谈谈农药新产品的推广方法

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1、谈谈农药新产品的推广方法谈谈农药新产品的推广方法来自实战一线早想写一点关于农药营销方面的内容，但一直未敢动手。原因是在农药界 高人济济、藏龙卧虎，本人浅薄的知识怕被人见笑。但想到本人的体会均是来 自实战一线的，可能会对某些人有一点点启发，所以还是怀着诚惶诚恐的心情 写一些内容与大家交流。要把农药新产品推广得好，实际上是要解决 2 个问题：（1）是这个新产 品如何到达农民手中，让农民第一次使用。也就是一个通路问题或称为渠道网 络问题。 （2）是解决农民如何回头购买这个产品的问题。也就是关于忠诚度问 题。一、 新产品如何达到农民手中并让农民第一次使用。农药厂家一般要经过这样一些环节才能将产品用到生

2、产中去：厂家区 域总经销零售店农民。这样的道路就叫做通路。 （当然这中间也可能多出一 二个比如一批二批或直接连锁的环节，现在提倡渠道扁平化，上面模式是当前 主要模式）一般情况下厂家不可能直接将农药卖给零售店（特殊地区除外） ，原 因是我国地大物博，零售店遍布全国各地，一个厂家不可能有这么多实力和精 力与这么多零售店打交道（光是配送就没法解决） 。厂家更不可能直接将产品卖 给农民。区域总经销一般也不可能越过零售店直接将产品卖给农民，原因是人 不够，车不够，钱不够。 （某些区域除外。最近几年热门农资搞连锁，但本人认 为现阶段农资连锁徒有其表而无其实，大部分基本上属于搞形象工程向政府骗 钱这一类，至

3、少现阶段没有成为主流） ) 做官有官道，卖货要有通路。做官没有道，任凭你有天大的本事想要出 人头地很难；产品纵然效果最好，但没有经过一定的途径达到老百姓手中用到 田里也是枉费工夫。那种认为效果好质量好就有销量或者认为到田里做几个试 验开几次农民会议就会把产品卖出去的想法是很傻很天真。厂家区域总经销 零售店农民，这就是产品达到农民手中的一条路，有了这条路农药才能真 正成为解决农民生产实际问题的产品。这条路把厂家、区域总经销、零售店和 农民串成了一根线。这根线就是称为“利益”的东西，所以利益才是真正维持 这条路畅通的原因。 （其实小到街头流氓打架斗殴、泼妇骂街，大到二国间的友 好互访，或是派军队发

4、导弹，表面上好像原因很复杂，事实背后何尝不是利益 在作怪？） 因为新产品必须经过这条通路才能到达农民手中，并且维持这条通路的 背后原因是“利益” ，所以要解决新产品达到农民手中这个问题实际上就是要解 决以下二个问题：（1）千方百计让新产品进入一条好的通路。具体地说就是要 为这个产品找到一个好的总经销商，找到一批有效的零售店。 （2）设计在这条 通路中的各方利益，合理分配利益。利益来自何处？利益来自产品的价差，所 以就要设计一个总体的价格体系，而且要用一定的措施来维持这个价格体系。 （比如区域独家总经销、防止窜货、防止恶意炒价等均是为了维持这个价格体 系。窜货炒价确实是一个很难解决的问题，现在国

5、内和外国多家公司为维持价 格体系防止窜货可谓是费尽心机，锐劲特和杜邦康宽的物流码，威远的 FS 系统等等都是为了防止窜货而设计的。 ）所有的新产品推广工作必须紧紧围绕着这 2 个方面而展开。也就是必须为保持通路的顺畅而展开工作。详细的考察通路的每个步骤，可能会对大家有所启发：农药经销商虽然很多，但推广能力好，信誉又好，收钱及时的优秀经销 商却不多。为自己的产品找一个好的总经销商，厂家真是费尽心思。厂家在找 优秀的经销商时应该注意这样几个方面：第一个是厂家必须先让经销商了解自己的厂家，了解自己的产品，先要 认识。全国每年有农资大会，各个省每年也都有农资会议，这些会议中各级经 销商特别是大的经销商

6、一般都会参加，厂家在这时举办专题研讨会或产品发布 会，邀请事先挑选好的优秀经销商参加，可能有利于经销商对自己厂家和产品 的了解认识。第二个是厂家与优秀经销商谈自己产品时必须要有优势，一个平平谈谈 的产品是不会引起优秀经销商的兴趣的。这个优势可以是效果、配方、品牌资 源等方面的，也可以是价格方面的，还可以是包装上的，总之要有特色，要有 卖点。 第三是优秀厂家的优秀产品要有一种锲而不舍的精神。大家知道一个产 品如果找到当地最优秀的经销商，那么可以说相当于成功了一半。但优秀的经 销商一般选择的余地会很大，很可能由于各种原因不接你这个产品，这时厂家 的业务员常常是随便再找一家。本人认为好的经销商和不好

7、的经销商差距是很 大的，所以你如果相信自己确实是一个优秀的厂家而又是一个优秀的产品，你 就要多试几次，不要轻易放弃。（2） 区域总经销零售店 产品到了总经销商以后，接下来的工作就是要想办法为产品找到一批优 秀的零售店。这部分的工作主要是由总经销商来做，但厂家应该配合。第一个 问题还是让零售店了解认识这个产品，只有认识了他们才会进货，才会发生销 售行为。经过我们的实践，认为开零售商会议是一个好办法。就是为这个产品 专门召开一次零售店会议。将事先挑选好的，基本上是一个乡镇一个人这样的 把零售店请上来，吃餐饭，开个会，发点小礼品。重点介绍一下这个产品的特 点，卖点功能与功效以及价格体系、利润等等，让

8、零售店了解认识这个产品。 开完会议后最好搞一下临时促销活动，以促进零售店的真正进货。零售店了解认识这个产品以后，接下来很大一部分工作是将这个产品铺 货到零售店里，并把它放到零售店的柜台上。这个就是铺货工作。铺货工作相 当重要，可以说没有铺货就没有销量。一个产品在总经销仓库里叫库存，只有 真正到零售店里卖给农民才叫销售。但是现在我们发现，铺货工作其实很难做， 就是赊销你也不一定铺得进去，零售店选择的余地实在是太大了，零售店的权 力也实在是太大了。这个时候，总经销可以搞一点临时促销活动，比如进几件 货送个什么东西或给个多少折扣等，这样可以减少很多铺货的阻力。 接下去的工作还包括维持零售价格体系等等

9、方面。上面提到利益是维持 这个通路顺畅的背后原因，如果价格体系乱了，零售商没钱赚了，零售店也就 不愿卖你这个产品了，你这个产品离开市场也就不远了。 （3） 零售店农民 在这一步中，有时产品由于价格过高或农民不了解，需要零售店费很多 力气去推荐，而优秀的零售店一般生意都很好，店老板很可能没有时间去推荐 或者觉得推荐工作太麻烦，费力有难见效果。这时这个产品推向农民就会遇到 很多阻力。现在常常有给零售店搞农民促销，或采用进行农民田间试验或开农 民会等方法，目的就是为了减少这个阻力。上述分析的过程实际上是一个“推”的过程。厂家将产品推给总经销， 总经销推给零售店，零售店推给农民，所以叫做推广。 （“推

10、广”这个词很形象） 但是大家知道现在总经销、零售商的权力很大，他们随时可以将这个产品判死 刑，推的过程阻力很多，万一哪一环节处理不好很可能前功尽弃。为了减少推 的阻力，很多时候通过打侧面战，就是先做田间示范或开农民会，就是先做农 民工作，让农民看到效果，农民就会到零售店去找这个药剂，零售店就会去问 经销商，厂家这时再找经销商谈就会容易得多。经销商推广这个药也会很轻松。 从而达到保持这条通路顺畅的目的。这个工作就是“拉” 。现在有些厂家跟植保 部门搞好关系，植保部门发一个病虫情报给老百姓，老百姓就会按照病虫情报 上指定的药到零售店购买，这个也是“拉”的过程。这样一个农药新产品在推 推拉拉、拉拉扯

11、扯的过程中就到达农民手中了。我们就说这个产品操作成功了。 其实，我们中国很多事情都是在推推拉拉中完成的。就比如去送礼。你把一个 礼送给当官的，当官的开始总是推却一下（很多是口头上） ，你再一坚持，当官 的好像很为难只好收下。这样一推一拉的过程中就把礼收下了。如果你一送礼， 当官的马上收下，也不推却，我们就会觉得这个官很贪。如果他一直推却就是 不收，我们就会觉得他不肯帮忙。只有经过这么一推一拉，事就办成了，真是 皆大欢喜。 二、 如何吸引农民回头购买产品。 产品卖给农民了，用了以后如果没有回头购买，那么这个产品推广是不 成功的，前面千辛万苦做了这么多工作到最后是卖了一点点货，收了一点点钱， 退了

12、一大堆货，那是非常糟糕的。 其实我们农民朋友是很实在的，只要你这个药效果好，把虫打死，把病 治好，他们就会拿着你的药的包装袋到零售店里去买。只有好产品农民才能回 头。所以质量、效果绝对是第一位的，这个时候厂家的品牌在这这才真正体现 出价值，这是任何多么高明的操作都不能达到的。要农民回头，你必须在产品 质量和效果上狠下功夫。 总结以上，一个好的产品必须要有一个好的效果、好的质量，这是基础。 而且要有一个比较顺畅的通路，要充分维持各方的利益，有时要采用推拉结合 的方式。这些就是本人体会到的对新产品的一个较好的推广方法。 为了加深各位对我上述分析的理解，我在这里举个例子，看看别人是怎 样推广新产品的

13、。一、 先说说外国公司。外国产品大家都说价格很贵吧，但他们为什么能 卖得很火？首先一点，外国公司的产品绝对是做的最好的，质量和效果绝对是 一流的。这是基础。在推方面，他们选择的经销商一般是当地最大或是最优秀 的经销商，而且一般能够保证总经销的利润。 （克无踪的利润是多少？稻杰千金 的返利有多少？锐劲特的返利又有多大？没有做总经销的人想到的吗？说出了 吓一跳。 ）许多外国公司也开始考虑零售店的利润，比如先正达的克无踪通过一 件送几瓶的形式，让零售店赚钱（送到就是利润） ，杜邦的康宽很多地方也是按 零售价操作在返利这种形式保证零售店利润。外国公司知道，他们的产品正常 推的话会遇到很大的阻力，因为开

14、始老百姓不了解，而且价格死贵。所以他们 常常在“拉”的方面做很多工作。随便那个外国公司，对于开农民会，搞田间 试验示范，都是非常热衷而且出手大方。对于与植保部门合作他们也常常是非 常热心，对于产品能否上当地的病虫情报更是非常关心。他们在拉的方面做了 很多工作，但是即使这样他们的产品也仍然按照我上面分析的通路到农民手中。 他们所做的工作很多时候也是为了维持这条通路的顺畅。 二、 现在有些厂家都在研究外国公司，分析他们的推广模式。认为外国 公司的农民工作做到很好，农民推广会和田间示范做到很成功，就盲目仿效。 更有厂家他们想既做总经销的工作，又抓关键零售店，还搞零售店农民促销， 同时召开农民会议，搞

15、田间示范，基本上想做通路的每一环节的工作，想做到 面面俱到，美其名曰说是服务战略。本人认为这种模式值得商讨。须知总经销 工作难做，零售店工作更难做，农民工作更是难上加难。先说钱的方面，开一 个农民会议要多少资金？农民来了不能白来，他们用了宝贵的时间，应该要得 到补偿。组织开会的不能白组织，也要有相应的报酬，讲课的老师，邀请的专 家也要报酬，据了解浙江省某些地方组织一次农民会至少要 700 多元直接费用， 每个重点乡镇一次，算 20 几个，一年光农民培训费 2 万元。如果再到零售店搞 农民促销，总要有点资源，毛巾雨伞之类的最少吧，光全部重点零售店搞一次 也要 1 万多元。田间示范也要费用。再说精

16、力，厂家打算一个地区配多少人员？ 一个人够吗？他们精力和经验够吗？而且开农民会议出来的效果会非常慢（虽 然出来以后效果很好） ，你们的心里准备有吗？ 当然本人不是反对做农民工作，不是反对厂家做服务工作。其实服务工 作很重要，农民工作也很要紧。本人认为厂家在做服务工作是要有重点，并且 所做的工作要与通路整合，就是说我做的所有工作要为通路服务，而不是单纯 的为开农民会而开农民会。比如你在一个农民家里做了试验，农民用了你的药 效果很好。这个时候你就要把这些情况告诉当地零售店，最好拉着零售店去看 现场，同时要督促零售店进货。也要告诉农民在哪家零售店能够买到这个药， 还要告诉总经销这些情况，让总经销及时给零售店补货。这样你的工作就与通 路结合起来了。 （先正达在这方面工作做得很到位。先正达开一次农民会议后常 常会告诉农民哪家零售店能够买到这个药，也会告诉总经销，让总经销与零售 店联系。 ）拜耳公司化了很多钱搞了一个叫 BKR 的项目，很多地方效果不好。 有人戏称这个项目是（零售店）挂一块牌子， （回访员）记几个数字， （回访员） 骗几块工资。原因就是没有很好的和通