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1、1合理化建议奖励办法合理化建议奖励办法 公司公司 员工合理化建议奖励办法员工合理化建议奖励办法导读：就爱阅读网友为您分享以下导读：就爱阅读网友为您分享以下“公司员工合理化建公司员工合理化建议奖励办法议奖励办法”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对 的支持的支持!员工合理化建议奖励办法员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建工艺流程，发
2、掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，诚实，勤劳，博爱，规则博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。办法。1 适用范围适用范围2本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。想和方案。
3、1.1 合理化建议的受理范围：合理化建议的受理范围：1、管理模式管理方式的创新与改进。、管理模式管理方式的创新与改进。2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案案3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。4、技术创新、作业方式的改进。、技术创新、作业方式的改进。5、工具、设备、仪器的改进。、工具、设备、仪器的改进。6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。、原辅材料、能源节约和三废利
4、用的建议。38、提升客户满意度的改进措施和方案。、提升客户满意度的改进措施和方案。8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。事项。1.2 以下内容不在受理范围内：以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；、抱怨、投诉；2、对于个人工资、福利方面的要求；、对于个人工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）、在正常工作渠道被指令执行的
5、（本职岗位职责范围） ；7、无具体实施方案的建议。、无具体实施方案的建议。2 组织机构与工作职责组织机构与工作职责42.1 合理化建议领导小组：合理化建议领导小组：组长：组长：副组长：副组长：组员：组员：2.2 行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；递、督办、存档等日常工作；2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。标准。2.3 各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施
6、监督与领导小组效果评价等工作。及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。3 工作程序工作程序3.1.受理受理53.1.1 员工可随时提出合理化建议，并填写员工可随时提出合理化建议，并填写合理化建合理化建议单议单交给行政管理部。必要时应附图纸、数据、资料等。交给行政管理部。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。建议情况和相关问题。3.1.2 行政管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提行政管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见
7、。如案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。3.2 审查审查3.2.1 行政管理部将受理的行政管理部将受理的合理化建议单合理化建议单提交合理化建提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。部门负责人须在规定期限内提出审查意见。3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出合理化建议如涉及
8、两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司领导会签。领导会签。63.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在及时审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在及时填写填写合理化建议单合理化建议单 ，并注明理由，由行政管理部转呈批，并注明理由，由行政管理部转呈批示领导。示领导。3.2.5 对正式受理的建议，行政管理部落实建议执行部门和对正式受理的建议，行政管理部落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈
9、意见，及取得主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。相关奖励。3.2.6 合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期限：合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期限：1.1 条受理范围条受理范围 3、4、5 项为一周，其余各项为三个工作日。项为一周，其余各项为三个工作日。3.3 实施实施3.3.1 合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写合理合理化建议受理执行计划化建议受理执行计划 ，交行政管理部报审批领导批准后实，交行政管理部报审批领
10、导批准后实施。施。3.3.2 合理化建议受理执行计划由行政管理部负责跟进检视。合理化建议受理执行计划由行政管理部负责跟进检视。73.4 评级评级合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：为五级：A 级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。效益高。B 级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。见效快。C 级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操
11、作性强。作性强。D 级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。E 级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。3.5 奖励奖励83.5.1 一般性合理化建议的奖励标准：一般性合理化建议的奖励标准：1、评定为、评定为 A 级的合理化建议，每项提案发给级的合理化建议，每项提案发给 500 元奖金。元奖金。2、评定为、评定为 B 级的合理化建议，每项提案发给级的合理化建议，每项提案发给 200 元奖金。元奖金。3、评定为、评定为 C 级的合理化建议，每项提案发给级的合理化建议，每项提案发给
12、100 元奖金。元奖金。4、评定为、评定为 D 级的合理化建议，每项提案发给级的合理化建议，每项提案发给 50 元奖金。元奖金。 5、评定为、评定为 E 级的合理化建议，每项提案发给级的合理化建议，每项提案发给 10 元奖金。元奖金。 3.5.2 重大合理化建议的奖励标准：重大合理化建议的奖励标准：员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，由公司视员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。贡献一次性给予固定额度奖金。3.6 奖励规定奖励规定1、一般性合理化建议奖励为每季度发放。、一般性合理化建议奖励为每季度发放。2、重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。、重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。93、提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中、提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性主动性”、“责任心责任心”的重要依据。的重要依据。
