一流销售人员必备手册

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1、第 1 页 共 17 页一流销售一流销售 人员必备手册人员必备手册给销售新手的五个建议给销售新手的五个建议如果你是一名新手销售员的导师，你要给他的五个最重要的建议是什么？”在她公司的博客 上，康耐斯给出了如下回答。销售精英六大特质销售精英六大特质这些销售人员所具备的六大特质帮助他们成功打动客户的心，你的公司在挑选、指导和培养销售人员时也可以参考一下。破除十个销售迷思破除十个销售迷思在当今市场竞争剧烈的环境中，企业首先要做的就是抛弃那些长久以来深信不疑的销售思维，这些思维实际上阻碍，而不是促进了销售绩效。本文作者领导的西格玛项目研究小组，对 23 个国家的销售人员拨打的数千个销售电话进行了研究。

2、他们发现，全球销售人士奉为圭臬的十个理念和原则，实际上具有很大的欺骗性和误导性。销售人员必须克服的不良习惯销售人员必须克服的不良习惯成功的推销是良好习惯起作用的结果，你必须熟练掌握，并要学会灵活运用；而失败的推销则是不良习惯带来的后果，你必须加以克服。超级销售必问的四个问题超级销售必问的四个问题当销售人员碰上不知该购买你公司的何种产品或服务的客户时，向对方提四个问题，就可以帮他们弄明白，同时建立你自己的顾问地位。这四个问题被统称为 SWOT。 给销售新手的五个建议给销售新手的五个建议 作者：作者：艾珊 来源：来源：世界经理人杂志 发表时间：发表时间：2008-05-22 有人问著名的销售战略专

3、家康耐斯（Jill Konrath），“如果你是一名新手销售员的导师，你要给他的五个最重要的建议是什么？”在她公司的博客 上，康耐斯给出了如下回答。 第一，致力于“带来大不同”。销售人员最难认识到的一个事实是，客户在乎的不是他的产品、服务或解决方案是什么样的，而是这些东西能给其公司带来什么样的影响。举个例子，如果我给一些管销售的公司副总裁打电话，推销我的销售培训课程，单单只是说第 2 页 共 17 页“嘿，我这里有个培训课程”，对方肯定说没兴趣。如果我把焦点转到他们能从我的培训课程中收获到的切实利益上，情况就不同了。 第二，不要急于求成。通常销售人员都希望在最短的时间之内达成交易，于是不断地将

4、海量的产品信息“砸”向客户，这样反而会引起客户的抗拒感。销售应该是一件水到渠成的事情。 第三，对客户公司做足调研工作。要确保你的陌生推销电话不被对方挂断，必须先对客户的公司进行深度调研，然后再组织你在电话里要传达的内容。 第四，多管齐下。要跟客户真正谈上话，你可能需要联系对方七到十次。多管齐下是首选，即语音邮件、电子邮件、邀请函等齐齐上阵。 第五，站在客户的角度分析你的销售办法。重要的不是你说什么，而是客户听到的是什么。例如，自己先听一下你想发给客户的语音邮件，如果连你自己都觉得听起来毫无说服力，还是先改销售精英六大特质销售精英六大特质三大特质侧重于外部因素，即服务的客户身上；三大特质侧重于外

5、部因素，即服务的客户身上；三大特质侧重于内部因素，即自身及所在公司三大特质侧重于内部因素，即自身及所在公司销售成功的精髓是加快客户实现业务目标的进程，这也是一流的销售人才在开发客户时牢牢抓住的核心理念。这些销售人员所具备的六大特质帮助他们成功打动客户的心，你的公司在挑选、指导和培养销售人员时也可以参考一下。来源：来源：世界经理人杂志 发表时间：发表时间：2009-02-10 随着顾客的不断变化，销售团队的销售艺术与技巧也随之演进。众所周知，现在的客客户户越来越精明了。销售人员要想与他们建立关系、推销产品功能与优点，并且进一步商讨解决方案已不再是件轻而易举的事了。现在的客户在做出每一个购买决定时

6、都万分谨慎，他们要确信所购买的产品能够促进公司达成预期目标。 由于游戏规则发生变化，各个公司纷纷想要探寻出其中的玄机。一些顶级销售团队找到了销售的未来成功之道。他们总结出了销售人员应具备的一些特质，企业在挑选、指导和培养销售人员时可以参考一下。世界一流的销售人员都具备六大特质。其中三大特质侧重于外部因素，也就是聚焦在销售人员的客户身上。另外三大特质则侧重于内部因素，即自身及所在的公司。 第 3 页 共 17 页六大特质中的每一项都涉及到顶级销售人员具备的心态和采取的行动。教练的角色是帮助销售人员获得这种心态，并提出正确的问题，以采取正确的行动。 销售精英销售精英特质一：了解客户的特质一：了解客

7、户的业务业务 一流的销售人才懂得驱动客户业务发展的关键所在。他们了解客户在全球、市场和执行中面临的种种挑战。他们永远与影响客户成功的各种趋势保持一致步伐。 这些销售人员懂得从股票分析师的角度对客户业务进行分析。他们知道哪些东西不仅对客户来说很重要，对客户的客户也同样重要。通过融合对客户业务的深刻体会，一流的销售人员可以为客户企业带来多种不同的价值。 诺基亚公司销售及市场营销高级副总裁肖特尔（Greg Shortell）曾这样说过，“现在的销售人员必须和客户一样，具备其产品和解决方案所针对的环境下的所有知识。他们需要具备了解并能够准确介绍技术发展路线图的能力，需要能够向客户叙说哪些是驱动其业务发

8、展的关键因素，以及他们将如何帮助客户满足这些需求，需要具备进行业务谈判、预测现金流以及借助 ROI 之类的报表进行财务分析的能力。” 顶级销售精英能够做到： 1） 利用年度报表、行业财务比率、新闻报道、新闻发布会、股市分析报告和公司提供给分析师的各种报告，来探究客户公司的战略核心。 2） 通过大量阅读各种商业出版物和商业杂志来调研行业发展趋势。 3） 研究客户公司的价值链。充分了解客户公司的供应商、各种能创造商业价值的活动、库存和分销流程，以及销售战略。 4） 参观客户工厂，直接了解客户运营模式。 5） 掌握客户的购买周期。客户的采购决策因何而做出？他们如何对备选方案进行收集和评估？决定权掌握

9、在谁手上？谁负责采购项目？他们评估成功的标准是什么？销售精英特质二：销售精英特质二： 对客户的经营成果满怀热情对客户的经营成果满怀热情 今天，一流的销售人员会本能地认为，销售其实就是帮助客户实现业务增长。对客户的经营成果充满兴趣的销售人员凭直觉就能意识到这一点。这些销售人员拥有一颗炽热的心。他们真诚地希望看到客户成功，而客户也能感受到他们的这种心情。 优秀的销售人员能清楚地表达其产品将如何帮助客户创造竞争优势。他们能够为客户带来无形收益并帮助其显著节省成本。他们通过量化收益（这有助于帮助客户减少预算上第 4 页 共 17 页的约束），进而指出客户面临的问题，减少对方对变革的抗拒。总之，他们能够

10、将客户眼球吸引到成效上来，而非一味关注成本。 他们通过这种方法为客户公司创造价值。他们在与客户谈话时尽量绕开价钱这个问题，最后也就不需要为客户打折。由于这些销售人员把重点放在了提高客户的业务成果上，也就可以适度避免过多关注自己所面对的竞争对手。 顶级销售精英能够做到：顶级销售精英能够做到： 1） 评论客户的目标业务成果和所面临的业务挑战。 2） 清楚客户评估成功的标准。 3） 打造一个长长的增值业务名单（产品、服务等）。 4） 介绍各个业务如何为客户创造价值。 5） 站在客户的角度，为之描述这些业务的价值， 6） 展示公司实力如何影响客户的成功。 7） 表现出对客户成功的浓厚兴趣。 销售精英特

11、质三销售精英特质三 ：在客户公司建立关系网：在客户公司建立关系网 卓越的销售人员会与每个大客户树立起牢固的关系。他们不会仅依赖某一个可靠的接口人。相反，他们会向各个层级以及各个部门的员工（从经理到小时工）进行推销。这些高效人才具有生意头脑，在与不同客户公司内的不同人物洽谈业务时都显得非常自信。 他们通过与多个接口人打交道，全面了解从单个产品到高度战略化解决方案，客户对之的兴趣和需求。然后，他们会向不同级别的不同职员了解信息，以便更好地了解客户的全盘采购计划。这样做，他们不仅可以掌握到客户公司所有职能部门的共同需求，还可以了解到不同接口人所在部门的特殊担忧。他们还懂得通过与多个接口人沟通来确定各

12、种潜在威胁。 世界上最优秀的销售人才都知道，在客户公司找到支持者，是促进业务开发的重要途径之一。顶级销售人员借助他们的内部支持者，来精心策划在客户公司内的营销网络。这些出色的销售人才知道永远不能把一切都看成是当然，他们会改变意志不坚定者的立场，中立并同化敌对的思想。优秀的销售人才明白在搭建业务关系时，诚信至关重要。他们直觉地意识到，诚信是建立在言行一致的基础上的。于是他们始终如一地遵守向客户许下的承诺，以便赢得客户的信任。 第 5 页 共 17 页这要求销售人员做到“如实推销产品，不能有任何虚夸”，一位 CIO 如是说。“不要试图通过你们的产品来打动我，我需要你们为我解决业务挑战，”一家保险公

13、司的高管也是这样说的。 顶级销售精英能够做到：顶级销售精英能够做到： 1） 充分利用客户公司各个职能与层级的人员。 2） 想办法与关键人物建立关系。致力于成为客户的战略思想合作伙伴，为他们出谋划策。 3） 为客户公司的关键人物提供信息，满足他们的需求，以促使其成为内部支持者。 4） 与周围的人保持沟通，从闲谈中获取有用信息。 5） 将成功归功于内部支持者。 6） 遵守承诺，有言必有行。 销售精英特质四：销售精英特质四： 全方位发展个人才干全方位发展个人才干 为了有效实现个人能力的全方位发展，顶级销售人员会对自身公司的各项业务进行全面了解。他们会不断拓展个人的产品知识，并从大量客户的成功故事中学

14、以致用。通过了解公司各方面的实力，他们掌握到每种产品的毛利大概是多少。他们坚持不懈地学习，不仅仅是在工作后的第一年中。随着能力的提高，他们逐渐明白每个产品、每项服务和每项业务将如何为客户创造价值。 在不断加深个人产品知识的同时，这些销售人员还了解到如何在公司内部找到主题专家，与他们进行各种高技术含量的对话。优秀的销售人员会在公司内部与其他同事建立有益的工作关系，并且明白在销售周期的初始阶段，获取各种见解和专门知识是有百益而无一害的事情。 顶级销售精英能够做到：顶级销售精英能够做到： 1） 对所掌握的产品知识的用途和需求进行自我评估。制定并实施个人学习计划。抓住培训机会，与主题专家一起共事，参加

15、产品展示等。2） 探索新技术将如何促进公司实力的增强。 3） 掌握如何在产品及服务的功效与为客户创造价值之间搭建桥梁。 4） 了解自身公司及竞争对手公司的定价策略。 第 6 页 共 17 页5） 找到主题专家，从那里直接获得知识，并通过其协助抓住销售机遇，增强业务反应能力。 6） 从其他销售人员那里了解其客户通过使用公司不同产品和服务获取价值的故事，从中吸取经验。 销售精英特质五：销售精英特质五： 擅长战略销售擅长战略销售 优秀的销售人员懂得进行战略销售。他们了解客户的目标，也明确自身公司的目标。他们对整块蛋糕的大小了如指掌，即客户的采购总计划中与公司产品重叠的地方。他们不会过度关注竞争，但一

16、定会密切留意竞争对手的行动。 这些销售人员开发了各种简单成文的客户战术，其中记录了主要目标和销售成功所需采取的关键战术。他们懂得在采取特定行动之前，全面考虑所有其他备选方案。他们知道如何围绕客户的购买周期来打造自己的销售战略，以免过度专注于个人的销售圈。 他们根据自己之前订下的目标跟进自己的绩效表现，与经理、同事和其他销售相关人员对成功和失败进行分析。通过不断学习，他们能够快速发现机遇，转变思想，定期更新销售战略。 在利用销售自动化系统作为战略规划工具方面，卓越的销售人员驾轻就熟，而不仅仅是利用会议计划辅助工具或数据库资源。他们知道哪些信息真正有用，以及如何获取这些信息。他们积极探索各种途径，以满足客户需求并为之增值。他们懂得最大程度地利用一切可用资源。 联合包裹的海斯（Dale Hayes）曾这样说过，“我们的销售人员必须懂得利用系统来实时收集、分析信息，并与客户和同事共享信息。” 顶级销售精英能够做到：顶级销售精