负责组织负责组织本工程本工程项项目的施工生目的施工生产产，建立，建立项项目安全保目安全保证证体系体系对对施工施工过过程程质质量量负责负责。 。2、 、负责优负
5、责优化施工化施工组织组织工作，工作，领导领导安全文明施工，安全文明施工，组织实组织实施本施本质质量量计计划确保划确保满满足合同要求和足合同要求和实现质实现质量目量目标标。 。四、四、项项目技目技术负责术负责人人职责职责1、 、负责组织负责组织本本项项目目质质量策划，量策划，组织编组织编制制质质量量计计划并按划并按规规定定报报批，批，主持建立主持建立项项目目质质量保量保证证体系，将体系，将项项目目质质量管理目量管理目标标分解到各部分解到各部门门、班、班组组和和岗岗位，并位，并对实对实施情况施情况进进行行检查监检查监督。督。负责组织图纸负责组织图纸会会审审、技、技术术交交底和底和质质量量计计划的交
6、底工作。划的交底工作。2、 、负责组织贯彻负责组织贯彻技技术规术规程、程、规规范和范和质质量量标标准，准，认认真真贯彻实贯彻实施各施各项项管理制度和相关程序，管理制度和相关程序，对对本本项项目人目人员违员违反操作反操作规规程和程序造成的程和程序造成的质质量量问题负问题负有有领导责领导责任。任。五、工程技五、工程技术组职责术组职责1、 、贯彻执贯彻执行行质质量方量方针针和和质质量目量目标标，确保施工，确保施工过过程按照程按照质质量体系文量体系文件要求件要求进进行。行。2、 、负责项负责项目目经经理部文件和理部文件和资资料控制工作。料控制工作。六、六、质质量安全量安全组职责组职责1、 、贯彻执贯彻
7、执行行质质量方量方针针和和质质量目量目标标。 。2、 、负责负责施工施工过过程的程的检查检查、 、验验收和收和质质量量评评定，并将定，并将质质量量检查结检查结果上果上报报工程部。工程部。53、 、负责现场负责现场施工安全教育、安全施工安全教育、安全检查检查并作好并作好记录记录。 。七、物七、物资设备组职责资设备组职责1、 、编编制物制物资资采采购购申申请计请计划。划。2、 、负责项负责项目分管物目分管物资资的采的采购购工作。工作。3、 、负责进场负责进场物物资资的的验验收，搬运，收，搬运，贮贮存，存，标识标识，保管保养，保管保养，发发放工作。放工作。4、 、负责贮负责贮存物存物资检验资检验和和
8、试验试验状状态态的的标识标识工作。工作。 二、施工方案二、施工方案一、施工准一、施工准备备1、技、技术术准准备备图纸图纸会会审审、根据根据设计设计及施工及施工现场实际现场实际情况，开工前技情况，开工前技术员术员、 、检查员检查员、 、预预算算员员、 、工工长认长认真熟悉真熟悉审审核核图纸图纸，了解，了解设计设计意意图图及要求施工所达到的技及要求施工所达到的技术标术标准，准，会同建会同建设设、 、设计设计、 、监监理理单单位共同位共同审审核核图纸图纸， ，编编制和完善施工制和完善施工组织设计组织设计和重点工程施工方案，特殊作和重点工程施工方案，特殊作业业指指导书导书。 。制定切制定切实实可行的可
9、行的质质量、安全、防火、量、安全、防火、环环境保境保护护、文明施工、社会治、文明施工、社会治安安综综合治理保合治理保证证措施。措施。依据依据设计设计提供的提供的线线路定位路定位图图，水准控制网点，水准控制网点，进进行行现场现场勘勘测测复核，复核，绘绘制施工平面布置及定位放制施工平面布置及定位放线图线图，引，引测测高程，做好复高程，做好复测记录测记录，并及，并及时时上上报报。 。收集和整理收集和整理编编排各种开工排各种开工资资料。料。根据根据设计设计确定的平面布置情况建立确定的平面布置情况建立统统一的一的测测量控制网，作量控制网，作为对该为对该6工程的平面位置定点放工程的平面位置定点放线线的依据
10、。的依据。技技术标术标准准规规范和范和质质量量记录资记录资料的准料的准备备在施工前，在施工前，应应及及时时准准备备施工中所需施工中所需规规范和范和标标准，根据工程需要准准，根据工程需要准备质备质量量记录记录表格，表格，现场现场技技术术人人员员和和质质量量检查检查人人员应认员应认真填写，并将各真填写，并将各工种的工种的质质量量检查记录检查记录表格表格发发放放给给操作工人，并督促操作工人，并督促检查检查他他们们及及时认时认真真填写。填写。建立健全施工建立健全施工质质量量检查检查和和验验收制度收制度施工班施工班组实组实行三行三检检制度，即自制度，即自检检、互、互检检、交接、交接检检。开展三工序活。开
11、展三工序活动动， ，即保即保证证本工序，本工序，监监督保督保护护上工序，上工序，优质优质服服务务下工序下工序。工序工序检验检验工序工序检验检验是控制施工是控制施工质质量的关量的关键键，工序，工序检验严检验严格格执执行行 A、 、B、 、C 三三级质级质量控制点量控制点检查检查制度，工序制度，工序检验检验和和试验试验控制流程控制流程图图有关有关说说明如下：明如下：工序工序检验检验通知通知单单、委托、委托单单、由工序施工技、由工序施工技术术人人员员填填报报， ，A（ （AR） ）级级质质量控制点，量控制点， 检验检验通知通知单单 于于检查检查的前一天送到的前一天送到监监理理单单位，位，B（ （BR
12、） ）级级质质量控制点，量控制点， 检查检查通知通知单单 提前八小提前八小时时送到送到项项目目质检质检科，科，C（ （CR） ）级质级质量控制点，提前通知量控制点，提前通知专业质专业质量量检查员检查员。 。各各级别级别的参的参检检人人员员、出具、出具报报告和告和记录记录人、人、签签字人字人员员及及审审批批签发签发人人员员。各控制点。各控制点经检查经检查确确认认合格后，才能放行，合格后，才能放行，进进行下一工序施工。行下一工序施工。最最终检验终检验控制控制通通过实过实施分施分项项、分部和、分部和单单位工程的最位工程的最终检验终检验，完成施工，完成施工项项目的最目的最终检验终检验。 。分分项项、分
13、部工程的全部施工工序均完成（除另有、分部工程的全部施工工序均完成（除另有约约定外），定外），检验试检验试验验合格，合格，检验检验和和试验报试验报告或施工告或施工记录齐记录齐全。全。技技术负责术负责人填人填报报分分项项工程工程质质量量评评定表定表 分部工程分部工程质质量量评评定表定表 经经7施工施工负责负责人人签签字，字，专业质专业质量量检查员检查员和和专业质专业质量工程量工程师审师审定。定。将将 最最终检验终检验通知通知单单 提前提前 48 小小时时送达送达业业主主质质量量监监督部督部门门。 。质质量管理部主任量管理部主任组织组织工程施工工程施工负责负责人、技人、技术负责术负责人、分部技人、分
14、部技术负术负责责人，并会同人，并会同业业主主质质量量监监督代表督代表对单对单位工程位工程进进行最行最终现场检验终现场检验， ，审查审查 分部工程分部工程质质量量评评定表定表 。 。单单位工程技位工程技术负责术负责人填人填报报 单单位工程位工程质质量量评评定表定表 经签经签字盖章后字盖章后送送业业主主质质量量监监督部督部门门核定。核定。业业主主质质量量监监督代表在督代表在 单单位工程位工程质质量量评评定定 上上签签字字认认可后，可后，该单该单位工程最位工程最终检验终检验完完毕毕。 。技技术术交底制度交底制度根据施工根据施工组织设计组织设计中列出的需中列出的需编编制的分制的分项项工程目工程目录录，
15、在，在项项目施工目施工前由技前由技术术人人员应员应将将这这些分些分项项工程技工程技术术交底交底编编制完成，制完成，对对参与参与该该分分项项工工程施工的人程施工的人员进员进行技行技术术交底。交底。技技术术交底分二个交底分二个层层次次进进行，先由行，先由项项目工程技目工程技术负责术负责人根据各人根据各项项施施工方案工方案 向向现场现场施工管理人施工管理人员员、 、负责负责人交底，人交底，专业专业技技术术人人员员向操作班向操作班组组交底，交底一律采用口交底，交底一律采用口头书头书面、面、图图表三表三结结合形式合形式进进行，被交底人需行，被交底人需在交底材料上在交底材料上签签字以明确字以明确责责任。任
16、。材料材料验验收制度收制度物物资资采采购购所有采所有采购购的材料、半成品、工程的材料、半成品、工程设备设备必必须须符合符合规规范范标标准及合同准及合同规规定的定的质质量要求。采量要求。采购计购计划由划由项项目部材料目部材料员员据据进进度度计计划提出，所有材料划提出，所有材料计计划必划必须经过项须经过项目目经经理批准后方能理批准后方能执执行。行。物物资资分供方分供方评评价：委托物价：委托物资资公司供公司供应应的物的物资资，分供方，分供方评评价由物价由物资资公司公司进进行，行，项项目目经经理部参与。分承包方供理部参与。分承包方供应应的物的物资资，分供方，分供方评评价由价由项项目物目物资资材料科和分承包方共同材料科和分承包方共同进进行，公司材料科行，公司材料科审审核并登核并登记备记备案。在案。在8市市场场上采上采购购的零星的零星类类材料，由物材料，由物资资材料科材料科进进行行产产品品质质量量评评定，不定，不进进行行合格分供方合格分供方评审评审。 。雨季施工准雨季施工准备备措施措施安排好雨季施工安排好雨季施工项项目，目，编编
