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2、立项报告的常用结构（二）立项背景客户需求分析市场产品分析行业趋势分析竞争对手分析进入策略分析风险评估预算及费用计划经营分析的常用结构经营概况（同行，地域，客户群，产品，部门）专题分析（根据实际需要分析）下阶段工作建议（呼应第一、第二部分）内部培训的常用结构培训主题和培养目标讲师介绍培训时间和其他安排培训纪律及考核方法培训详细内容学习汇报的常用结构参加会议或活动总体情况介绍会议内容及经验交流材料摘要结合部门实际情况谈个人体会下一步工作中如何落实公司介绍的常用结构公司定位公司简介发展历程资质证书主导产品组织结构技术团队表彰获奖领导关注社会美誉典型用户办公环境战略方向启动大会的常用结构工作依据工作目
3、标项目的意义和价值项目团队和职责下一步工作要求考核及奖惩办法验收汇报的常用结构项目完成情况综述项目取得的成果项目完成情况分项说明项目团队工作量统计验收申请同行对比的典型案例财务EBITDA市盈率所有者权益报酬率三年营业收入增长率营业利润全员劳动生产率资产负债率客户客户满意度千人投诉率网络覆盖人口数服务网点数服务质量创新新业务收入占总收入比例R&D 投入占收入比率制度创新管理每员工服务话务量使命、远景和价值国际收入所占比例薪酬体系统一财务、采购、人员调配网络质量信息化规模营业收入资产规模公司市值用户总数市场市场份额网络覆盖率品牌知名度MOUARPU离网率过去三年用户增长率解决方案常用结构目标客户存在问题解决思路物理架构功能模块技术优势实施方法
