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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 4620182018 最新工程部年度工作总结最新工程部年度工作总结又到了范文模板时间,今天给大家整理了一些关于工又到了范文模板时间,今天给大家整理了一些关于工程部年度工作总结的范文模板供大家参考,希望对您有帮程部年度工作总结的范文模板供大家参考,希望对您有帮助!助!工程部年度工作总结工程部年度工作总结工程部年度工作总结工程部年度工作总结转眼间,转眼间,20092009 年已经过去,现从以下几个方面将一年年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。一、进度控制来工程部的工作状况做一总结汇报。一、进
2、度控制按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在 1010月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成程完成 80%80%,比原预定工期平均延误个月,工期延误的主要,比原预定工期平均延误个月,工期延误的主要原因在以下三个方面:原因在以下三个方面:1.1.我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。本工程定额工期就应在紧张。本工程定额工期就应在 720720 天,但我们把工期压缩天,但我们把工期压缩到了到了 350350 天,这个工期只有在
3、理想化的状况下才有可能按天,这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料计划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。反应。2 2、我们事先对施工单位的实际实力、我们事先对施工单位的实际实力( (包括资金实力和包括资金实力和管理实力管理实力) )估计不足。两家施工单位都属于承包职责制,施估计不足。两家施工单位都属于承包职责制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人
4、负责,施工单位不给承包人任何资金支员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 46持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上,工地经常资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力
5、的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面,一方面管理人员职责心和素质达不到应有要求,另一方面一方面管理人员职责心和素质达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法构成流水由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法构成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方
6、面此刻的民工也是十分地不好管理,经常因为一些小问方面此刻的民工也是十分地不好管理,经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3 3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然采取了一系列的用心措施,但是工单位工期的延误,虽然采取了一系列的用心措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施
7、和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为*房产的发展房产的发展作出更大的贡献。作出更大的贡献。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 46针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办针对以上问题的出现,我们工程部全体人员
8、在总经办的大力支持和帮忙下,在资金上和其他各方面采取了一系的大力支持和帮忙下,在资金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制也在一步步减少。二、质量控制从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解
9、决,持然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,持续了高质量工程的总体势头,为创续了高质量工程的总体势头,为创*杯打下了坚实的基础。杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查,虽然提出了一些问目前经过市质检站和省站的多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看,我们的工程透过省优质主体结构验收问题不是状况来看,我们的工程透过省优质主体结构验收问题不是很大。三、造价控制很大。三、造价控制在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手。在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手。1.1.尽可能减少
10、图纸中不必要的成本投入,比如说对于尽可能减少图纸中不必要的成本投入,比如说对于人防地下室的施工,为了节约成本,我们与公司领导共同人防地下室的施工,为了节约成本,我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照研究决定在建筑平面上按照*设计院的图纸施工,但结构设计院的图纸施工,但结构上按照上按照*设计院的图纸施工,这一项估计为公司节约成本设计院的图纸施工,这一项估计为公司节约成本近百万元近百万元; ;我们还透过技术上的改造在不增加成本的前提下我们还透过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装专业也透过提出一些合
11、理化的方案为公司节约资金近百万专业也透过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。元,并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 462.2.对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选取最经本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度,济的可行
12、性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度,所有变更务必经过总经办审批方可执行。所有变更务必经过总经办审批方可执行。3.3.工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不就应支付的签证坚决退回,对于确实发生并就应支对于不就应支付的签证坚决退回,对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项
13、费用的不合理支出。出。四、现场安全礼貌施工四、现场安全礼貌施工由于本项目的目标是省级礼貌工地,所以我们对于现由于本项目的目标是省级礼貌工地,所以我们对于现场的安全礼貌施工也给予了足够的重视,前期由于条件所场的安全礼貌施工也给予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的礼貌施工无法做得很好,后期我们针对现场礼限,现场的礼貌施工无法做得很好,后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓,并取得了良好效果。目前经过省、市貌施工下大力气抓,并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查,近期有望透过省级礼貌工地的验收。安检站的多次检查,近期有望透过省级礼貌工地的验收。五、对监理公司的管理五、对监理公司的管理总的来
14、说,我们对监理公司的管理是存在必须问题的,总的来说,我们对监理公司的管理是存在必须问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 46成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志
15、们的劳动强度。但从另一作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲,我们就应意识到,为什么监理单位派驻工地的方面来讲,我们就应意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低,人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(8001200(8001200元元/ /月月) ),工资低的监理人员素质必须是偏低的。六、外部,工资低的监理人员素质必须是偏低的。六、外部协调协调对于一个工程项目来说,外部协调对于工程的顺利开对于一个工程项目来说,外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,对此,在领导的帮忙下我们采取了一系列展有很大关系,对此,在领导的帮忙下我们采取了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系,保措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部管理证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部管理首先我们根据工作需要,对工程部的人员配置进行了首先我们根据工作需要,对工程部的人员配置进行了及时地调整,补充了新鲜血液,提高了整体力量。为了提及时地调整,补充了新鲜