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1、第一次课时间分配授课内容使用教具授课方法课程设计15 上节课要点回顾无讲授启发式教学，引导学生共同回顾610 招聘的概念与内容黑板讲授关键词： 6R 1125 招聘的作用北交大教材 P127表讲授与其他人力资源管理职能的关系 采用 BS 教学法2640 招聘的影响因素黑板讲授注意内部因素4145 点名、机动课间15 招聘的原则黑板讲授615 内部招聘黑板讲授 重点介绍招聘方法 1625 外部招聘黑板讲授2640 内部招聘与外部招聘的比较讨论各自的优缺点4145 课堂总结第二次课时间分配授课内容使用教具授课方法课程设计15 上节课要点回顾无讲授启发式教学，引导学生共同回顾615 招聘的过程（制定
2、招聘计划）北交大教材 P141表讲授1630 招聘效果评估黑板讲授重点介绍录用人员评价3140 选拔的内容与标准黑板讲授重点介绍标准4145 点名、机动课间135 选拔方法黑板讲授重点介绍面试、文件筐测试、无领导小组讨论3640 录用黑板讲授4145 课堂总结第三次课时间分配授课内容使用教具授课方法课程设计120 模拟万豪酒店招聘人力资源主管（负 责培训）的面试活动无情景模拟2125 其他同学提问无讨论2645 模拟万豪酒店招聘中餐部主管（负责 培训）的面试活动无情景模拟课间15 其他同学提问无讨论625 对两组的模拟进行点评无讨论2640 任务五测试无笔答4145 点名、机动第四章员工的招聘
3、与选拔一、招聘的概念与内容（6R）二、招聘的作用三、招聘的影响因素（外部因素、内部因素、应聘者个人资格和偏好）四、招聘的原则 （合法性、效率优先、双向选择、公开、公平竞争、全面、能级对应）五、招聘的渠道与方法 1.内部招聘（布告法、推荐法、档案法）2.外部招聘（广告、就业服务机构、校园、员工推荐与申请人自荐、网络）3.内部招聘与外部招聘的比较六、招聘的过程（制定招聘计划、实施招聘计划、招聘效果评估）七、员工选拔的内容与标准八、员工选拔方法（资格审查与初选、笔试、面试、心理测试、评价中心测试）九、员工的录用十、实训：选两个组，模拟一次万豪酒店招聘人力资源主管（负责培训）和中餐部主管的面试活动，需要提供招聘计划（多个岗位）、面试问答提纲、录用通知书。
