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1、领导是一种艺术“闲可钓鱼”的王业震和“无暇吃鱼”的步鑫生，同为一厂之长，能力不相伯仲，可 是管理下的企业，却出现了截然不同的结果。王业震管理的新造船厂业绩蒸蒸日上，而步 鑫生管理的海盐衬衫总厂却濒临倒闭。原因到底是什么？是步鑫生能力不足还是不够尽职？ 我想，也许都不是。最大的原因，便是两人领导方式和管理措施上的不同。 何为领导？领导就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。作为 一个领导者，除了必要的领导素质外，选择合适的领导方式也是很重要的。领导方式是由 多方面决定的。不同的领导方式，其效果自然存有差异。案例中“闲可钓鱼”的王业震， 就是采用的民主型的领导，其权利集中在群体之中
2、。他懂得科学授权，分级管理。而步鑫 生则是专权型领导，他把权利集中在个人手中，下属只能奉命行事。就管理措施层面来讲， 王业震进行分权管理、分层式的授权，以顾客为导向。而“无暇吃鱼”的步鑫生，则采取 集权式的管理，以个人的规划为导向。不同的领导方式和管理措施，致使两人所在的企业 向两个截然不同的方向发展。 古往今来，领导和管理就一直为人们所重视。纵观历史，小到一个团体，大到一个国 家，其发展和繁荣都离不开一个好的领导人抑或管理者，离不开合适的领导方式和管理措 施。昔唐太宗李世民，分权管理，无为而治，却开辟一个大唐盛世；明太祖朱元璋高度集 权，事必躬亲，却为一个朝代的灭亡埋下祸根。今疯狂英语的创始
3、人李阳，为疯狂英语全 国各地地跑，工作起来像拼命三郎，他的团体以他为核心价值来创造财富。可是若有一天 李阳老了，跑不动了，疯狂英语还能存在多久呢？而新东方的创始人俞敏洪，比起李阳的 “无暇吃鱼”,可谓是明显的“闲可钓鱼”了。新东方的核心价值，不在俞敏洪，而是里面 的师资，是师资和其文化价值让学生选择了新东方。可见，不同的领导方式和发展模式， 其带来的结果是迥异的。 领导是一种艺术，它是由领导者的综合素质决定的。其中， 用人艺术是很重要的 一部分。1938 年毛泽东把领导者的职责归为： “出主意，用干部 ”，将领导的决策 与用人放在同等重要的位置。 如何有效地利用和培养自己的下属，是每个领导者和
4、管 理者应该正视的问题。 “闲可钓鱼”的王业震，正是懂得如何用人，并且充分地信任所 用之人，才使得自己有更多的精力放眼长远。而步鑫生，他不知道如何委任下属，对 下属没有信任。他事必躬亲，一些完全可以交付给下属做的事也由自己亲自做，不仅耗 费了大量的时间，效果往往也不怎么样。此外，授权也是一个领导者必须 学会的。 授权的首要作用就是让管理者从许多本不应由他自己亲自做的事情中解脱出来，专心致力 于企业发展战略制定、领导决策、沟通协调、检查监督等企业重大的、方向性的工作。不 得不说，王业震是一个极具智慧的人。他懂得逐级授权，并加强监督管理，既提高了工作 效率，又防止了中层领导者滥用权利。这一点上，步
5、鑫生是应该学习和借鉴的。老板不像 老板，事无巨细，事必躬亲，在过去是一种领导者以身作则的美德，在现在却是越权管理， 让下属无所适从的毛病，自然无暇休息，忙得焦头烂额了。在 21 世纪，放权的管理会越 来越接近于员工的期望，是最为聪明的管理方式。因为当企业聚集了一批足够聪明的人 才之后，如果只是把这些聪明人当作齿轮来使用，让他们事事听领导指挥，那只会 造成一系列的问题。 因此，领导者和管理者必须要学会分权和授权。 当然，作为一个领导 者，其影响和激励员工的能力是必不可少的。步鑫生在这上 面做得相当出色。他以他雷厉风行的工作方法和热情拼命的工作态度影响了所有的员工， 让员工都能自觉并严格地遵守其规章制度。但是，仅仅这样就够了么？未必吧。一个领 导者，如果不能知人善任，不能合理授权，不能调动员工的积极性，那么企业的未来 定是值得忧虑的。虽说细节决定成败，但 一个人的精力是极为有限的，能够深入细致地处理好每一件事情，几乎是不可能的。在我看来， ”大业不拘小节”似乎更适合企业的管理。 一个企业的最高领导者应该要学会“闲可钓鱼” 。 领导是一种艺术，是一门博大精深的学问。也许有些人会觉得谈”领导”对于自己来 说太遥远，其实我们身边就有很多。一个部门，一个社团，一个班级，需要领导。我们应 该以一种积极的态度去面对并且学习领导的艺术。
