房地产开发有限公司绩效目标责任书

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1、房地产开发有限公司绩效目标责任书房地产开发有限公司绩效目标责任书 (1)为了建立科学的法人治理结构，明确双方权利责任，规范公司管理体制，强化生产经营管理，确保 2009 年公司各项目标的圆满实现，经公司与晋铝房地产开发有限公司协商一致，签订如下绩效目标责任书。一、绩效考核方式：独立核算、自主经营、确保上交。二、绩效考核期限：绩效考核期限为一年，自 2009 年元月 1 日至 2009 年 12 月 31 日。三、绩效评价指标：1、全年完成房地产开发投资_万元，实现销售收入_万元；2、确保实现净利润_万元，上交公司管理费_万元；3、全年管理费用控制在公司预算指标内。四、双方责权：、公司责权：1、

2、负责房地产开发过程中所需人、财、物的调配，及时调整解决所需的各项生产要素；2、对房地产公司的生产经营管理实施有效监督、检查和考核。、房地产公司责权：1、遵守国家法律、法规，保障职工合法权益；加强企业文化建设，维护公司良好形象；2、建立健全房地产公司的组织机构和生产经营管理系统，做到组织机构合理、管理制度健全，按企业会计准则规范建帐、核算，确保会计数据真实、准确、完整，及时上报会计报表；档案管理、信息化建设3、严格执行和落实公司各项规章制度，加强内部经营管理，确保资产保值增值；4、负责房地产公司营业执照、组织机构代码证书、资质证书等各种证照的年检及续期换证工作；5、负责 XX 住宅小区的定向开发

3、建设，及时提供施工图纸等各项设计文件，及时供应甲供材料及设备，组织工程中间验收，履行业主应该履行的各项职责；6、完善成本核算管理，有效控制房产开发投资成本，并对进度、质量、安全进行有效管理控制；7、加强安全管理，全年无失盗事件，无环境污染事故，无人身、设备事故，无火灾、交通事故；8、负责承担本单位生产经营管理过程中发生的所有费用；9、加强人才培养，研读国家房地产开发各项政策，全年培养房地产销售人员_名，工程管理人员_名，经营管理人员_名；10、服从公司管理，全面完成各项绩效评价指标。五、绩效考核：1、全面完成各项指标，按公司机关部室人均绩效兑现房产公司员工绩效奖励，完不成指标，对负责人进行经济和行政考核；2、承担自身管理不善造成的各类事故责任及损失；3、因生产经营管理不善，给公司造成损失或不良影响时，对房地产公司责任人予以经济和行政考核；4、管理费用超过公司预算指标，在其绩效奖励中扣减，其它考核执行公司相关管理制度。 公司总经理： 房地产公司经理：时 间：2009 年_月_日