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1、办办事事处处旬旬报报模板模板1 费用分析办办事事处处 月月 旬旬费费用明用明细细表表费费用名称用名称本旬发生额上旬发生额房租费用冷库费用电话费用水电费用办公费用应收利息库存利息手续费用固定公共固定公共费费用用福利费用合合计计业务员工资促销员工资运输费用装卸费用差旅费用招待费用邮寄费用销售折让超市费用佣金(送礼)条码费用修理费用其他费用变动费变动费用用合合计计1、固定费用（和上旬对比）：（1）、减少的是哪些？减少原因？ （2）、增加的是哪些？增加原因？ （3）、通过采取哪些措施，下旬准备控制到什么程度？固定费用增加的是哪些？减少的是哪些？ 2、变动费用：1、本旬销售费用/销售额的比例和去年同期销
2、售费用/销售额的比例相比较，这两个比例是增加还是下降？是什么原因？2、同比：可变动费用和去年同期对比，增加、下降的是哪些？原因？3、环比：和上月对比增加、下降的是哪些？原因？2 通过以上分析下旬重点控制那几个方面？能达到什么效果？本旬销售上旬销售去年同期同比增长环比增长 总总体体销销售上升售上升还还是下降？下降原因（要分析）？是下降？下降原因（要分析）？产品销售渠道本旬销售上旬销售环比增长直营超市代理商板栗批发渠道合渠道合计计 销售渠道本旬销售上旬销售环比增长直营超市代理商豆豆类类批发渠道合渠道合计计销售渠道本旬销售上旬销售环比增长直营超市代理商西餐 及冻菜批发渠道合渠道合计计分析：分析：1、
3、分析渠道内、分析渠道内产产品和上旬品和上旬对对比上升比上升还还是下降？原因？下旬达成的目是下降？原因？下旬达成的目标标，采取哪些措，采取哪些措施施 。 。2、 、销销售比售比较较好的好的产产品？原因？下旬达成的目品？原因？下旬达成的目标标，采取哪些措施。，采取哪些措施。3、代理商操作的、代理商操作的产产品情况？品情况？4、下旬、下旬总总体体销销售、利售、利润润及及产产品指品指标标以表格形式描述。以表格形式描述。销售产品销售收入直营超市批发代理超市代理豆类产品速冻蔬菜、西餐板栗类合计新开发目标客户销售产品目标客户超市门店终端客户工厂客户豆类产品速冻蔬菜、西餐牛肉产品牛肉产品合计3、品牌建品牌建设设方面方面汇报汇报4、人力人力资资源建源建设设和考核和考核1、本旬本旬组织组织了几次培了几次培训训？培？培训训的效果？通的效果？通过过培培训业务员训业务员掌握情况？下旬掌握情况？下旬计计划？划？2、本旬度人事方面：新、本旬度人事方面：新进进人人员员？是什么原因？是什么原因？辞退人辞退人员员？是什么原因？是什么原因？、合理化建合理化建议议 六、六、问题问题与困与困难难
