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1、团队集成：团队集成：“蚂蚁蚂蚁”也可吃掉也可吃掉“大象大象”!”!孙悟空最厉害的是什么？孙悟空很厉害了吧，那么，他最厉害的是什么呢？有人说孙悟空最厉害的，是他手里的如意金箍棒，可大、可小、可长、可短，可是，当其面对各种可以轻松收他入囊中的宝葫芦、宝瓶、宝贝口袋的时候，他的金箍棒又有何用武之地呢？有人说，孙悟空最厉害的是他的火眼金睛，能够识别一切妖魔鬼怪，可是，在肉眼凡胎的唐僧看来，他不过是不识好人心的忘恩负义之徒，他还不是在紧箍咒面前退缩了？孙悟空最厉害的是七十二变的功夫？可是，在杨二郎面前，那七十二变又有何厉害呢？也有人说，孙悟空最厉害的是其一个筋斗十万八千里的功夫，可是，他飞了老半天，还是
2、没能逃出如来佛的掌心。那么，孙悟空最厉害的地方在哪里呢？我们见到，当其面对众魔群起围攻的时候，他经常玩分身术，揪一把猴毛，变出无数个孙悟空，一对一，把对方打得晕头转向；当他被妖怪的各种宝物擒获和打败的时候，他经常做的是上天庭搬救兵，请来这些妖怪的主人，来收复之。想想看，你的个人能力再强，也只有 24 小时，也只有两只手，你能拼得过一个团队？诸葛亮很神了吧，那么，他最神的是什么呢？谈起诸葛亮来，很多人就开始数落他的那一堆经典战例，譬如空城计、草船借箭、火烧赤壁、七擒孟获，这些固然代表了诸葛亮的经典智谋，可是，三个臭皮匠就顶一个诸葛亮维萨信用卡创始人在混序一书中写道：“老猴子和我不难发现适合我们成
3、长的信念。只要你正确地领导你自己、领导你的上司、领导你的同辈，并放开你的员工，让他们也做同样的事情。回想一下团体的努力，其中你是一个观察者而不是参与者。如果你对芭蕾感兴趣，毫无疑问地你会回想起，所有舞蹈者看起来都像超越平日的水平，取得了一个神奇的、看起来又毫不费力的精彩表现。如果你对体育感兴趣，同样的现象也是很明显的。团队的整体表现总是会超越平日个人的水平。在交响乐团、剧团，事实上，也包括企业和政府等所有的团体，都能观察到同样的现象。 ” 国外有许多经济组织在进行团队集成的时候，并不是把水平特别高的人放在一个群体中（把世界各国元首放在一个国家的领导层中；把所有的省长放在一个地方工作，会出现一种
4、什么样的结果？） ，各方面都特别优异和出众的人并不能成为一个集合体，而水平高低有所差异，性格内向和外向有所不同，文化学历参差不齐，各类专业互相交叉，男性女性适当搭配，甚至从血型上分类，A、B、O、AB各种血型的人在一个经济组织里从事活动，更能尽情地发挥经济组织卓越的效力，这些都是距离法则互相弥补的结果。距离产生了美，美已经成为效益，美已经成为和谐，已经成为人们之间的一种享受，美甚至成为推动人类社会前进的动力。中国足球为何有些“微软”？你认为用脑踢球的厉害，还是用脚踢球的厉害？你可能会说了，足球、足球，当然耍的是脚下功夫了，真的是这样吗？你认为马拉多纳的球技如何？我想你会说了，那还用说，肯定是世
5、界一流的了，你可能见过马拉多纳的射门动作，当他起脚的时候，守门员认为球王射门肯定是来个高难动作，一定会首选射角了，就做好了两边扑球的思想准备，但是马拉多纳却直射正中，直接进门。你认为罗纳尔多的奔跑速度如何？你可能会用风驰电掣来形容了，特别是在临近射门的时候，盘起球来速度奇快，简直是无人能拦得住他，那么，你知道他为何如此神速吗？他是在用脑踢球，还是在用脚踢球？你注意过没有，当别人都在球场上拼命奔跑抢球的时候，罗纳尔多在干什么？他站在离对方球门不远的地方休息，这下你明白了，他的神速来自何处了吧？你想想看，一个一流的马拉松选手刚刚跑完了马拉松，立刻与另一个三流的百米选手比赛跑一百米，你觉得哪一个跑得
6、更快些、哪一个会赢呢？你可以把罗纳尔多看作那个三流的百米选手，估计，他没有那么差劲。你觉得这两位足球巨星是在用脚踢球，还是用脑踢球呢？可见，足球不仅是比拼体力的，更是比拼智能的，不是单靠球技就可以锁定胜局的。据说，中国足球队员中，拥有初中以上学历的比例，不足 5%，而日本和韩国等国家的足球队员中，拥有大学学历的比例，占到 90%以上。在这样的结构性差距面前，你认为中国到底是技不如人，还是智不如人呢？当然，也不能说中国足球就绝对没有希望了，但是，我们不得不承认，从现在的情况来看，非常渺茫，为何？因为我们在下一代球星的培养上也存在结构性缺陷。现在我们基本上都把中国足球的未来和希望，寄托在了下一代身
7、上了，好像我们的青少年队的表现也很出色，但是你想过没有，我们的青少年队强在何处？欧美青少年队因何较弱？原来，在青少年时期，欧美青少年队都放任球员自由发挥，着重培养其个人能力，而中国青少年队则将重心放在团队上，集合整个球队的力量，当然容易击败欧美青少年队的那些散兵游勇了。可是不要高兴地太早了，当这些青少年步入青年时代的时候，欧美球队靠团队合力，很容易就把个人能力一般的中国球队打败了。到了壮年的时候，中国队失败的恶性循环就会延续下来，因为长期经历的都是失败，自信心也就逐渐丧失了。俗话说，人生的最大悲哀莫过于心死，一直活在失败的阴影里，怎么还会有超越的欲望和意志呢？间接路线战略中提到：“美国监狱里对
8、付不顺服的囚犯所使用的那种拘束衣，是逐渐地发挥惩戒作用的。犯人穿上它以后，开始活动受到拘束，而后便会感到呼吸困难；穿着它的时间 愈久，则进行反抗的力量也就愈弱，甚至最后完全吃不消” 。中国的青少年球星们，就在这样的拘束衣里挣扎，如果不把他们释放出来，他们永远无法长成巨星。圣雅伦的“老板孵化器”谈到中国的“隐形冠军” ，你会首先想到什么？肯定会想到中国是世界加工工厂，我想你可能还会想到浙江的小狗经济，因为很多隐形冠军就隐藏在那里。可能很多人不会想到，在广东省的中山市小榄镇上，也藏着一个隐形冠军，这个冠军说起来，有些“非常小器” ，它就是生产小小的指甲钳的圣雅伦公司，该公司的老板名叫梁伯强。说起梁
9、伯强的指甲钳，我们就不得不提及该公司诞生的一个背景，你可能想不到，圣雅伦这个世界指甲钳帝国的诞生，竟然与日理万机的朱?基总理密切相关。回溯到 1997 年 10 月 27 日，时任国务院副总理的朱?基，在会见全国轻工集体企业第五届职工代表大会代表时，为激励代表们通过调整产品结构改进产品质量来发展我国的轻工业，他特意向代表们出示了 3 把台湾商人送给他的指甲钳，并让他们当场传看。面对这 3 把造型美观、精致锋利的指甲钳，朱?基感慨地说：“要盯住市场缺口找活路，比如指甲钳，我们生产的指甲钳，剪了两天就剪不动指甲了，使大劲也剪不断。 ”说者有心，听者也有意，梁伯强听后马上付诸行动，决定向韩国最大的指甲钳生厂商“777”取经。为了获得生产指甲钳的核心技术，他摇身一变成了“777”的代理商，先订购了 30 万元的产品，此后不断以经销商的身份飞赴韩国“777”的工厂实地考察。一年间来回 20 次，先后购买了近 1000 多万元的货物，梁伯强终于学来了“777”的技术，同时也打通了国内的指甲钳销售网络。梁伯强通过焦点转移的魔法，以经销商的身份“偷艺”得手，实乃大智。
