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1、 更多自考请访问：http:/ 7自考组织行为学第七章决策：是指在一定环境条件下决策者为了实现特定目标遵循决策的原理和 原则，借助于一定的科学手段和方法从若干个可行方案中选择一个满意方案并 组织实施的全过程它既包括制定各种可行方案、选择满意方案的过程又包括实 施满意方案的全过程。决策的特征：目标性、选择性、可行性、动态性。决策分类：1 作用范围分：战略决策、战术决策、业务决策。2 时间长短分： 中长期决策、短期决策。3 拟定决策的层次分：高层决策、中层决策、基层决 策。4 重复程度分：程序化决策、非程序化决策 5 所面临环境的可靠分：确定 型决策、风险型决策、不确定型决策。决策的过程：通常有找
2、出问题、查证原因、确定决策目标、提出备选方案、 选择方案、执行决策、分析执行结果。自然状态：是指决策者在选择方案时所处的环境状况。概率：是指每种自然状态发生的可能性大小。（先验概率、经验概率、主 观概率）期望值：某一个方案在执行中期望可以得到的平均价值（或亏损）。最优标准：是由科学管理的创始人泰罗首先提出的这是运筹学家和管理科 学家们一贯坚持的标准在泰罗看来任何一项管理工作都存在一种最佳的工作方 式追求最佳是决策者的一种优良的心理品质但并非在任何情况理都能建立其数 学模型并实现方案的最优。权变模型：是根据不同的决策条件而采用相应决策方法的一种决策思路。 由于决策的问题以信所面临的条件不同就应当
3、采取不同的决策方法。例行问题： 指目标清楚，经常反复出现相关的信息完整并容易确定的问题。（结构良好问 题）例外问题：指那些偶然发生的、新颖的、结构上不甚分明的、且具有重大 影响的问题。（结构不良问题）程序化决策：是指决策可以达到重复和例行的状态，可以程序化到制定了 一套处理这些决策的固定程序以致每当它出现时就按照惯例或者规章进行处理。程序：是指管理者能用于响应结构良好问题的一系列相互关联的顺序步骤。更多自考请访问：http:/ 题没有灵丹妙药，因为这类问题在过去，尚未发生过是一种例外问题。确定型决策：是指决策者在决策前能知道执行决策时的自然状态及每个方 案计算结果的决策。风险型决策：是指在决策
4、者对于决策的自然状态不能肯定但能够估计它们 出现的概率的条件下所进行的决策，也叫非独立分析型决策。不确定型决策：是指决策者对未来事件是否发生没有知识和经验在无法估 计自然状态出现概率的情况下所做出的决策。群体决策：是指由群体的多数成员而不是个人实行的决策行为，也叫集体 决策。群体决策成功的影响因素：1 个人的控制支配 2 小群体意识 3 极化现象。群体决策的优点：1 提供更完整的信息 2 产生更多的方案 3 提高了决策的 可接受性 4 增加合法性。群体决策的缺点：1 消耗时间 2 少数人统治 3 屈从压力 4 责任不清。群体思维：是指这样一些情况由于从众压力的存在使群体对不寻常的少数 人的或不
5、受欢迎的观点得不到客观的评价。群体转移：是指这样一种情况在讨论可选择的方案进行决策的过程中群体 成员倾向于夸大自己最初的立场或观点在某些情况下谨慎态度占上风形成向保 守方向转移但是在大多数情况下群体容易向冒险方向转移这样一种现象也被称 为极化现象。选择决策方式的标准：1“质量”标准 2“信息”标准 3“可信度”标准 4“能力”标 准。群体决策的方法：1 头脑风暴法（是为了克服阻碍产生创造性方案的群体 压力所采用的种相对简单的方法）2 名义群体法（是在决策制定的过程中主张 独立思考的一种决策方法）3 德尔菲法（是一种更复杂、更耗时的方法）4 质量 圈法（是员工参与决策的一种形式，由 810 个员
6、工和监管者组成的一个共同 承担责任的工作群体）改善群体决策的措施：1 群体领导人要防止迫使部属接受自己偏爱的方案 2 在把问题交付群体进行决策讨论时领导人不要在一开始就表示自己的倾向意更多自考请访问：http:/ 3 除了有保密的必要外要尽可能广泛征求各方面的意见 4 如果需要群体领导 人可以事先指定一位在讨论时专门提出与众不同的或相反的意见 5 当对重大问 题做决策时不要匆忙做出决策而要高潮创造一个让大家再一次深思熟虑。决策者的理性假设：1 问题清楚 2 目标导向 3 已知的选择 4 明确的偏好 5 一贯的偏好 6 没有时间和成本的约束 7 最大报偿理性假设的局限：1 个人信息处理能力是有限的 2 决策制定者趋向于将解 决方法和问题混合在一起 3 偏见 4 许多决策者选择信息是出于其易获得性而不 是出于其质量 5 决策者的倾向性 6 承诺升级 7 从前的决策先例制约着现在的选 择 8 组织是由不同的利益群体组成的 9 时间和成本压力 10 尽管有着潜在的不同 见解但在大多数组织的文化中都存在强烈的保守偏见。决策中的道德标准问题：1 功利主义标准 2 人权标准 3 公正标准 4 道德标 准中存在的问题。
