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1、劳动防护用品管理劳动防护用品管理 安全安全“铠甲铠甲”少不得少不得衣在日常生产中，职工最为重要的衣就是劳动防护用品，按照国家的有关规定，劳动防护用品是指劳动者在生产过程中为免遭或减轻事故伤害和职业危害的个人随身穿（佩）戴的用品，包括安全帽、安全带、安全网、密目式安全立网、防护鞋、焊接眼面防护具等。劳防用品最主要的功能就是防护，它是保障从业人员生命安全与健康的最后一道重要防线。如果这道防线失守，从业人员就直接暴露在事故伤害及职业危害之下，但在现实生活中，或是由于企业不配备劳防用品，或是企业配备不到位，又或是配备的装备质量不合格，员工不佩带等原因，劳防用品这件安全外衣很多时候没能发挥出应有的作用，
2、值得引起重视。问题一：不配发：劳动者不出钱单位就不发投诉实录：报社最近收到一封投诉信，投诉人沈先生在信中表达了他满腔的疑惑。他向记者反映，在一次走亲戚时发现，亲戚家附近的工程队施工时没有佩带任何劳防用品，他对此不解：我去时他们正巧在砂墙，那么大的灰，所有行人走过都要捂着鼻子一路小跑，这些民工就这样什么都不带怎么吃得消啊，我看他们头上脸上全是灰，问他们，他们说队里没有发劳防用品，后来我又问工程监理，结果监理说是民工自己不愿花钱买。劳防用品是企业应该承担的成本，怎么能让劳动者个人承担呢？现场调查：企业不配发劳防用品，说到底，就是出于成本考虑，近些年来，每次市总检查，都有一些不法企业被曝光，因为类似
3、事件到我报社来投诉的也不少，每个投诉背后都有一腔无奈，而因此造成的后果也都是惨痛的，即使劳动者最后维权成功，其身体上付出的代价也是无可挽回的，而这一切的祸首就是企业的吝啬。破题方案：对此，上海市安全生产监督管理局法宣科表示，其实，这是有相关规定的。国家安全生产规章制度明确要求：凡从事危险作业的，企业必须提供合格的安全帽、安全带等必备的安全防护用具。然而，这些规定在一些企业生产工作中并没有得到真正落实，企业只是在接受检查时做一些关于劳防用品的表面文章，过后依然我行我故。因此，要从根本上杜绝此类问题，应该加强举报及检查力度，发展每个员工都成为安全的监管员。问题二：不到位：一日一发缩水成一月一发投诉
4、实录：一大早，报社的信访室里就来了两位投诉者，其中一位长得瘦瘦小小，脸色有些发灰，这位就是章先生，陪同他一起来的是他的儿子。刚坐定，章先生就向本报讲述了他的遭遇。章先生说，他和妻子是同一家公司的喷漆工人，整个公司只有他们俩人负责喷漆工作，由于业务较多，为了按时交货，夫妻俩每天都要工作 14、15 个小时，如此长时间地接触油漆这类有害物品，公司只发给他们最薄的纱布口罩，章先生说，这种口罩根本起不到防护作用，他曾向公司提出要求更换为专业的防护口罩，或是换厚一点的口罩，公司当即表示了拒绝。去年 10 月，章先生和妻子先后感到头疼、腿发软、且经常感冒，去医院检查，医生二话没说，直接就问他们是从事什么工
5、作的，让他们转到职业卫生科去看，经诊断，章先生白细胞大量减少，已经达到了比较严重的程度，而其妻子则患有上呼吸道感染、肺部出现炎症。目前，章先生夫妇还在为认定职业病而努力。有类似遭遇的还有 47 岁的钱先生，他是一家公司的打磨工，整日与粉尘、噪音为伴，钱先生用灰头土脸来形容他每天工作后的样子，他说：不管天气冷热，每天都要洗澡，一洗一身泥，不然，带着一身味道一身灰回家，肯定要被打出来。说到防护用品，钱先生说，公司每个月只发两副棉纱手套和纱布口罩，对于他这个打磨工来说，一天两副手套还差不多。去年 11月，钱先生因为感觉胸闷气短上医院检查，被诊断为多发性恶性骨髓瘤，现在只能等待一次次的化疗。现场调查：
6、单位不发劳防用品会受到监察部门的查处，但是为员工购买劳防用品又需要花费一大笔钱，两者如何中和，于是就有一些不法企业动起了小脑筋，为员工象征性地配备了一些替代品，该用专业防护口罩的用卫生纱布口罩代替，该一日两套的变成了一月两套，记者从一劳防用品市场上了解到，纱布口罩要比专业的防尘口罩好卖，说到原因，老板一副不理解的样子：当然是便宜啦，不然还为什么啊。破题方案：职业病防治法明文规定：用人单位必须采用有效的职业病防护设施，并为劳动者提供个人使用的职业病防护用品；用人单位为劳动者个人提供的职业病防护用品必须符合防治职业病的要求；不符合要求的，不得使用。 劳动合同法也规定，劳动者对危害生命安全和身体健康
7、的劳动条件，有权对用人单位提出批评、检举和控告。因此，劳动者要勇敢地捍卫自己安全生产的权利，别让不法企业因为你的软弱而钻了空子。问题三：不合格：伪劣安全帽戴了也白搭投诉实录：近日，记者再次连线了曾经采访过的建筑工人小黄，他在一次事故中头骨严重受挫，丧失了基本的劳动能力，现在只能靠父母卖菜的钱勉强维持生活。经小黄家属事后向本报投诉时反映，事发当时，建筑工人小娄和他的工友小黄一起去伙房吃饭，经过工地上的水龙头的时候，小黄说要喝水并向水龙头那边走去，小娄站在那里等他。突然工地上空掉下来一块木板，砸在了小黄的头上，小黄顿时躺倒在一片血泊中，头上的安全帽已经变成了碎片，血渍斑斑。当记者采访工友小娄时，他
8、把头上的安全帽摘下来，拿在手里把玩，说：只是一个形式而已，戴不戴都一样。老板为了节省成本，给我们买最便宜的安全帽。说着还顺势敲了敲安全帽，声音清脆而单薄。而另一位本报曾经报道过的玻璃切割工则是因为手套老化、小破洞，在擦玻璃时受氢氟酸灼伤，被送到医院时，他的双手已经出现红斑，并变成灰白色后功能受到影响，需要接受手术。现场调查：记者了解到，目前，市面上的劳防用品良莠不齐，假冒伪劣产品现象严重，特别是安全帽、安全网等。不少劣质产品，没有批检报告，产品标识不全，其销售价格更是相差数十倍。以防尘口罩为例，最低的零售价只需要 0.4 元一个，批发 500 个以上的话，每个可以再便宜 0.05 元。但其实不
9、同工作场合，防护口罩也需有不同功效。普通纱布口罩无法有效阻挡空气中的有害颗粒，廉价纱布口罩防护效果更差，0.3 元、0.4 元的口罩几乎无防护效果。破题方案：根据劳动防护用品监督管理规定要求，生产经营单位应按照有关规定和标准，为从业人员配备劳动防护用品，所配备的劳防用品不得超过使用期限，不得以货币或者其他物品替代。上海劳动保护用品行业协会秘书长陈海达在研讨会上表示，协会将对防尘防毒用品的现状进行调查，作出分析，让企业更好的做好相关工作，保护劳动者职业健康。而对于采购者而言，也需具备一定的常识，例如在采购时，到正规的具有资质的店家购买；在购买劳防用品时，一定要认准有QS或者LA标识的产品；必要时
10、，可从批量货品中抽取样品送到有资质的劳动防护用品质量监督检验机构检验，验证货品是否真正符合质量要求等。问题四：不佩带：酿祸后反怪自己不小心投诉实录：最近，记者碰到这样一位投诉者小李，称自己在户外作业时跌断了腿，要求单位给他报工伤。小李说，他接到一项为企业安装灯箱的任务，当他登上两层楼高的扶梯时，脚一滑，整个人重重地摔到了地上，当时只觉得脚踝这一阵阵的刺痛，一同作业的工友立即拨打了120，将其送进了医院。听到小李的陈述后，记者随即问到，单位没给你们发安全带吗？操作时带了没有？小李一脸困惑：那东西多麻烦啊！没带的话我要承担责任吗？我看平时大家都这么操作，也没出什么事，这次还是自己太不小心了，小李的
11、回答让记者一时不知道说什么好现场调查：记者在采访中发现，很多劳动者佩带劳防用品纯粹是为了应付检查，一名建筑工人告诉记者，从来没人告诉过他们什么时候应该戴安全帽，怎样正确戴安全帽。如果不是因为有人来检查，平时不少工友都不喜欢戴安全帽。施工的时候比较热，有的安全帽又闷又重，戴着不舒服。不少人觉得只要自己小心点，其他人注意点，就不会有事。记者也曾见到不少建筑工人在夏天光着膀子作业，即使戴了安全帽，也只是象征性地扣在头上。破题方案：对此，上海劳动保护用品行业协会将组织行业内专家编写一本职业健康和个体防护的培训教材，帮助企业对员工加强这方面的培训。而员工自身也应有自我保护意识，学会正确使用劳防用品。 （
12、李轶捷）时间管理（Time Management） 目录1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念-GTD 4 时间管理的十一条金律1 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理2 5.2 案例二：时间管理的小故事3 5.3 案例三：时间管理华为成功之宝4 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。一、无法管理外在的要求？应接不暇 主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工
13、作去做别的事情。 担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 二、做事没有方法？阅历 我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫
14、不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周围干扰因素？自控 周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 编辑时间管理方法（一） 、计划管理 关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 待办单主要包括的内容：非日常工作
15、、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做） 、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 （二） 、时间“四象限”法 著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等） 、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）
16、 、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等） 、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等） 。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。 时间管理之重要事情 如何区别重要与不重要的事情? 1、会影响群体利益的事情为重要的事情； 2、上级关注的事情为重要的事情； 3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。 4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。 （重大包括金额和性质两方面。 ） 该时间管理方法常常被以如下图式表示： 1、对重要和紧急的事情当然是立即就做 2、而对不重要不紧
