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1、项目部经理绩效考核项目部经理绩效考核一、考核方法一、考核方法项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在 95（含 95）分以上，按 100%工资兑现；得分在 95 分以下，兑现工资=工资总额实得考核分数。奖金按项目部的平均奖实得考核分数。二、被考核人：二、被考核人：三、绩效考核指标（总分三、绩效考核指标（总分 100 分）分）考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分得分得分工作态度工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动
2、、 不积极每次扣 1 分； 2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次 推诿现象，扣 1 分。20执行制度执行制度1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况 外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣 0.5 分。 2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并 监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 1 分；度执行不力， 每次扣 1 分。20业务素养业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责 任的言行，每次扣 1 分； 2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外， 每次扣 1 分。20工作协调工作协调1、能否按时完成公司下达的各项任务，
3、协调公司与项目部内 部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响 到工作进程，每次扣 1 分； 2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响，每 次扣 1 分； 3、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性 任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分； 4、领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目 部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分。20安全生产安全生产未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣 1 分， 较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。20总总 分分被考核人签字：被考核人签字：日期：日期：项目部副经理绩效考核项目部副经
4、理绩效考核一、考核方法一、考核方法项目部副经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在 95（含 95）分以上，按 100%工资兑现；得分在 95 分以下，兑现工资=工资总额实得考核分数。奖金按项目部的平均奖实得考核分数。二、被考核人：二、被考核人：三、绩效考核指标（总分三、绩效考核指标（总分 100 分）分）考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分得分得分工作态度工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、 不积极每次扣 1 分；
5、2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次 推诿现象，扣 1 分。20执行制度执行制度1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况 外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣 0.5 分。 2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并 监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 1 分；度执行不力， 每次扣 1 分。20业务素养业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责 任的言行，每次扣 1 分； 2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外， 每次扣 1 分。20工作协调工作协调1、能否按时完成项目部经理下达的各项任务，协助经理与协 调项目部
6、内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调 不到位影响到工作进程，每次扣 1 分； 2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响，每 次扣 1 分； 3、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性 任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分； 4、领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目 部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分。20安全生产安全生产未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣 1 分， 较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。20总总 分分被考核人签字：被考核人签字：日期：日期：项目部工程师绩效考核项目部工程师绩效考核一、考核
7、方法一、考核方法项目部工程师的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在 95（含 95）分以上，按 100%工资兑现；得分在 95 分以下，兑现工资=工资总额实得考核分数。奖金按项目部的平均奖实得考核分数。二、被考核人：二、被考核人：三、绩效考核指标（总分三、绩效考核指标（总分 100 分）分）考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分得分得分工作态度工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、 不积极每次扣 1 分； 2、责任心：是否能
8、勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次 推诿现象，扣 1 分。20执行制度执行制度1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况 外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣 0.5 分。 2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并 监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 1 分；度执行不力， 每次扣 1 分。20业务素养业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责 任的言行，每次扣 1 分； 2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外， 每次扣 1 分。20工作协调工作协调1、能否按时完成项目部经理下达的各项任务，协助经理与协 调项目部内部事务，确保项目
9、部各项工作顺利进行。由于协调 不到位影响到工作进程，每次扣 1 分； 2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其 他恶劣影响，每次扣 1 分； 3、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性 任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分； 4、领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目 部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分。20安全生产安全生产1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次 扣 5 分，一般质量事故扣 2 分 2、未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。20总总 分
10、分被考核人签字：被考核人签字：日期：日期：项目部质检员绩效考核项目部质检员绩效考核一、考核方法一、考核方法项目部质检员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在 95（含 95）分以上，按 100%工资兑现；得分在 95 分以下，兑现工资=工资总额实得考核分数。奖金按项目部的平均奖实得考核分数。二、被考核人：二、被考核人：三、绩效考核指标（总分三、绩效考核指标（总分 100 分）分）考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分得分得分工作态度工作态度1、主动
11、性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、 不积极每次扣 1 分； 2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次 推诿现象，扣 1 分。 3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其 他恶劣影响，每次扣 1 分。20执行制度执行制度1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况 外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣 0.5 分。 2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次 扣 1 分；制度执行不力，每次扣 1 分。20业务素养业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责 任的言行，每次扣 1 分； 2、专业知识与业务能力，同一类失误
12、连续发生，除第一次外， 每次扣 1 分。20工作协调工作协调1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按 时完成，每次扣 1 分； 2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性 任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分；20质量安全质量安全1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次 扣 5 分，一般质量事故扣 2 分 2、未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。20总总 分分被考核人签字：被考核人签字：日期：日期：项目部机械员绩效考核项目部机械员绩效考核 一、考核方法一、考核方法 项目部机
13、械员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加 减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年 底考核分数在 95（含 95）分以上，按 100%工资兑现；得分在 95 分以下，兑现工资=工资总额实 得考核分数。奖金按项目部的平均奖实得考核分数。 二、被考核人：二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分三、绩效考核指标（总分 100 分）分）考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分得分得分工作态度工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、 不积极每次扣 1 分； 2、责任心：是否能勇于承担责任，
14、工作不推诿。每发生一次 推诿现象，扣 1 分。 3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其 他恶劣影响，每次扣 1 分。20执行制度执行制度1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况 外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣 0.5 分。 2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次 扣 1 分；制度执行不力，每次扣 1 分。20业务素养业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责 任的言行，每次扣 1 分； 2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外， 每次扣 1 分。20工作协调工作协调1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜
15、任或不能按 时完成，每次扣 1 分； 2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性 任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分；20安全生产安全生产每发生一起机械安全事故扣 2 分，较大机械安全事故扣 5 分， 重大人员伤亡事故本项不得分。 未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣 1 分。 发现机械安全隐患问题 4 小时内未采取有效整改措施，每次扣 1 分。 机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣 1 分。 安全交底未履行签字手续，每次扣 1 分。 机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥， 每处（次）扣 5 分，。 安全无事故，加 14 分。 未制定机械维修
16、计划或制定维修计划未及时上报，每次扣 1 分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣 1 分。 因工作安排不合理造成停窝工每次扣 1 分。 工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣 1 分。 工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣 1 分。 未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不 合理，每次扣 1 分。 机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣 1 分。20总总 分分被考核人签字：被考核人签字：日期：日期：项目部技术员绩效考核项目部技术员绩效考核 一、考核方法一、考核方法 项目部技术员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加 减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年 底考核分数在 95（含 95）分以上，按 100%工资兑现；得分在 95 分以下，兑现工资=工资总额实 得考核分数。奖金按项目部的平均奖实得考核分数。 二、被考核人：二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分三、绩效考核指标（总分 100 分）分）考核项目考核
