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1、附件 3： 公司公司 20112011 年度安全生产先进项目部推荐审批表年度安全生产先进项目部推荐审批表填报单位：第五工程分公司项目名称五分公司西气东输二线西段项目经理部项目负责人常晓锋项目安全负责人刘松海何时获得何种奖励荣获 2011 年度西二线西段 EPC 项目部“安全生产优秀管理部门”主要HSE业绩克服永昌、瓜州、海原三个工地气候恶劣、社会依托条件 差、跨度大等困难，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的 方针，全面推行规范精细管理，广泛深入开展各项安全生产活 动，做到安全生产思想到位，安全措施到位，责任落实到位， 确保了安全生产各项目标的顺利实现，稳定了工程管理和生产 安全秩序，实现营业
2、收入 1.2 亿元，完成利润 1400 万元，实现 了安全生产、建精品工程、按期完工的目标。 详细材料后附 分公司推荐意见（盖 章）年 月 日公司审批意见（盖 章）年 月 日五分公司西二线西段项目五分公司西二线西段项目安全管理先进事迹材料安全管理先进事迹材料2011 年，项目承揽了永昌、瓜州、海原的压气站施工任务。三个地点相距较远，施工条件恶劣，社会依托条件差。为扎实的做好安全管理的各项工作，在公司安全环保部的正确领导下,我项目部认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，广泛深入开展各项安全生产活动，做到安全生产思想到位，安全措施到位，责任落实到位，确保了安全生产各项目标的顺利实现，稳定工程管
3、理和生产安全秩序，实现营业收入 1.2 亿元，完成利润 1400 万元，实现了安全生产、建精品工程、按期完工的目标。现将我项目部的安全生产工作情况汇报如下：一、明确安全生产的指导思想以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，坚持以人为本的科学发展观，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以“治理隐患，防范事故”为主题，开展形式多样、丰富多彩的宣传活动，大力宣传党和国家的安全生产方针政策、宣传安全发展的理念、宣传各级政府及其工作部门实行“一岗双责”的政策，宣传安全生产责任制典型和隐患治理工作绩效，夯实安全生产基础，促进各项事故防范措施落实，服务项目部安全生产大局，为保障瓜州。永昌
4、压气站工程安全、稳定、顺利进行，推动我项目部安全生产形势持续稳定发展，提供强大的精神动力和支持。二、加强领导，进一步落实安全生产责任制为了加强安全生产的领导，我项目部成立安全生产领导小组，以项目经理为组长，其他领导班子成员为副组长，各科室长为组员。由项目经理分管项目安全生产工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，落实各部门安全生产管理职责。把安全生产职责纳入全年考评工作范围，不定期地对现场安全生产进行检查和抽查，行政手段和经济措施并举，全面落实安全生产责任制,形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实，做到安全生产检查目标管理落实到位，责任落实到人。三、认真做好安全管理和隐患治理工
5、作严格落实安全生产的各项要求，确保我项目部 2011 年安全生产工作目标的全面落实。结合“百日督查”专项整治行动结合和我项目部工程管理实际，组织安全检查小组对我项目部瓜州、永昌两个工地进行一共六次安全大检查，项目部 HSE 人员每月一次定期对主要工程建筑物、工程设施、机组设备、车辆、供电线路、公共场所（办公室、生产区、生活区的用电线路、电器等）设施是否安全运行、安全生产；治安是否稳定，防火、防盗、防毒、防爆等防范工作是否落实到位。发现的安全隐患和存在问题，并及时提出整改和防范措施，做到安全生产、安全管理、安全工作，确保我项目部职工队伍稳定。根据安全生产工作目标管理责任制的规定，项目部各科室都对
6、安全生产常抓不懈，对在单位检查中发现的问题提出整改措施，形成文字材料，并落实责任到各施工队，如果发现整改措施没有落实到位，将按照目标管理责任制的要求追究责任。四、加强安全生产宣传和培训教育安全生产，不仅是领导的责任，也是每位职工的责任。我项目部以 “安全生产月”活动为契机，进一步落实“以人为本”的科学发展观，强化安全管理，履行安全生产职责，杜绝安全事故发生，构建一个安全和谐的生产、生活环境。组织职工学习生产安全事故报告和调查处理条例 、 压气站安全管理条例等，向职工宣传党和国家安全生产的方针、政策、法律法规，发给职工安全留言板 ，使安全教育深入人心，家喻户晓。通过学习，广大干部职工安全意识增强
7、了，自觉规范安全生产行为，做到学法、知法、守法，真正把安全生产的各项工作落到实处。另外还做了以下几方面工作。（一）五月初，从永昌工地开始，全面在各施工现场开展“健康安全伴我行签名”活动。各工地陆续召开大会，项目经理、管理人员和施工队伍代表纷纷表态发言，项目全体人员和施工队伍负责人、管理人员、施工人员代表等近400人在“关爱生命，安全发展，健康安全伴我行”的横幅上庄重地签下自己的名字。组织征订安全生产宣传品（安全标语 50 条，安全挂图 36 张，悬挂安全标示牌 56 块（张） 、树立安全警牌、安全生产法规读本 17本） ，并在“安全生产月”活动期间全处出版安全生产宣传板报 6 版。在施工场地和
8、职工聚集场所悬挂安全生产标语，张贴安全生产挂图。（二）组织遵章守规教育活动，根据不同对象有针对性地为职工讲解安全生产规章制度和操作规程，分别在年初和年中两次举办安全生产规章制度和操作规程学习班，参加人员达 582 人（次） ，考试合格率达 97.2%。（三）在工程建设中， “安全第一”的管理理念体现在工程建设的各个方面，安全警示标牌处处可见，各安全管理人员时时在岗。同时为切实保障施工安全，项目部建立健全了完善的 HSE 管理体系，重视安全文化建设，大力加强安全监管，制定了完善的安全事故应急机制，在安全工作中认真落实各项安全责任机制，层层传递压力，层层落实责任，警钟长鸣，以高度的安全责任意识认真
9、抓好各项安全生产工作，按照“零违章、零伤害、零事故、零污染”安全管理目标的总体要求，切实加强安全环保教育培训工作，强化安全环保责任的落实，筑牢项目建设的安全环保防线，构建了安全环保的长效机制。工程项目部分别与施工队签订了安全施工合同，定期对设备操作人员进行上岗安全教育，实行了施工安全、进度保证金抵押制度，项目部 QHSE 负责人对施工机械设备进行定期检查。这些措施保证了项目建设的安全、顺利进行。（四）积极与当地交警部门联系，对项目部车辆驾驶员进行一年两次的交通安全学习、教育，增加安全驾驶意识，确保安全驾驶，组织交通安全行驶会议共计 21 次，参加人数 74 人次，有效地控制了项目内部车辆交通行
10、驶。2011 年，我项目部无任何交通安全事故发生。（五）进一步完善管理处安全生产制度，并实行制度上墙，在办公室都悬挂有安全生产制度，而且逢会必讲安全，已形成一种制度。（六）在今年年初根据公司危害因素识别与风险评价、控制管理程序文件要求及永昌、瓜洲压气站工程全年的施工计划，编制了 2011 年西气东输二线西段项目经理部重大风险及控制措施 ，识别出了重大风险源和相应的控制措施共计 43 项；2011 年环境因素台帐评价出环境影响因素共计 217 项；2011 年危害因素台帐评价出施工工序中危害因素共计 186 项。为全年项目部 HSE 风险管理工作做出了指导。在全年的 HSE 监督和检查工作中，检
11、查出的 HSE 不符合项共计 281 项，整改完成 281 项；办理安全作业许可共计 53 次。通过全年的安全检查工作项目部没有出现特、重大安全事故，有效地控制了项目部安全施工。在年初项目部组织开展了由全体项目部管理人员、项目部司机、项目后勤保障人员、项目部直属工人参加培训的消防安全培训 、 人员入场安全教育 、 项目施工安全培训 、 风险识别与控制培训 、 车辆安全行驶与管理培训 、 急救常识培训 、 应急预案培训 、 六大反违章禁令等共计 8 项，全年安全培训人数共计 578 人。为了使员工明确各工序中所存在的安全风险和应注意的安全事项，在重要工序施工前对施工人员进行安全技术交底。安全技术
12、交底内容有脚手架施工安全技术交底 、 高空作业安全技术交底 、 临时用电安全技术交底 、吊装作业安全技术交底 、 焊接作业安全技术交底 、 喷砂除锈作业安全技术交底 、 钳工安装作业安全技术交底 、 压缩机吊装作业安全技术交底等；交底人数共计 375 人次。在每周调度会上新增加了安全经验风险活动及图说安全活动，共进行经验分享、图说安全 26 次，使全项目部内的所有管理人员牢记安全就在你我身边，安全警钟时刻应在心中响起。在安全管理工作上的经验就是，把工作做细致，把工作做到实际施工过程中去，从安全角度去看施工，用安全管理方法来控制施工，在遵循施工的客观规律时，找出安全规律。在安全管理中坚持用 PDCA 循环的管理方法来指导、实施安全施工。在今后的工作中，我项目部将继续认真贯彻落实公司有关文件精神，深入学习实践科学发展观，加强安全生产工作，加强宣传，全面提高项目部安全意识，做到人人皆知，避免安全事故的发生；以求真务实的工作态度，全面夯实项目部安全生产的思想基础,营造良好的安全生产工作氛围，防范重特大安全事故的发生加强工程设施运行安全检查，确保压气站工程安全顺利运行。二一一年十二月二十六日
