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1、断路器吊装工具的优化和利用断路器吊装工具的优化和利用一、一、小组概况：小组概况：本 QC 小组成立于 1994 年 3 月，自成立以来，年年围绕生产实际，开展 QC 小组活动，1999-2001 年获得我局 QC 小组活动一等奖。本次活动课题酝酿于 2002 年 3 月份，2003 年 3 月份小|组在本局重新注册，并确定课题开展活动。表一小组成员情况表小组名称变电队电修班 QC 小 组成立日期19943发布人孔祥军所在部门检修公司小组类型现场型组长孔祥军注 册 号ZD2003-登记日期200303成员人数10 人TQC 教育学习 情况人均 60 小时活动次数12 次活动时间2003.1- 2
2、003.8.姓 名性别年龄文化 程度职务及 职称小 组 职 务组内分工周国清男34大专班长副组长技术培训孔祥军男35大专主 责组长项目指导石启涛男30大专副班长组员项目实施李家启男40大专作 业组员项目实施王 涛男31大专作 业组员现场处理夏文勇男32大专作 业组员现场处理陈化军男35大专主 责组员培训指导小组成员赵鲁强男37大专作 业组员现场处理二、二、选题理由：选题理由：我局各变电站实行城农网改造以来，对于各类电气设备的更换更为显得重要。然而在变电站设备的更换过程中，常出现吊车不能充分使用，有闲置吊车的现象，而真正要解决此类问题，必须着手解决设备吊装工具问题。我们 QC 小组，通过现场实际
3、调查摸索，我们针对此类情况进行了攻关，在原来吊装设备的基础上，如何能给生产和维护带来很多便利，减少了班组的工作量，提高供电及时、准确率。通过多次的研究和琢磨，在公司领导的大力支持下，我们希望通过此次 QC 活动，将吊装工具的改造给予推广和应用，减少停电范围，缩短停电时间，保证供电量不受损失，我们 QC 小组根据设备的稳定性、牢固性，决定采取灵活有效的措施，对断路器进行吊装、实施更换。三、三、 现状调查：现状调查：1、 通过对 2002 年断路器更换流程工序，进行调查和分析，并根据现场施工具体情况，和 我们在各个变电所开关更换的具体情况来看，在断路器 的吊装过程中没有充分发挥吊车作用，既浪费了大
4、量的人力和物力，又增加了工作量。2、 根据现场设备分布状况，我们首先对各变电站断路器现场进行了周密的调查研究,寻找合适的起吊方案。下列图 A、图 B 为现场实际设备布置图例。(图 A 为正视图。并根据现场分析的实际情况列出分析图：影响限制开关吊装的因素1、设备不停电2、吊车起重时的 承重能力3、钢丝绳的长度及 牢固度4、开关的吊装重 心根据我们在各个变电所开关更换的具体情况来看，开关的吊装工具不够简便 ，既浪费了大量的人力和物力，又增加了工作量，扩大了设备的停电范围。针对此情况我们 QC 小组确定了此次 QC 活动的具体目标断路器吊装工具的优化和利用。经过对 2001 2002 年断路器更换过
5、程及原始流程工序记录，进行了详细调查和研究分析，并根据现场施工进度、环境等具体情况，作出统计表和排列图。序号影响因素频数累计频数频率（%）累计频率 （%）1开关的吊装重心404071.4371.432吊车起重时的承重 能力84814.2985.723钢丝绳的长度及牢 固度4527.1492.864设备不停电4567.14100合 计56100并根据统计表作出相应的排列图,如图所示:从统计图表可以看出：开关的吊装重心是主要因素，降低开关的吊装重心是进行断路器优化吊装的主要解决方法。四、目标确定及可行性分析四、目标确定及可行性分析（一） 、目标:通过本次活动，将断路器由原来的一般吊装变为优化吊装，
6、充分利用设备的间隔布局，自行设计施工，加强对设备安装的自我改进和自我完善，提高工作效率，缩短施工时间，增强安全性和准确性。（二） 、可行性分析：1.1. 该项工作符合电业安全工作规程 ，满足表 2 表 3 规定的安全距离，能保证工作人员的人身安全。同时小组成员均参加过专业技术培训，具有一定的理论知识和现场工作经验。 2. 从现场断路器与周围设备相距的安全距离的调查情况来看,由于开关周围的空间相当狭小，因此经分析研究,我们认为可用开关优化吊装进行更换。3. 小组自成立以来，曾先后完成了少油断路器吊具改造 、 气动机构、汇控柜漏气处理及改造、 组合电器气动机构管路改造与处理 ，并于 1999200
7、1 年获山东省优秀 QC 小组。100% 56 12 16 设备不 停电 吊车起重时的承重能力 开关的吊装重心 钢丝绳的长度和牢固度 频数 N=56 50% 累计频率(%) 48 75% 8 24 40 32 制图：孔祥军 时间：2003.03 五、原因分析及要因验证综上分析,我们得出:设备间隔的空间狭小以及由此而带来的一系列问题给这些开关的更换造成了诸多困难。对此，我们 QC 小组 3 次召开会议,就这次检修工作的相关的因素：人、现场空间环境、组织管理、工艺要求等主要因素进行了全面细致的分析。并列出因果分析图由论证结果和现场确认可知，影响开关优化吊装的主要原因统计下：影影 响响 开开 关关
8、优优 化化 吊吊 装装 因因 素素影响开关优化吊装的原因空间环境人员组织工艺六、制定对策：六、制定对策：对对 策策 表表 序 号要 因对 策目 标措 施完成 时间负责人1人员加强学 习和业 务培训精通开关整 体吊装业务, 培训时间 50 小时/年对检修人员进 行理论技能培 训,提高吊装水平。2003.3-4周国清 陈化军2空间环境保证人 员与带 电设备距离实行双人监 护加强监护人的 考核监护制度，确保安全距离2003.5-6石启涛 孔祥军3组织加强班 组的配合按部就班，严 格拟定吊装 步骤和程序各班组严格按 照检修顺序在 现场施工2003.4-5周国清 王 涛4工艺工作量 大，吊装 能力差培养
9、检修人 员吊装能力通过模拟吊装， 增加检修人员的吊装技能2003.7-8孔祥军周国清七、对策实施：七、对策实施：1 通过举办开关更换吊装培训班，由专家进行理论实际操作培训，提高了检修人员的素质和整体吊装实际操作水平。2 结合班组具体业务技术培训计划，举办有关规程学习和技术讲课,并进行现场模拟试验，使检修人员的业务技术水平和质量管理意识有了很大提高。3 吊装设备周围，带电设备侧设专人监护，保证了现场检修人员的安全和吊装设备的安全性。4 通过对对吊装工具、方法进行改造、完善，加快了工作进度，缩短了停电时间，收效显著。八、效果检查阶段八、效果检查阶段通过对各变电所开关的优化吊装， 我们对吊装工具先后
10、进行了完善，收效显著。为以后开关进行优化吊装打下了基础，由于准备工器具、材料、齐全，缩小停电范围，为我局取得了明显的经济效益，巩固提高了设备的利用率。由于 QC 小组活动事前计划组织比较周密，实施过程当中制订了比较严密的组织程序和安全措施，以及各个工作组之间的密切协作和配合，确保顺利完成了我局各变电站开关的优化吊装更换工作。九、巩固措施九、巩固措施为了巩固 QC 小组己经取得的成果，总结摸索出一条在特殊条件下整体吊装断路器的方法和程序，小组进行了认真的总结。1、将这次优化吊装的过程画成了图片，并编写出详细的程序步骤，存入断路器检修档案记录，以备今后应用。2、将这次工作的过程写成工作报告及 QC
11、 成果报告,发布至我局，并在我局推广。十、体会及下一步打算体会及下一步打算1、 通过这次在检修工作环境极为不利的情况下，积极探索，顺利地完成了对我局各变电站断路器的优化吊装更换工作，大大增强了 QC 小组每个成员的开拓创新的勇气和克服困难勇于探索的自信心。2、 由于采用了 PDCA 循环，在工作中不断总结、不断提高的方法，使我们体会到通过 QC小组活动，能够提高我们的工作效率。3、 提高了小组成员对 QC 小组活动的认识及参加 QC 小组活动的积极性，学会并加深了应用P、D、C、A 循环的方法和 QC 小组活动工具应用的熟练程度，为小组今后进一步开展QC 小组活动，解决生产实际中遇到的课题奠定了基础。优化断路器吊装性能的利用优化断路器吊装性能的利用枣庄电业局变电队电修班 QC 小组
