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1、生产何种新产品的决策亏损产品是否停产（转产）的决策零部件自制或外购的决策 半成品（联产品）是否深加工的决策是否接受低价追加订货的决策不同工艺方案利用决策,第一节 品种决策,第六章 短期经营决策（专题）,例1：某企业生产甲、乙两种产品，现有剩余生产能力，可投产丙产品或丁产品。 企业目前固定成本为1800元，其他有关资料如下：,要求：作出应投产哪种产品的决策。,一、生产何种新产品的决策,第六章 短期经营决策,例1：采用边际贡献总额法,1800,方案1. 甲、乙两种产品的利润（1800+600）-1800=600（元）,方案2. 甲、乙、丙三种产品的利润（1800+600+540）-1800=114
2、0（元）,方案3. 甲、乙、丁三种产品的利润（1800+600+960）-1800=1560（元）,方案3与方案2的利润之差1560-1140=420（元）,方案3有利,一、生产何种新产品的决策,第六章 短期经营决策,例2：某企业生产甲、乙两种产品，企业目前固定成本为1800元，现有剩余生产能力，可投产丙产品或丁产品，但需增加专属设备。 若投产丙产品，需增加专属固定成本180元，若投产丁产品，需增加专属固定成本650元。 其他有关资料如下：,要求：作出应投产哪种产品的决策。,一、生产何种新产品的决策,第六章 短期经营决策,例2：采用剩余边际贡献总额法,方案1. 甲、乙两种产品的利润（1800+
3、600）-1800=600（元）,方案2. 甲、乙、丙三种产品的利润（1800+600+360）-1800=960（元）,方案3. 甲、乙、丁三种产品的利润（1800+600+310）-1800=910（元）,方案2与方案3的利润之差960-910=50（元）,方案2有利,一、生产何种新产品的决策,第六章 短期经营决策,例1：某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，有关资料如下：,要求：作出亏损产品是否应停产的决策。,二、亏损产品是否停产的决策,第六章 短期经营决策,丁生产，多得利润1200元,乙应停产，丁继续生产,例1：,二、亏损产品是否停产的决策,第六章 短期经营决策,例2：某企业原来生产甲、乙
4、、丙三种产品，它们的变动成本率分别为80 60和50；它们的年收入分别为20000元、30000元和40000元。如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途：（1）增产现有乙产品，可使其年收入达到45 000元；（2）增产现有产品丙产品，使其年收入增加14000元；（3）开发变动成本率为40的丁产品每年可实现13 500元收入。 要求：则用贡献边际总额分析法作出是否转产其他产品的决策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。,（2）说明如果企业决定转产，应当转产哪种产品，转产将给企业带来什么好处。 解：（1）依题意编制贡献边际总额分析表如下表,由上表可见,无论是增产乙产品，还是增产丙产品,还是
5、开发丁产品，都比继续生产甲产品有利可囹。,三、零部件自制或外购的决策 (一）外购不减少固定成本的决策分析方法： 剩余生产能力不能转移，比较外购的单位增量成本（单价）与自制的单位增量成本（单位变动成本）进行决策。When 外购单价自制单位变动成本，应该自制。例1：生产需用A零件58000件，若自制，单位成本78元，其中：单位变动成本60元。若外购，单价65元，自制或外购？分析：外购单价65元自制单位变动成本60元，应该自制。节约成本： （65-60）58000=290000（元）,第六章 短期经营决策,(二）自制增加固定成本的决策分析方法： 剩余生产能力不能转移，自制需要增加专属设备，增加专属固
6、定成本。 采用成本无差别点法或差量分析法。例2：生产需用B零件860件，外购单价8.4元。现有剩余生产能力可自制，单位变动成本6元，但需增加专属固定成本1200元。应自制或外购？分析： （1）差量分析法,结论：差量成本500件，应外购有利。,三、零部件自制或外购的决策,第六章 短期经营决策,(二）自制增加固定成本的决策存在销售折扣或折让时，需考虑外购价格的变动。例3：生产需用某种零件，若自制，单位变动成本1元，并需购置一台设备，年折旧2200元。若外购，供货商规定，一次购货在3000件以下，单价2元；一次购货超过3000件，单价1.55元。应自制或外购？分析：分段计算成本无差别点。 （1）30
7、00件以下 （2）3000件以上,2200件以下 2200件3000件 3000件4000件 4000件以下 外购有利区 自制有利区 外购有利区 自制有利区,三、零部件自制或外购的决策,第六章 短期经营决策,4000 6000,1200080004000,0,Y=2200+1X,Y=2x,Y=1.55x,3000,2200,6000,4650,2200件以下 2200件3000件 3000件4000件 4000件以下 外购有利区 自制有利区 外购有利区 自制有利区,三、零部件自制或外购的决策,第六章 短期经营决策,业务量（件）,成 本（元）,(三）外购时有租金收入的决策分析方法： 剩余生产能力
8、可以转移，比较外购与自制方案时，应将租金收入或转产贡献毛益作为自制的机会成本，进行决策。 采用差量分析法。例4：生产需用C零件5000件，若自制，单位变动成本10元。若外购，单价12元。闲置设备可以对外出租，年租金收入3200元。自制或外购？分析：,结论：差量成本0，方案可行。,第六章 短期经营决策,例4：某企业对同一种原料进行加工，可同时生产出甲、乙、丙三种联产品，年产量分别为2 500千克、 1500千克、 1000千克。全年共发生450 000元联合成本，每种联产品承担的联合成本分别是225 000元 135 000元、 90 000元。其中丙联产品可直接出售。企业已经具备将 80的丙联
9、产品深加工为丁产品的能力，且无法转移。每深加工 1千克丙产品需额外追加可分成本20元。丙联产品与丁产品的投入产出比例为1：0.7。如果企业每年额外支付22 000元租金租入一台设备，可以使深加工能力达到 100。甲、乙、丙三种联产品的单价分 别是200元210元135元，丁产品的单价为240元。计划年度企业可以在以下三个方案中作出选择，即将全部丙联产品深加工为丁产品、将 80的丙联产 品深加工为丁产品和直接出售全部丙联产品。 要求：（1）确定各个方案的相关业务量、相关收入和相关成本； （2）用相关损益分析法作出丙联产品是否深加工为了产品的决策。,解：（1）依题意，“将全部丙联产品深加工为丁产品
10、”方案确认相关收 的相关业务量就是丁产品的产销量为： 1000 * 0.7= 700（千克） 相关收入240 * 700=168 000（元） 该方案确认可分成本相关业务量是丙联产品产量为： 1000千克 可分成本=20 *1000 =20000（元） 专属成本为22 000元,“将 80的丙联产品深加工为丁产品”方案确认相关收入的相关业务量包括丁产品的产销量和直接出售的丙联产品销量： 丁产品的产销量= 1000 * 0.7 * 80% 560（千克）， 直接出售的丙联产品销量=1000*（1-80%）200（千克） 相关收入=240 *560135 * 200=161 400（元）该方案确认可分成本的相关业务量是丙联产品的产量，为 1000千克 可分成本= 20 *1 000 * 80% 16000（元） “直接出售全部丙联产品”方案的相关业务量为 1000千克 相关收入=135 *1 000135 000（元） 相关成本=0,
