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1、年度位绩效考核表年度位绩效考核表 部门：营销部部门：营销部 岗位：营销部部长岗位：营销部部长 姓名：姓名： 年年 月月 日日考核考核 项目项目具体内容及定义具体内容及定义考核考核 标准标准考核考核 结果结果A-10B-8C-6D-4市场 推广1.组织相关部门制定和实施营销战略，并进行年度审 视和调整； 2.根据竞争分析，审批年度市场推广计划； 3.根据市场竞争形势的变化，市场费用分析、管理表 格、分析报告为基础，合理、及时地调配资源，以 保证市场目标的实现E-2A-10B-8C-6D-4销售 管理1 根据企业及市场发展水平，审批年度销售计划； 2 分析市场环境，审批全国性销售政策； 3 指导销
2、售经理制订地方性销售政策，并负责审批、 检查， 保证各项销售政策能贯彻实施； 4 根据销售计划、销售进度、和销售分析数据，指导 资源配置(人,财,物等)； 5 以管理报表、分析报告和实地调研为基础，及时提 供纠偏指导；协助销售公司搞好客情关系E-2A-10B-8C-6D-4任务任务 绩效绩效部门 协作1 协调营销部与技术发展部、生产部、供应科（部） 、 财务部，组织新产品的研发、上市和推广工作； 2 根据销售计划和销售进度协调营销部与供应科（部） 、 生产部，保证产品的供给； 3 根据营销部资金使用计划和资金使用情况，协调财 务部，保证资金的供给； 4 协调劳工科，做好营销部的人力资源管理工作
3、，保 证营销部人员的合理流动。E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为任务绩效的实得考核结果。，作为任务绩效的实得考核结果。A-10B-8C-6D-4决策与 授权1 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；2 责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任， 对决策的结果负责；3 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出 决定，并建立适当的控制措施。E-2A-10B-8C-6D-4计划与 组织1 按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分 解和时间安排，制定实施方案与下属沟通 2 明确下属的工作目标和任务 3 分析组织和客户需要，自主提出可行的
4、项目和计划 4 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调 整E-2A-10管管 理理 绩绩 效效指挥与 监控1 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细； 2 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；B-8C-6D-43 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程； 4 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的 具体建议。E-2A-10B-8C-6D-4人员 和团 队管理1 积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及 时向下属传递有关信息； 2 公平对待每一位下属； 3 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解 其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈； 4 接纳他人的建议，并
5、鼓励他人提出建议； 5 努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予 激励；注意培养和提高下属的工作能力。E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为管理绩效的实得考核结果。，作为管理绩效的实得考核结果。A-10B-8C-6D-4工作 责任心1 尊重并维护组织的利益和形象； 2 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 3 积极主动承担相应的工作任务和责任； 4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席E-2A-10B-8C-6D-4工作 态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排； 2 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 3 从大局出发，以组织利益为重E-2A-1
6、0B-8C-6D-4周周 边边 绩绩 效效团队 合作1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4 为后续工作或人员提供最大程度的便利E-2考核考核 项目项目具体内容及定义具体内容及定义考核考核 标准标准考核考核 结果结果A-10B-8C-6D-4周周 边边 绩绩 效效周边合作1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2 根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；3合作态度愉悦、友善E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 15%，作为周边绩效的实得考核结果
7、。，作为周边绩效的实得考核结果。A-10B-8C-6D-4知识 水平1 具备充分的读写和计算方面的基础知识； 2具有丰富的理论和专业知识； 2 具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识 情 报；E-2规划力1 按方针制定相应的计划；A-10B-8C-6D-42 运用独到的见解，形成具体方案； 3 具有出色的运筹能力； 4 兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案； 5 积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。E-2A-10B-8C-6D-4判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2善于把握时机作出决断。 3具有客观公正的见解。 4明确表示自己的主张和态度。 5不固执己见。E-2A-10B-8C-
8、6D-4协调力1说服对方而不引起他人的反感。 2能与形形色色的人打交道，争取多方合作。 3在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。 4在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。 5善于交谈，善于倾听。E-2A-10B-8C-6D-4能能 力力 绩绩 效效统帅力1 能充分调动每一位员工的工作积极性。 2 能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员 工能够接受。 3 关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。4 合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正 组织计划的执行。 5 合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任 务，任务与薪酬的平衡E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 15%，作为能力绩效的实得考核结果。，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将任务绩效、管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，得分总计：将任务绩效、管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加， 为最终考核结果。为最终考核结果。考核者签字：考核者签字：年年 月月 日日 天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632
