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1、国内企业实施绿色供应链管理的障碍及对国内企业实施绿色供应链管理的障碍及对策研究策研究经济问题探索2006 年第 6 期国内企业实施绿色供应链管理的障碍及对策研究陈傲(郑州航空工业管理学院工商管理系,郑,kl450015)摘要:随着经济全球化和中国加入 WTO,绿色供应链管理已逐步成为我国企业全面提升国际竞争力的重要战略,绿色供应链管理在中国还处于起步阶段,缺乏相应的研究以指导实践.本文在简要回顾国内外绿色供应链管理研究发展现状的基础上,结合现阶段我国国情,分析了国内企业实施绿色供应链管理战略的障碍,并提出了相应的对策,从而为绿色供应链管理的实践提供参考.关键词:国内企业;绿色供应链管理;对策引
2、言在中国经济持续发展和中国企业现代化进程中,对环境的破坏十分严重,环境问题已经影响到了中国企业的竞争力,尤其是国际竞争力,部分企业甚至因此丧失了可持续发展的能力.加入 WTO 以来,越来越多的跨国公司在华投资,传统关税降低甚至取消,国际“绿色贸易壁垒“正威胁着我国产品的出口,直接影响我国企业在全球市场上的竞争力.面对各种来自外部环境管理带来的市场竞争压力和自我生存的压力,中国企业仅靠传统的竞争手段已不能适应目前这种生态化市场和可持续发展的需要.因此,引入绿色供应链管理理念,实施绿色供应链管理战略是现代中国企业主动挑战环境危机,提高国际市场竞争力以拓展企业生存发展空间的必由之路.本文在简要回顾国
3、内外绿色供应链管理研究发展现状的基础上,结合现阶段我国国情,分析了企业实施绿色供应链管理战略的障碍,并提出了相应的对策,从而为绿色供应链管理的实践提供参考.一,绿色供应链管理理论的发展绿色供应链管理(GreenSupplyChainManagement)最早起源于国外,即在供应链管理中增加环境因素.美国克拉克大学的 Sarkis 指出,绿色供应链应包括如下主要组成部分:企业内部物流和采购,物料管理,外部物流,包装和返回物流,同时给出了一个比较全面的定义:绿色供应链是包括从原材料到最终用户,同商品及信息的流动和转移相关的所有活动,物流和信息流都是贯穿与供应链的上下游;Berrflan 则是在供应
4、链模型中注重考虑环境因素,提出了更广泛的供应链设计模式,并提出了绿色供应链的概念,对供应链管理,他提出了一些新的经营指标,包括资源再生率(materialrecoveryrate),核心回报率(Corereturnrate),废物比(wasteratio),生态效率(ecoefficiency)等等 J.在国内,只是最近几年才有一些学者研究绿色供应链管理,蒋洪伟,韩文秀指出,绿色供应链管理又称环境意识供应链管理,它考虑了供应链中各个环节的环境问题,注重对于环境的保护,促进经济与环境的协调发展,详细介绍了绿色供应链管理的内容及其发展趋势;武春友,朱庆华等指出,绿色供应链管理是企业有效的环境管理方
5、法,采购员和供应链经理在企业的绿色供应链管理中担任关键角色.通过对供应商的选择和评估,供应商的开发以及购货程序的改进,他们对企业建立和维持竞争优势起着重要作用;马祖军论述了绿色供应链管理的概念与内涵,提出了绿色供应链的体系结构及集成特性并探讨了绿色供应链研究和实施的主要内容;李向东,阎洪等研究提出,通过供应链上战略伙伴之间的协调与合作,实现信息共享,资源共享以及利益共享,?本文系朱庆华主持的国家社会科学基金“绿色供应链管理的企业国际竞争力提升战略规划与对策研究“(项目编号 03CJY001)阶段性成果99企业间可能做到在经济利益及环保效益的双赢.以上学者虽然从不同的角度分析了绿色供应链管理的发
6、展,但最后都指出绿色供应链管理是企业发展的新的战略模式,是我国工业可持续发展的必然趋势.=,企业实施绿色供应链管理战略的障碍目前,供应链管理的理论日趋完善,但绿色供应链管理研究才刚刚起步.越来越多的国内企业开始把供应链管理作为企业发展的战略,但是如何在供应链管理中融入环境管理,实施绿色供应链管理战略,无论在实践中还是在理论上都面临着众多挑战.企业的传统环境观念,不完善的政府制度以及传统供应链管理模式是绿色供应链管理实践过程中的主要障碍.1,传统环境观念上的障碍.在企业层面上,很多企业忽视在生产上环境问题带来的负外部性,一味追求利润最大化,认为企业实施环境管理就是增加成本,浪费资金;其次,一些企
7、业考虑了环境影响,但只是采用末端治理方式,这就不可避免地把环境治理作为一项负担,因此也就不能够实现生产过程中的绿色化.在政府层面上,许多地方政府没有绿色生产观念,往往认为要发展经济,必须牺牲环境,先发展才能后治理,缺乏对企业的监管.因此,要全面实施绿色供应链管理,首要就是改变这种传统的观念.2,环保制度上的障碍.目前,我国法律法规对企业环境污染行为的处罚较轻,且缺乏有效的监督,如现有排污费的收取标准远低于污染的综合治理费用,企业从成本考虑往往会选择直接交纳排污费,而不是治理其污染.这种制造成本外化是合法的,且有利于提高制造商的收益,使供应链成员在追求利润最大化时,其个体目标与绿色供应链整体目标
8、存在冲突,环境相容的原则在各成员间往往得不到遵循.绿色供应链的“绿色“目标覆盖产品全生命周期,而不是某一局部或阶段,若供应,制造,销售,消费中某一子系统没有达到与环境相容的要求,将形成发展绿色制造的瓶颈.3,传统供应链模式造成的障碍.绿色供应链模式强调绿色采购,绿色设计,绿色生产,绿色包装,绿色营销等在产品生命周期内的有效集成,这大大增加了供应链管理的难度.其一,绿色供应链强调供应链成员实现知识创新.只有在供应链各环节不断利用新的知识,技术l00与新的资源,才能彻底抛弃传统的“末端“环境治理方式,而实施“预防为主,治理为辅“的环境保护策略.因此,知识流成为继传统物流,资金流和信息流之后绿色供应
9、链的重要组成部分.传统供应链结构模型不能满足供应链内的知识创新:供应链成员创新收益往往不能完全内部化而归创新者所有,使供应链成员缺乏创新的激励;供应链成员实现了有效的知识创新,由于经济利益的驱动,会在一定范围内限制其创新成果的扩散.以上种种因素限制了知识在供应链成员间的共享效率,新的设计,新的工艺很可能不能及时有效地在各成员间顺利实施.其二,传统供应链始于原材料供应商,止于用户,对产品退出使用期以后的问题基本不作考虑,物流,信息流以及资金流均为单向运动,而绿色供应链中的物流,信息流,知识流均为双向运动.返回物流通过回收处理的方式使资源得到再利用,“绿色“信息与知识流在各个子系统中双向运动使创新
10、得以实现,环境相容原则在各个子系统得到遵循.其三,传统供应链管理的功能目标只包含 T(时间),Q(质量),C(成本),S(服务)四个目标.随着科技的进步,社会的发展以及 IS014000 系列标准的实行,各国企业不得不重视环境问题.因此,绿色供应链管理的功能目标应该包括 T,Q,C,s,E(环境),即尽可能短的市场响应时间,尽可能高的产品质量,尽可能低的产品成本,尽可能好的产品服务,尽可能小的环境负影响和资源消耗.另外,绿色供应链管理理论有待更深入的研究,尤其是在绿色供应链模型设计,绿色供应链企业间的激励与约束机制,绿色供应链的信息管理系统,绿色供应链管理的绩效评估等方面.(1)绿色供应链管理
11、模型设计.要从系统的观点和集成的思想出发,对绿色供应链管理模型进行战略层次上的设计.以环境效益,社会效益和经济效益的最优化为绿色供应链管理的主要目标,从绿色采购,绿色设计,绿色制造,绿色包装,绿色营销和绿色物流等六个方面进行设计,处理好供应商与制造商,制造商与分销(配送)中心,分销中心与用户以及用户与回收商之间在物流,信息流和资金流上的关系,最终实现客户满意度,系统成本和供应链利润最佳的目的.(2)企业间的激励与约束机制.扩大绿色供应链上节点企业之间的信息共享,加强节点企业之间的战略合作关系,是成功实施绿色供应链管理的关键.利用信息经济学原理,主要对绿色供应链节点企业之间的价格激励与约束(绿色
12、材料的价格,绿色产品的价格等),订单激励与约束,商誉激励与约束(产品质量,企业信誉,绿色商品标志等),信息激励与约束(绿色材料的信息,绿色产品的信息以及环保技术的信息等)和共同研发来实现的激励与约束等机制进行研究.(3)绿色供应链管理的信息系统.伴随着从产品的绿色设计,原材料的绿色采购,绿色生产,绿色包装,库存,绿色营销,经消费后产品通过绿色物流回到绿色供应链上游各企业的物流的双向流动,绿色供应链上同时产生了信息的双向流动.作为供应商的节点企业将满足环保要求的采购产品信息传递给核心企业,由核心企业的 Intranet 完成采购,库存,生产及分销管理中的数据处理,状态统计,趋势分析及环境性能评估
13、等工作,并且再将产品的分销,运输数据信息传递到作为销售商的节点企业,使产品在到达目的地时消耗的资源和造成的环境损害最小,用户通过销售商提供的订购信息购买所需的绿色产品,在产品使用寿命终结后,废弃产品将到达作为回收商的节点企业,通过回收处理技术,部分或全部的材料或零部件再次进入供应链系统的各个环节,从而实现核心企业与供应商,销售商,用户和回收商之间物流和信息流的并行.因此,各节点企业通过信息系统管理软件将企业内外部信息的集成构建一个共享平台,实现上下游企业的信息共享与传递是绿色供应链管理系统需要解决的问题.(4)绿色供应链管理的绩效评价.绿色供应链管理就是在供应链管理中综合考虑环境影响和资源利用
14、效率,同时提高企业的环境效益和经济效益.在供应链管理中考虑环境问题能否提高企业竞争优势,改善企业的整体绩效以及通过绩效评估来激励供应链上的上下游企业在经营过程中重视环境问题是绿色供应链管理绩效评价的目的.绿色供应链管理企业绩效评价主要包括企业的经济绩效评价,环境绩效评价和社会绩效评价,企业通过三者效益最佳化达到整体绩效的最优.对于企业绿色供应链管理的绩效,主要集中在评价方法,评价指标体系和指标权重的选择上.因此,选择正确的评估方法,构建全面的绩效评估体系和提出相应的指标是绿色供应链管理企业绩效评价的关键.三,实施绿色供应链管理战略的对策研究正如以上分析,无论是从理论层面上还是实践层面上,我国企
15、业实施绿色供应链管理战略都面临着巨大的挑战,但是针对国际市场上的“绿色贸易壁垒“和国内资源的约束瓶颈,我国企业引入绿色供应链管理理念,实施绿色供应链管理战略已成为提高国际竞争力和实现可持续发展的必然选择,针对问题,结合我国实际情况,提出以下对策建议:(一)政府实行导向性政策与企业树立可持续发展观念相结合我国是发展中国家,同发达国家相比我国在环保规划方面明显滞后于经济的发展,虽然制定了一些对相关企业在运作过程中的“绿色“政策,但由于多为末端控制,实施很难令人满意,而对涉及到标本兼治的相关产业供应链的绿色管理政策方面则不多.目前供应链管理已成为我国企业获得竞争优势的必然选择,因此制定相应的绿色供应
16、链管理政策和扶持措施,将会使企业的生产和管理升华到一个新的高度.制定政策应选择国外已经实施绿色供应链管理的行业;影响协作面较大的行业(如汽车行业);我国出口量较大,且易遭遇绿色壁垒的行业(如服装行业);消费者已经认可的绿色行业(如建筑行业等)等等.通过相应政策的制定,严格企业违约成本,加强对环境危害企业的惩罚力度,倡导绿色消费,引导企业乃至全社会树立可持续发展观念,共创节约型社会.(二)构建绿色供应链战略合作伙伴,重塑企业与供应商和顾客间的关系我国当前大多数供应商还不能很好地满足企业对其环保的要求,因而在实施绿色供应链管理时,应考虑我国国情,不能盲目地将那些未满足环保要求的供应商排斥在外,应积极与供应商和分销商建立新型的战略联盟关系.核心企业必须意识到,在现实社会里,供应商和分销商与自己一样受到严格的环境规则的约束,一旦某一个供应商由于违反了环保法规被迫关闭,整条供应链的运作将被迫停止.所以供应链中的核心企业应当为其他企业提供相应的培训或技术支持,以提高整条供应链的环境管理能力,保证供应链的连续运作.供应链管理某些方面的小小成功会对供应链管理产生巨大的杠杆作用,标兵企
