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1、不断向高原输送不断向高原输送不断向高原输送“氧分”（让格桑花绚烂绽放）记泉州电业局人资部主任、援藏干部梁奕庆头脑反应有时会迟钝，长时间连续性严重失眠时有发生，一觉醒来会有鼻血入藏前，泉州电业局人资部主任、援藏干部梁奕庆设想过各种高原反应，但当这一切真的发生在自己身上时，他还是坦言“有点不习惯” 。尽管如此，援藏期间，梁奕庆仍然坚持用自己并不宽厚的肩膀，承担起了一名援藏干部应尽的职责，他用自己的汗水浇灌着格桑花，让它绚丽绽放。构建全员绩效管理框架2012 年 1 月 15 日17 日，在西藏电力公司二届三次职代会暨 2012年工作会上，充分肯定了全员绩效考核管理体系工作，并提出在2012 年西藏
2、公司人资工作会上进行全面推广，届时将按照“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的原则，建立覆盖全员、科学有效的绩效管理机制。搭建这个全员绩效考核管理体系的正是梁奕庆。2011 年 4 月，梁奕庆响应国家电网公司和省公司的号召，毅然决然投身到援藏队伍中，在西藏电力公司人力资源部薪酬绩效处挂职。自踏进西藏起，他便开始深入研究西藏电力公司的薪酬和绩效管理现状，以优化相关管理制度。就这样，在短短的半年时间内，梁奕庆起草了本部各部门绩效考核办法 、 本部员工绩效管理办法 、 基层企业绩效管理办法 、基层企业绩效管理组织保障体系管理办法 、 基层企业部门绩效考核管理办法 、 基层企业员工绩效管
3、理办法等 6 个文件，构建起适应西藏电力公司的全员绩效管理体系。在管理员工绩效的实际操作中，他采取了“目标任务制”的管理模式，只要通过职能性常态化工作报表 、 月度重点工作任务计划报表 、 月度重点工作任务完成情况报表等 3 张表格便能全面管理员工绩效，每个月只需不到半个小时的时间便能完成部门员工的绩效考核，改变了原先需要填写 50 多张表格的模式。 “操作起来简单明了，工作效率大大提高了。 ”西藏电力公司人资部绩效专责何丽说。其实，梁奕庆带给西藏电力公司还有先进的管理模式。对此，薪酬绩效处的同事薪酬专责王贵萍深有感触。 “流程省了很多，工作量少了很多。 ”之前，西藏电力公司基层单位的工资总额
4、是按月度下达，王贵萍要根据各基层单位报送的预控现金流量下达下个月计划，20 个基层单位都要在几天内完成，如果出现个别基层单位预控资金流量未按时上报时，她还得不停催促。每个月的月底成了最让她头疼的日子。但从今年开始，王贵萍的头疼事没了。因为，梁奕庆提出了“年初预控计划、月度流量管控、年底考核清算”的工资预算管理模式，工资总额改由按年度预控下达，各单位自行制定月度计划，王贵萍只要进行监控管理，每个月不用再下达计划，各单位上报现金流量的时间也可以灵活处理。“现在不用再担心月底那几天了，而且各单位什么时候报现金流量都可以，对上下工作都有很大的帮助。 ”王贵萍激动的说。授于鱼更授于渔“从梁处那我学会了大
5、局意识，懂得通盘考虑，学会了怎样有效管理。 ”王贵萍说，她已真正成为一名管理者。在搭建全员绩效管理体系和薪酬管理优化中，梁奕庆是一边制定文件一边忙于培训。为达到培训效果，他先是对西藏电力公司各基层单位薪酬、社保专责进行调考，而后“对症下药”的开展培训，仅去年，他在西藏电力公司系统便开展了 10 多场的专题培训。去年底，在制定出西藏电力公司员工绩效管理相关制度后，为让大家更容易掌握操作方法，他还绘制了各部门简易操作手册。但全新的管理体系是很难让人在短时间内全面吸收的，大家便纷纷向梁奕庆求助。“那时候梁处的电话都快响爆了。 ”何丽说，大家将“考核指标怎样制定、怎样考核、怎样反馈”等问题统统都抛向梁
6、奕庆。如果电话沟通不明白时，梁奕庆便直接到对方办公室进行传授，直到明白为止。对于绩效考核管理体系的两个试点单位羊湖电厂和拉萨电业局，梁奕庆可谓是“手把手“传授。从开展培训、制定制度、具体操作，到实际管理等方面都是亲力亲为，他还深入基层详细检查指导，对发现问题当即传授改进的方法和措施，直到全部掌握为止。同样得到梁奕庆言传身教的还有王亚通。王亚通是 2011 年 10 月份来到西藏电力公司人资部福利保障专责岗位。对于一名福利保障新兵，梁奕庆不是简单地告知工作方法，而是引导王亚通养成处理事件的思维方式。在他的耐心指导下，王亚通在 3 个月后便能全面开展各项工作。“没有梁处我可能半年也做不了。 ”王亚
7、通说：“梁处授于我们的不仅仅是鱼 ，更重要的是授于我们渔 。 ”连续 1 个多月严重失眠仍坚持工作“工作非常认真。 ”这是大家心目中的梁奕庆。在西藏，年平均空气含氧量也就是海平面的 50%多，夏天可以达到60%多，但冬天就不足 50%。缺氧的同时，气压也只有内地的 1/2。大家会用“三大一小”来形容这里的身体机能，也就是心脏、血管、肺变大了，大脑变小了。缺氧给人体带来的直接感受就是脚步轻缓了，说话语速变慢了，思维也变缓慢了。而且连续工作两个小时，脑袋就会因供血不足而开始发胀，人也跟着疲乏，这就意味着必须停下手头的工作。“洗个澡就跟跑完步一样。 ”梁奕庆说，对于平原生活的人来说，高原反应影响着日
8、常的工作生活。由于在到西藏之前，梁奕庆提前吃了一段时间的“红景天胶囊” ，而且又是夏天，反应不是很大。但随着冬季的来临，梁奕庆便开始出现严重失眠，整个晚上睡不着。但他坚持按时上班。“每天早上都看到梁处倦容满面，感觉病殃殃的，履典型的严重高原反应，但只要他一工作这些都看不出来。 ”何丽说，一进入工作状态，梁奕庆就非常的投入，让人感觉不出有高原反应。为保证援藏人员的安全，西藏公司在办公室为援藏干部配备了氧气瓶。而梁奕庆经常是边吸着氧气分敲键盘。2011 年 12 月 10 日，由于在第二天办公会上将讨论绩效考核管理体系，为让西藏电力公司领导更好的理解绩效考核管理办法，梁奕庆临时想出用简单易懂的实务
9、操作手册来帮助领导理解。当晚，梁奕庆立即进行编制，由于连续性的失眠和高强度工作，梁奕庆在吃了“红景天胶囊”来缓解高原反应未果后，他索性一边吸着氧气一边进行修改，当天他工作到凌晨 3 点多。同事们怕他累坏了，经常劝他回去休息，领导也交待说不需要按时上班，可以视身体情况来安排工作时间。但梁奕庆还是严格要求自己。他的想法只有一个，让就是将自己的所知所学留在西藏，他要把自己的“氧分”充分的释放在广阔的草原上。 （程志龙）联系电话：程志龙 13600763051、0595-22573065联系地址：福建省泉州局新闻中心邮政编码：362000*JimiSoft: Unregistered Software ONLY Convert Part Of File! Read Help To Know How To Register.*
