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1、- 1 -江东建设工程有限公司直属工程九处 质量管理责任书工程名称：丽江丽水园住宅小区为加强项目部施工的标准化管理，落实“百年大计，质量第一”的方针，为每项工程都达到一次验收合格的质量管理目标，明确各级员工的工程质量责任确保工程质量符合验收标准，提高企业的社会信誉和经济效益，增加竞争能力，根据建设部建筑工程质量责任暂行规定和质量责任暂行条例结合本项目实际情况制订班组质量责任书。一、 责任状签定范围：丽江丽水园住宅小区二、 责任状考核对象：施工班组三、 公司下达指标：1、分项工程质量必须达到合同规定的质量等级即：分项达到一次验收合格。2、施工班组必须加强施工管理和方法，提高工程质量克服质量缺陷，
2、争创优良产品。3、杜绝发生直接经济损失在 500 元以上质量事故。四、各班组长承诺必须达到：1、班组长必须结合工程实际情况合理利用、分配操作人员。明确各操作人员所承担分项的质量要求。2、施工各班组必须确保建筑工程分项质量检验评定 建筑工程质量验收规范等。在施工过程中得到严格实施。3、必须坚持技术交底制度：第一分项工程在施工前必须按工长质量技术交- 2 -底单对操作人员进行质量技术交底，明确操作程序、施工方法、验收标准、应注意事项等。班组长在施工过程中严格进行检查和控制，杜绝不必要的返工和经济损失。4、必须坚持分项工程“自检”报验制度，每一分项完工后由班组自检，合格后报验收分管工长待工长检查验收
3、合格方可进行下一道工序的施工。5、班组长必须坚持分项工程中间检查，发现隐患和质量问题及时整改，并定期召开班组操作人员质量例会，对工作中存在的问题、质量通病进行讨论，及时纠正和预防操作中出现的质量问题，实施持续改、创造每一分项合格品。6、班组长必须与操作人员签定劳务分包协议（合同）明确双方责、权、利及奖惩措施、质量验收标准及其它注意事项。7、班组长必须加强对操作施工人员的管理和控制，直辖市处理各工序的接口处理，以确保分项质量符合规范要求。8、严格计量制度：对混凝土、砂浆必须坚持配合比，做到车辆过镑、严格计量、确保质量。9、发生工程质量事故或重大质量隐患必须及时向管理人员汇报，通过调查分析，得出整
4、改措施后方能实施。严禁隐瞒不报：一般事故或规范内的质量缺陷一经发现，必须向工长汇报，由工长通知监理或甲方人员检查认可后再处理，严禁操作班组隐瞒并私自处理。10、班组长必须熟悉施工图纸，同时必须熟悉甲方的合同附件及各种变更通知，图纸会审纪要。不清楚的地方应向工长问清楚并交待好操作人员。11、坚持定期检查和例会制度：施工班组长必须参加项目举行的工程质量检查，每周一晚上 8 点召开的项目部工程例会必须参加签到，不得缺席。- 3 -12、特殊工程班组操作人员必须持证上岗，严禁使用无证人员，重要分项工程开台前由操作班组做样板，经现场技术负责人验收合格，确定验收的准则后再施工。13、班组必须建立质量责任制
5、，明确班组长与操作人员的质量责任，完善及建立班组的质量奖惩措施、促进分项工程的质量（附班组长及操作人员质量责任制）14、坚持现场材料使用前的检查：凡进入现场材料、成品、半成品应先检查外观、材质、尺寸有无缺陷，符合要求的才能使用。特别是钢筋加工、违反规范规定的坚决不能用在工程上。15、班组长必须加强对成品及半成品的保护：自己使用的材料在运输堆放过程中应特别小心，尽最大努力养活损坏，对其它班组的成品应加以保护爱惜他人的劳动成果，提高工程质量。五、 考核办法1、项目部制定考核细则，具体详见附表。2、项目部成立考核领导小组，每月对各施工班组长及班组成员进行考核。3、考核成绩分为四个等级优良：考核得分
6、90 分以上（含 90 分） ；良好：考核得分 8589 分（含 85 分） ；合格：考核得分 8084 分（含 80 分） ；不合格：考核得分低于 80 分。4、凡发生 500 元以上质量事故，考核均按不合格计算。六、 奖励与惩罚- 4 -1、考核优良者项目部奖励 500 元；2、考核良好者项目部奖励 300 元；3、考核合格者不奖不罚；4、考核不合格者项目部罚 2000 元；5、如发生事故未及时上报或隐瞒不报，在事故中有玩忽职守，弄虚作假，严重不负责任行为的，除按规定给予处罚外，还要追究其行政和法律责任。七、 责任状的管理1、本责任书由项目部经理与班组长直接签订，各执一份，一经签字即刻生效
7、，合同履行完毕后自动失效。2、本责任状由项目部负责解释，未尽事宜按工程处有关规定执行。3、奖惩由项目部考核小组依据考核结果写出报告，经项目部经理同意后兑现。项目经理（签字）： 班组长（签字）：全体操作人员签字：云南江东集团建设工程有限公司直属工程九处年 月 日- 5 -工程质量管理责任书考核细则工程质量管理责任书考核细则序号考 核 项 目扣 分 标 准得分1目标管理（20 分）未实现目标扣 10 分 发生事故扣 20 分2质量责任制（20 分）未建立班组质量责任制扣 10 分 责任制不健全扣 5 分 责任制落实不到位扣 5 分3规章制度（20 分）未建立班组内部规章制度扣 10 分 制度不健全
8、扣 5 分 制度不落实扣 5 分4劳务管理（5 分）未签定劳务合同（协议）扣 3 分 未执行合同（协议）扣 2 分5队伍管理（5 分）未对操作人员进行控制扣 5 分 操作人员管理不到位扣 3 分6质量事故处理（20 分）未及时上报扣 10 分 隐瞒不报扣 10 分 事故处理不当扣 5 分7分项实测外观质量 （10 分）外观质量差扣 510 分 实测达不到 80合格率扣 35 分总 分 100 分实 得 分考核小组签字： 班组长签字：200 年 月 日 200 年 月 日备注：考核各项得分不得出现负分，扣完为止。凡发生质量事故当月得分以不合格计算。- 6 -班 组 长 质 量 责 任1) 对承包
9、施工的分项分部工程质量负责。经常对班组成员进行“质量第一”的思想教育，以“下道工序就是用户”的思想，提高每个成员的操作质量。组织班组成员参加工长组织的施工技术、工艺、质量标准交底，在施工中有认真安排执行的责任。2) 组织班组成员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工组织班组成员内部技术交流，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程质量，对不符合设计要求和质量标准的材料、器材不准使用，有拒绝使用的权力。3) 有向工长及上级领导报告的责任。组织班组成员认真进行自检、互检，参加工程质量检验评定，按规定写各种原始资料；对数据的可靠性负责。4) 在工程质量检验评定表上签字，对质量通病、技术难关组织攻关。对质量检查员和监督员提出的质量问题及时安排整改。5) 认真执行“岗位工人操作质量责任制” ，严格考核，奖罚兑现。对小组成员违章操作、粗制滥造，有制止停工、责令返工的权力。发现质量事故应及时报告工长、质检员，不得擅自处理，隐瞒不报，处理不当，造成严重后果，负全部责任。
