国内历年财经专递节选(参考1)

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1、财经参考今年小麦最低收购价将上调山西焦煤再谋涨价焦炭将跟涨发改委否认解禁油气价格管制牛根生：富有的副作用老板与员工的归属“代沟”吴若萱：成为办公室“宰相”在工作中请保持一颗年轻的心王振滔：中国企业的赛跑方式剖析企业发生危机的内部根源企业如何运用金融工具避险增值企业要向学校和军队学习凝聚力管理者要了解 80 后员工在想什么经理人是“保姆”而不是“婆婆”尹明善：我奉行“一朝天子一朝臣”财经参考2今年小麦最低收购价将上调国家粮食局、发改委等六部门日前发布 2008 年小麦最低收购价执行预案， 以 2008 年生产的国标三等小麦为标准品， 白麦每市斤从上年的 0.72 元上调至 0.77 元， 红麦和

2、混合麦每市斤均从去年的 0.69 元提至 0.72 元， 执行区域仍为 河北、江苏、安徽、山东、河南、湖北等六个小麦主产省。 发改委的通知称，5 月 21 日至 9 月 30 日期间，当小麦市场价格低于最低 收购价格时， 由中储粮总公司和有关省地方储备粮管理公司按照最低收购价格和 国家规定标准，在上述小麦主产区挂牌收购农民交售的小麦。 通知要求， 新粮上市後，各级政府和粮食行政管理部门要引导和鼓励各类粮 食经营和加工企业履行收购义务，积极入市收购新粮。 通知并指出， 今年预案执行期间，中央和地方储备粮的承储企业以及承担小 麦最低收购价收储任务的库点一律不得直接和间接购买国家拍卖的最低收购价 小

3、麦。 中储粮总公司及其相关分公司执行最低收购价政策收购的小麦，粮权属国 务院,未经国家批准不得动用。 发改委今年稍早称， 2008 年在稻谷、 小麦主产区继续实行最低收购价政策， 并适当提高 2008 年生产的稻谷和小麦最低收购价水平， 以引导农民合理调整种 植结构，促进粮食生产发展，保护农民种粮积极性。山西焦煤再谋涨价焦炭将跟涨本月初，由于上游原料焦煤上涨过快，山西焦炭企业普遍上调焦炭出厂价 200-300 元/吨。18 日，山西部分焦炭企业透露，近期部分企业又收到焦煤调价 的通知，此次焦煤调价幅度在 200 元/吨左右，可能将带动焦炭价格再度上涨。 据了解，山西临汾、洪洞、晋中等地区的部分

4、焦炭企业人士表示，焦煤提价会在 本月底或下月初执行。与此同时，焦炭价格将会随之上涨 200 元-300 元/吨。据 了解，随着部分炼焦煤矿恢复生产，短期内国内炼焦煤价格预计将有所回落， 但 是这种价格回落将是短期现象。目前，炼焦煤成本已经占焦炭生产成本的 92%至 93%，炼焦煤成本的微幅波动，都会令焦化行业很难独自承受，必须向下游转移， 否则只能限制产量。临汾地区焦炭企业人士表示，鉴于目前焦煤产量供不应求， 市场需求旺盛，后市焦煤价格仍有一定的上调空间。对于不断攀升的焦炭价格， 一些小的钢铁厂已承受不了不断增加的成本而面临关闭， 焦炭价格将呈缓慢上升 态势，后期焦炭的产量也不会有大幅的增产。

5、另据了解，目前山东地区的焦化企 业暂时没有受到煤炭紧张的影响，生产情况正常，在需求良好的情况下，各企业 基本没有库存。当地的钢铁企业基本上采购价格都保持在 2500 元/吨以上。发改委否认解禁油气价格管制发改委否认解禁油气价格管制近日有消息称，国家能源局、发改委、两家石油石化巨头等相关部门对放开 价格管制的讨论已到最后冲刺阶段，原预计 8 月后放开油气化产品价格管制， 由 于目前地震灾害的突发，油气化价格很可能会在 6 月初就放开。受此刺激，昨日 午后石油石化板块大幅拉升，一批个股涨停。 但国家有关主管部门的人士表示，值此抗震救灾和灾后重建的关键时期， 国财经参考3内的成品油价格不可能放开。

6、这位人士说，成品油价格短期内很难放开主要有三个原因。首先，灾后重建 需要绝对保障能源的安全。灾后重建需要建筑、机械、运输等产业繁荣，如果成 品油价格过高，相关公司的建设积极性会大打折扣。其次，目前解禁成品油价格 不利于控制 CPI。 在抗震救灾是当前第一要务的大背景下， 防止 CPI 出现 “普涨” 关系到经济的平稳运行的意义更显突出。第三，中国的成品油市场尚且不具备市 场定价的条件，解禁的时机还不成熟。 国家发改委有关人士指出， 成品油价格涉及到经济的方方面面，一旦完全和 国际接轨， 谁也不敢保证不会发生通胀。 所以， 政府绝不会在地震后的特殊时期， 冒险解禁成品油价格。 “我没有听到油气价

7、格提前解禁的消息。”中石油集团专家咨询中心专家委 员会副主任朱秉刚昨日说，“这件事情太重大，我觉得发改委都可能无权决定， 最终必须得由国务院高层才能决定。” 朱秉刚也认为， 面对 CPI 高企和目前抗震救灾成为当前国家工作重点的局面 下，年内成品油价格不太可能放开。 油气价格会不会提前解禁的消息，中国石油、中国石化有关人士在接受媒体 采访时表示，目前未曾收到过国家将放开对油气价格管制的通知。牛根生：富有的副作用2008 年 3 月 9 日，我受邀在哈佛大学就企业社会责任发表演讲。 据说，我是“中国第一个受邀在国际上讲企业社会责任的企业家”。为什么 是第一个呢？我的分析是， 中国现代意义上的企业

8、历史太短。 反之， 我的这个 “第 一个”，至少标志着中国企业在这一个领域的国际舞台上话语权的强势崛起。 与自己较劲而非与人斗争与自己较劲而非与人斗争 哈佛大学的传奇，从源头上讲可以说是哈佛先生所捐财富催生出的灿烂奇 葩。哈佛大学的毕业生中，有 6 位曾当选过美国总统，约翰亚当斯、约翰 昆 西亚当斯、拉瑟福德海斯、西奥多罗斯福、富兰克林罗斯福和约翰 肯尼迪，哈佛大学的教授团中，共产生了 34 名诺贝尔奖得主。 物质决定意识，意识反作用于物质经济与文化就是这样循环渐进的。 不管是被迫，还是主动，当我们“与别人较劲”的时候，收获的是零和游戏。 当我们“与自己较劲”的时候，你赢我赢，没有输家。 20

9、 世纪的中国，我把前半叶看作负数，后半叶看作正数。战争，人死物伤 是减法；和平，国泰民安是加法。 最近 60 年， 我把前 30 年看作虚数， 后 30 年看作实数。前 30 年有斗争， “与 天斗，与地斗，与人斗，其乐无穷”，外斗修正主义、帝国主义，内斗地富反坏 右，直斗得天昏地暗、是非难辨，生产力的创造自然也就退居“二线”了。后 30 年虽有竞争却没斗争，人的主观能动性得到空前解放，我们成为全世界最为 耀眼的一个“增长极”！ 下一个 30 年，竞争与合作的关系怎么处理？“和谐”就是硬道理。 先富的累赘与后富的便利先富的累赘与后富的便利 在哈佛大学接受提问的时候，我得出一个结论：先富有先富的

10、累赘，后富有 后富的便利。西方人过去购买过的东西，像房子和贵重物品，现在就不需要购买 了。而我们中国人过去没买过这些东西，所以现在购买力就旺盛。财经参考4西方人富了， 富有富的副作用， 食利阶层逐步扩大， 许多人是在 “用钱挣钱”， 那种为工作“殚精竭虑，废寝忘食”的“原始图景”在他们的生活中渐行渐远。 但我们没有钱， 我们还得艰苦创业， 我们还得把自己的脑力和体力挖掘到最大化， “别人睡觉的时候，我们得走着”，这正是我们可以后来居上的理由。 众所周知， 新建企业的设备一般总是比先建企业的设备要前卫一些，而先建 企业又不可能一夜之间把所有的旧设备统统扔进垃圾场。 后发国家与先发国家之 间也往往

11、面临着同样的际遇，这也是后来居上的理由。 我们中国创业者最大的幸福，就是坐拥全世界最大的市场。而且，你对这个 市场的脉搏最有可能把握得最准。 所以，当你做成了中国第一，就有机会成为世界第一。 行为标准与动机标准行为标准与动机标准 在哈佛打嘴仗，有提问者说美国公司“如何如何负责”，中国公司“如何如 何不负责”。我说，当中国古人说“己所不欲，勿施于人”、“穷则独善其身， 达则兼济天下”时，你们还没建国呢！ 关于这个问题，我和公司管理层有过多次讨论，最后得出的结论是：衡量一 个企业是否履行社会责任，宜用“行为标准”，而不宜用“动机标准”。 不管跨国企业，还是中国公司，只要你做了好事就行，我们最好不要

12、过分琢 磨它背后隐藏的动机。 因为探讨动机没有意义，因为同样一件事你可以推测出一 万个不同的动机，孰是孰非？其次，如果做了公益有收益，那叫“好人得好报”。 如果做了公益的人和不做公益的人统统获得一样的回报，就等于好人不得好报。 好人得好报，天公地道，难道好人不得好报，你才高兴？并且，做公益也要讲可 持续发展，如果只有公益没有收益只出不入，那就无法形成良性循环，只能进行 单向性乃至一次性的“断头公益”。而只有形成“公益收益公益”的良 性循环、永续循环，才能完成可持续发展的“千头公益”、“万头公益”。 在企业社会责任的履行上，存在“公益背后有收益”与“公益背后无收益” 之分，也存在“有限公益”与“

13、循环公益”之别。 因此，讨论跨国公司与中国公司谁更“善”，答案不重要，只有一样东西最 重要，那就是中国人的责任与自信！老板与员工的归属“代沟”在职场中，人员流动是很正常的，在开一个开放的社会里，大家都有各自的 选择机会，古人云：先水则不至。意思是说，地上的水，能流到终点的一定不是 最先流的水。工作，是人生存的一种必然方式，抛开刚刚走上社会的“新手” ， 这里要说的是有一定工作经历和经验的再入职者，在趋于一定稳定时期的员工， 这个时候的辞职或离职现象。 这时候表现出的现象， 应当是两种观点的碰撞。不同的观点在一起就形成了 “代沟” 。工作了一段时间，或是刚入职几天，员工选择离职或辞职，这说明了

14、什么？老板与员工之间的归属代沟出了问题。 作为老板方， 肯定会说员工好高骛远， 不脚踏实地， 刚来几天就静不下心来， 有的老板还加上一句感叹：如今的年青人啊！搞不懂。很多的老板都是这样一个 感觉，为什么呢？老板方都认为自己是提供平台者，我给予你的，我在上，员工 在下，在我的平台之上打工，你还不按我的工作意图做事？ 其实，这里面有两个原因：一是很多老板有这样一种心态，认为是他提供平财经参考5台给员工的， 但他并没有意识到是员工为他带来财富，每一个员工其实都是他的 财富之源。没有员工，他的平台根本无法运作，员工所获得的回报，其实都是员 工自己赚回来的，只是公司财富中很少的一部分。二者，很多老板不愿

15、意把他的 财富与别人分享，新入职的员工，我怎么知道他的能力强不强，能不能为我带来 高利润，因此，我要等一段时间，在期限间，向员工高谈自己的宏图大业，大谈 公司前景，却舍不得在试用期把收益多给一点员工(只是正常工资)，让员工创造 出货真价实的财富， 我给他支付薪资。往往是很多员工一见老板原来是这样的心 态，感到自己的能力得到怀疑，得不到重用，没有安全感，从而愤然辞职。或是 有的老板，一副能力高于员工的态度，见不得员工犯错，员工一犯错，就是处罚 扣薪，处以几倍的经济处罚，还美其名曰公司制度。话说回来，既然员工是老板 认可的，入职相应的岗位，那么，老板就相该要相信自己的眼光，这一份成本付 出，是有代

16、价的，不应让新入职的员工去承担。再说，新员工只有在感觉到被重 用的情况下，才会更加努力工作，尽快的完成效益目标。犯错，人人都会，老板 如果事事都高于员工，员工的能力如何得到体现呢？老板，不应是一个老师， 他 的长处应是在于能把各有能力的员工组织好， 协调好， 做好公司运营的支持工作。 作为员工方，选择离职或辞职很多是无奈的，在资本博弈中，员工是无产阶 级，马斯洛的五大需求中的归属感，员工其实一直在寻找，但这份归属感并不是 很容易找到的， 一方面是自己的利益， 另一方面还要处于公司(老板)的角度出发， 维护公司利益。关于大河有水，小河满，锅里有的，碗里才有的道理，其实， 员 工是知道的。员工认为，我的能力既然得到体现和老板认同，为什么老板还不相 信我？试用还是试岗，薪资拿一半或是 80%，一方面要牛儿多干活，一方面又不 给牛儿多吃草。这是老板的通病，自己义无反顾的在新的平台上做事，自然会遵 守公司规则，在入职前，双方都可以说清楚，却不能在入职后不信任自己，或是 要求刚一入职就要求完成多少多少的销售量，或是要求达成一定目标，时间和空