透露几家知名报纸的一些机密

《透露几家知名报纸的一些机密》由会员分享，可在线阅读，更多相关《透露几家知名报纸的一些机密（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、透露几家知名报纸的一些机密透露几家知名报纸的一些机密搜索 新闻新闻网页 网易论坛网易首页 网易新闻 网易新闻论坛 围炉夜话 登录 帮助返回围炉夜话版 1 第页 GO 共 4 个回帖 爱卿平身 等级：0 级 积分 ：0 在线：670 小时 发帖：1427 篇 个人信息 发送信息 只看楼主举报 楼主 2005-10-21 22:28:56 管理 置顶 精华 推荐 迁移 加锁 限制 修改 删除 加黑 IP 报名 透露几家知名报纸的一些机密 zt北京晚报： 每天两个编前会，早上 7：50 一次，本地新闻编前会，定一版内容及各片头条，总编辑参加。 另一个编辑前会稍后举行，定深度报道内容，分管总编参加。

2、新闻策划室，每天浏览北京当地报纸、电台、电视，向老总汇报当天可做大新闻，形成文字报告，然后由总编分派任务给具体部门。对新闻策划室无任务要求。 凡死人的事件，都得经过相关部门批准后才能报道。 深度报道自成体系，有自己的核心队伍，每天自定一个题目，向总编汇报，对总编负责。 深度报道的选题与其他部门冲突时，其他部门让道，支持深度报道。深度报道讲究细节、覆盖面，新闻事件只是其中一部分，要有前瞻性，背景性，追求的主要是现场和事件。当天成稿，连采带写只有三个小时，联合采访，分派不同的点，分两个组，每组一个组长，由组长统稿，一个组盯一个版，社会新闻做得少，但关注灾难性的报道。 报纸年轻化，针对读者喜好，在文

3、化、体育和北京新闻等版面上入手，主要是在文化版上下功夫。其文体版的总版数有 16 个版。 版式由美术部统一设计，其职能为漫画版，一周一两个版，另专副刊的调色，版式上主要盯专副刊。 其本地新闻有 16 个版，当天新闻约占三分之一。 新闻竞争：别人没做的，我们先做；别人做了的，我们做深；比别人更强更深更细更早。 关于采编分离： 肖培将原来的采编合一改为采编分离，出现了缺稿的问题；后来又合起来，后来又分，现在本地新闻扩大规模，为调动这一部门的积极性，又再次合起来，但在这个部门内，还是采编分离的框架，实行编辑主导制，编辑有话语权。 京华时报： 记者七八十人，编辑五六十人，美编 12 人左右。一部分专门

4、研习美术，一部分专职拼版。 记者每月 20 条稿件见报，上稿率在 70%-80%。编辑压力不大，三个人负责两个版。 采编和广告完全分开，专刊记者不介入广告。总编不对广告发行负责。 本地新闻不断上规模，毙稿率达到 50%。特稿以本地为主，本地新闻版需要版面，其他版让道。重大新闻策划由责编负责，要闻部是编辑部主任牵头，由主任定责编人选及人员数量，然后由编辑来组织策划，编辑直接与记者沟通。中心主任负责协调作用。 时评五天办成，评论文摘版全部约稿，由老总把关。 版面设置上，在实践中找问题，边做边调整，内部反应不佳的，就撤掉。做得好什么就做，做不好就撤掉。 中层干部能上能下，所有主任上一线，参与写稿编版

5、，基本工作量为普通记者编辑的 60%，完不成者下岗。 采访部主任不要求参加编前会，中心主任以下所有主任，只有责任没有权利。只有业务管理，没有行政管理。 关于编辑的人选，刚开始是根据自愿，现在是择优秀者做责编。一个好的记者，一天可能只处理一篇稿件，一个好的编辑，一天可处理好几篇稿件。 新闻理念：提倡事件，不搞话题。即使再好的话题，也判为最低分。如果要做话题，一定要有最近的核心事件。 京华的特色新闻在于社会新闻和舆论监督。舆论监督就事论事，攻其一点不计其余，掌握好角度。 重大战役性报道，谁都可以参战，没有核心队伍。 新闻分口要分得细，比如北京晚报一个人跑的商业旅游线，京华派7 个人跑，逼着记者沉到

6、最底层去。 关于采编分离： 北京最早实行采编分离的，其他报社都是跟京华学的。 编辑主导制，责编收入高于记者，责编直接对中心主任和老总负责。责编参加机动部例会，中午 12 点时就熟悉记者有些什么料，指导记者写稿。 所有记者部主任在业务上服从于编辑，记者部门的主任，其主要职责是主持例会、进行策划，起联络人的作用，是业务带头人。以前带写稿任务，现在任务淡化了。 现在采编业务上分四个中心：针对北京新闻的叫新闻中心，下分时政、政法、摄影等各部门，另有财经中心、编辑中心（下辖国际国内和文体） 、出版中心。 现在的四大中心只是为了方便人的管理，其动作模式还是和以前的两大中心（采和编）模式一样。 记者的稿件写

7、完后提交稿库，下午四点左右，本地新闻编辑、记者代表、中心主任和值班老总开编前会分稿。 北京晨报： 编辑记者实行首席制，依据业绩排名，然后公示，首席享受副主任津贴。 突发事件由值班老总主导，可预见性的重大战役性报道，进行总体策划编辑四点半参加编辑前会，六点半左右开始编辑工作。 采访部门主任没有写稿任务。 关于采编分离： 2002 年实行采编分离后，记者编辑收入差不多。 采编相互沟通交流，对于策划性报道，编辑也可和采访部门主任沟通，由编辑来选择记者。其总编室主任认为，提倡编辑记者直接沟通，因为和主任沟通可能有心理障碍，也可能有性格原因，难以成为常态。 采访部门主任干涉具体采编事务。 新京报： 采编

8、平均年龄 26 岁，有 280 多人。50 人左右跑本地新闻，10 人跑国内。夜班编辑 30 多人。经济口记者 40 多人。 目前偏爱刚从业的应届毕业生，有从业经验也许并不是一件好事。年轻人没有桎梏，更富有激情，只要基本素质好，是可以在实践中成熟的。编辑的成长期稍长一点。 版面的日常架构：ABCD 四叠加机动特刊，A 时政新闻、B 经济新闻、C 娱乐文化副刊、D 生活杂志和消费资讯。每块由一个副主编管理。 该报重视评论，重点部门为评论部、本地新闻部、中国新闻部。 不评好稿，稿件的好坏已经体现在稿费上了。 中国新闻每天 5-7 个版，分为国内新闻和核心报道。 核心报道在题材上要求角度有纵深，有人

9、文关怀，彰显人性。要求不拘泥于事件，看重事件后面的深层意义。 新闻策划是动态滚动的，记者素质要求较高。编辑先指导一个方向，记者将所见所闻报告给编辑，编辑再修正，寻找新的方向。 独家报道（深度）不在乎时效。 核心报道完全自采，与本地报纸不存在可比性，赋予日报更多的功能，涉及到方方面面。 有 8 个记者直属中国新闻部， 每天下午四点开编前会，先评报，只说坏话不说好话，然后报今日选题。参加会议人员类似京华。 编辑要求每天下午三点多到岗。 言论上，本报评论员亦编亦写，有特约评论员，也有自由来稿。本报评论员四五个，有二十来岁的也有三十来岁的。 美编 10 来人，指导版面、配图。 关于新闻理念： 报纸的成

10、熟，在于有一个核心团队，将自己的理念灌输到队伍中去。不走都市报的老路，走第三条道路，讲求法制、人文。拒绝带有强烈感情色彩的词，如“杀人恶魔”等词是不允许出现在版面上的。 南方都市报有地域性，而新京报是属于全中国的。报纸在高端上的影响大于低端。 南都现在正在转型，新京报是新出来的，没有以前的束缚。 拒绝视觉暴力，不希望靠外在的东西来影响什么。 读者的阅读习惯是可以改变的，对于长文章，如果讲究写作技巧，读者是可以接受并阅读的。 很少在意同城媒体，按自己的方向走，他人的优势可以汲取但不跟风。 自己的理念不变，不会因为发行的反馈而受干扰。 写作的基本理念：1 要求平实，带有感情色彩的词和煽情的词不能出

11、现。2 要求理性，不要用自己的观点去主导行文事实，只陈述事实，不进行评判。3 行文优美，讲究谋篇布局。注重细节和场景。 关于政治风险：1 钢丝踩久了，是可以踩出经验的。2 政治上的底线不能碰。 关于采编分离： 该报实行采编分离，由编辑主导，编辑收入稳定，中层干部带任务，收入会额外增加一点。 对于采编矛盾和摄文矛盾等，这些矛盾是不可消除的，只是尽可能地去磨合。 扬子晚报和现代快报分析： 扬子晚报： 扬子晚报在江苏及上海地区发行量为 180 万份左右，至今仍然是坚持传统的晚报出报时间，于中午上市。 扬子晚报没有参与南京地区价格战，一直坚持 5 角钱一份，但与其他报纸一样，在厚度上做文章，一般情况下

12、，每天出版的版面接近100 个版。2003 年广告额 4.4 个亿，利润 9 千万。 扬子晚报多年来保持比较旺盛的势头，其经营方式颇有特点： 1，因为每天出的版面非常多，它的广告一般都集中在某一叠，对于以新闻为主的 A 叠，大多数情况下是严格控制广告。要在一版发的广告，必须一把手点头答应，而且这种情况也不多。如要指定哪一个版，还要加 30%的指定版面费。 这种对广告的控制反而带出另外一种效应，广告商都有一种越挤越上的心理，大多数广告商会“从贵、从众” ，越贵的价位，越难订的版位，越要求上。一些品牌广告更是要“独领风骚”来体现品味，所以，A 叠广告单价有时是后面版面的几倍十几倍。这样，一方面兼顾

13、了新闻版的发稿量，另一方面提高了 A 叠广告的含金量，报纸也坚持了自已的广告品位，形成三赢局面。 当然，这种办法需要建立在报纸有充分的实力和较多的版面基础上。2，广告实行代理制。 这种办法的理念是，十个业务员肯定没有十个广告公司能量大，一个业务员肯定没有一个广告公司来得专业。在南京，几乎所有日报都实行广告代理制，报社广告部只有服务人员和管理人员。 这种办法好处颇多，但要求整个报纸广告环境都能接受这种机制。 3，发行重零售，轻订户。 记者基本不参与发行，如介绍了公款订户的才有奖，居民订户是没有奖励的。 重零售的原因是，广告客户一般会直接到零售市场去了解报纸发行，报纸在报摊上销售得多，本身就是一个

14、广告，对广告客户的潜在心理影响很大。 1993 年，扬子晚报放开经营，各区不再各自为政，鼓励跨区报，目前正准备成立发行公司，大的报纸零售户可以参股，把零售摊点变成加盟店。 4，新闻重自已风格。 扬子晚报设专门评论部，每天在一版都有一个时事述评。这个稿子可长可短，有时与稿子搭配，有时单独成文，结合几天时事或节气发表议论，每天坚持，形成了扬子自已的风格。 扬子晚报也不采用时下通行的“大照片加导读”的“南都模式” ，而是坚持重要新闻发一版（当然，广告的控制也为新闻腾出空间） 。这样，就能培养出相对固定和忠诚的读者。 5，有自已的服务平台。 扬子晚报的热线叫“96096” ，有十几部电话，除了读者报料

15、之外，关于发行、广告方面的问题也可以直接拔此号码。甚至提供免费订票服务。 接线员接电话时就将来电录入并分类，迅速转到相关部门。 6，网站经营较好。 网络的效果是完全不受地域限制。扬子晚报网站每日更新，而且内容丰富。很多新闻内容一上网，在海外都有反应。这本身就是对报纸的一种宣传，也是扩大影响力的好办法。 另外，网站是很好的互动平台。专家咨询、影视明星、读者提问都可以通过网络，而不是单纯依赖电话。 现代快报 现代快报由新华社江苏分社主办。每天版面也超过 70 个版。 A 叠包括 13 个国际国内新闻、5 个体育新闻、5 个特别关注和 1 个评论专版，B 叠根据发行不同地域设不同的本地新闻。C 叠和

16、 D 叠是广告和专刊。 现代快报发行量近 60 万份，2003 年广告额两个亿。 现代快报在短短四五年内成为扬子晚报和金陵晚报的主要竞争对手，有其独特的办报形式。 1，策划灵活 策划是现代快报最有特色的环节。 每天上午 11 点报社会开一个采前会。采前会上，会有专人把当天早晨电台电视网站上的重要新闻在会上宣读，能够做大的、或能本地化的，立即分派任务。另外，上午的热线线索也会在会上宣读讨论。下午开编前会，确定大致稿件。这个会上，一般是根据稿件定版面。如有重大事件，可以拿出很多版面集中做大。 根据稿件定版面，基础是报社的项目负责制。 在碰到重大采访时，成立项目小组，由战线记者、首席记者、版面主编等组成。采访结束，向老总提交方案，确定版面。项目责任的奖励在月度好稿时会有集中体现。 2，打价格战，追求市场占有率 快报初入市场，以 1 毛钱挑战报业市场，后逐步调整至 3 毛，现在报摊上，5 毛钱可以买两份。 低价倾销使现代快报迅速占领了市场份额。而在报纸的经营管理中，讲求市场占有率一直是个核心问题。 报纸广告部考核业务员的指标，不是一年完成多少广告额，而是这