美术馆品牌化建设方案

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1、漳州美术馆品牌化建设方案漳州美术馆品牌化建设方案前言前言我国自 1979 年改革开放以来，经济获得了史无前例的发展，人们的物质生活获得了 极大的改善。但同时带来的还有今天制造业的困局，以及信仰的迷失与文化艺术素养的不 足、道德素养的下滑。其破解之道便是大力发展文化产业，做为文化产业的重要组成部分 的美术领域迎来其发展的契机与挑战。美术领域是个不断创新的领域，它不仅可以给人美 的享受，引领人们崇尚美好，提高品位，同时还可以体现在人们的精神与物质生活的每个 环节，如今的衣食住行处处无不展示着美术的魅力与作用。整体地提高人民的文化艺术素 养，是提高一个民族创造力的必经之路，是文化大繁荣、大发展的根本

2、，也是我国制造业 从劳动密集型、低附加值型向高附加值的品牌发展的突破之道。今天的美术馆将承担着更 多的功能与使命，即除了纯艺术发展外，还要与社会广泛结合、与各个产业结合、与当下 结合，让美术曲高和众，要让美术在人们的精神、经济活动中焕发其无限光芒。 一、漳州美术馆发展背景与依据漳州美术馆发展背景与依据 漳州，国家历史文化名城，鱼米之乡、花果之都，文化底蕴丰厚、资源众多，文化产 业发展前景广阔。芗剧、潮剧、木偶以及木偶雕刻艺术誉满海内外，剪纸、灯谜、大车鼓 舞蹈、木版年画等民间传统艺术丰富多彩。国家文化部共授予漳州市 6 个“艺术之乡”： “灯谜艺术之乡” 、 “农民画艺术之乡” 、 “剪纸艺术

3、之乡” 、 “书画艺术之乡” 、 “民间音乐艺 术之乡”和“玉雕艺术之乡” 。尤其是“书画艺术之乡” ，仅中国美术家人名辞典一书 记载的历代诏籍书画家就多达几十人。中国美术家协会的十三个常务理事中，诏籍画家独 占二席。这些深厚的历史文化底蕴，为漳州美术馆的发展奠定了坚实的基础。 此外，漳州还是中国优秀旅游城市，素有“海滨邹鲁”的美誉。随着漳台合作的加深、 厦漳泉同城化的推进，大量资源的涌进将促发漳州经济、文化、艺术各领域高发展期的提 前到来。近年来，漳州更致力将文化资源开发与现代产业发展有机融合，重点打造文化创 意、出版印刷、影视动漫、演艺娱乐、文化旅游、工艺美术等六大产业。而文化产业的核 心

4、价值便是产业的文化、艺术附加值。 美术馆在创意产业中扮演着重要而独特的角色，是我国公共文化事业的重要组成部分， 也是公共文化服务体系的一个重要支脉，承载着文化建设大发展、大繁荣的重任。作为漳 州最具权威的美术机构-漳州美术馆，势必迎来难得的发展机遇。 二、二、建设的目的和意义建设的目的和意义 一个馆可以改变一座城。一座城市因某一美术馆或者某个展览而名声大噪，被更多人 熟知，吸引大批的参观者前往参观学习在当今的社会已不再新鲜。美术馆及其展览会带动 当地的文化观光产业，有利于区域文化的发展。可以说，美术馆不仅是一座城市发展的人 文阅读密码，还是一座城市艺术审美的标志。 漳州美术馆不仅作为漳州的一个

5、展示、推广、评价、交易和传播文化艺术的窗口和平 台，还是政府推进“文化强市”建设的有力推手。在这历史机遇面前，用发展和创新的视 野来展开运作，将漳州美术馆打造成两岸艺术品的展览、收藏、艺术精英孵化、产业合作、 公共艺术等多功能的专业平台，为我国美术机构的改革与发展提供一个样板性示范作用。 三、三、建设目标建设目标 将美术馆品牌化、拓宽功能、延伸价值、让漳州美术馆成为两岸美术乃至其它艺术领 域知名的集约化平台，最终建设自有具备良好社会效益与商业效益的艺术产业园区。 四、四、功能与定位功能与定位 有人说，建美术馆易，养美术馆难。纵观中国美术馆的发展历程，我们可以发现，运 营资金的缺乏是阻碍其发展的

6、最主要的原因。如何找到合理有效的运营模式，将美术馆的 高质量定位与取得盈利相结合，实现持久的良性循环发展，是摆在每一家美术馆面前的难题。 完整的产业链是产业化发展所必要的结构性支撑。美术馆乃至所有文化艺术产业必须 打造自身的产业链，才能产生规模效应和互动效应。美术馆作为漳州的一个展示、推广、 评价、交易和传播文化艺术的窗口和平台，可以举办一系列当代艺术活动，形成展览展示、 交流、交易、拍卖、收藏与文化论坛等学术与市场相互结合、齐头并进的完整艺术产业链。所以，漳州美术馆除了收藏、研究、展览、展示等美术馆常规功能外，更要丰富其社 会功能，成为一个高端孵化、产业合作、公共艺术等多功能的专业平台，不仅

7、要成为海西 艺术产业顶级会所和文化消费品味的制造者，更成为中国高端商业美术及产业一体化品牌 与合作平台。 五、五、具体操作流程具体操作流程 （一）打造漳州美术馆全产业链模式（一）打造漳州美术馆全产业链模式 具体来说，可以将漳州美术馆产业链分成如下几大板块： 1 1、 教育培训。教育培训。 一是举办当代艺术名家展。美术馆通过展览向公众传达一种艺术标准和价值取向，发 挥着潜移默化的，公开和直接的导向作用，提高公众的审美情操，让公众得到心灵净化和 愉悦；同时是推动文艺创作繁荣发展，发挥创作导向作用的最直接的方式和手段。漳州美 术馆要立足本土，放眼世界，突出本馆特色和性格。展览展示主题以两岸书画为主，

8、并力 求能够举办国际画展，增强国际影响力的同时，提高我们漳州美术馆的价值。可与旗下有 大批书画名家的“中国书画家联谊会”合作，组织闽台籍书画艺术家或者作品题材涉及闽 台元素的书画艺术家来漳州美术馆举办展览。 二是高端孵化，推出具有当代学术水准和市场潜质的优秀艺术家。漳州美术馆作为漳 州市最具权威的美术馆，应给漳州地区美术爱好者提供培训、认定等权威服务。一方面， 漳州美术馆可举办各类美术展览及相关业务培训指导，举办美术考级工作，同时组织学员 参加各级比赛。另一方面，漳州美术馆还可以与中央美院、上海美院、 “中国书画家联谊会” 等合作，为漳州美术爱好者寻找导师，让著名书画艺术家直接指导培训漳州美术

9、爱好者。 三是艺术鉴赏与收藏培训。可与中国收藏家协会合作，举办系列收藏鉴定活动。 “中国 收藏家协会咨询、鉴定专家委员会”可以承负美术馆各类收藏品的鉴定工作。美术馆可以 与中国收藏家协会联合举办各类收藏论坛与鉴定交流，同时举办各种收藏讲座和学术研讨 活动。 最后，打造实用美术产学研基地。为企业输送实用美学人才，既解决美术人才的生存 难题，又替追求艺术，欣赏艺术的企业提供一个合作的平台。 2、学术研究。、学术研究。 对历史文化和资源的学术梳理、合理利用及当下阐释，尤其是对美术馆藏品及文献资 料的研究、整理、保护和相关理论建设是美术馆的传统重要职能。但历史在发展，时代在 变化，关注当下正在发生的艺

10、术动态，以主动的态度积极参与其中，包括关注年轻艺术家 动态，推动年轻艺术家成长，以“进行时”的思维参与艺术的发生活动，更是一个美术馆 进入当下艺术且同时参与建构艺术史的重要行为。美术馆应具有兼容、开放、多元的学术 精神，应重视知识的交流、对话、互为互动，因此，美术馆不仅要自身成为一个可以开放 思想和学术、可以在自由民主的争论中发展美术馆自身的学术立场和影响力的平台，而且 应该为社会公众和知识界提供一个轻松自在的空间。比如国际美术创作研究（含实用美术） 、 两岸民俗工艺美术研究、美术与产业结合研究（这里涉及到艺企合作） 、公共艺术研究等领 域都可以作为漳州美术馆学术研究的重要组成部分。 3 3、

11、 艺术服务。艺术服务。首先，力推漳州当代艺术原创产品。与国家级相关媒体，上海莫干山，北京宋庄、798 等有关艺术机构和画家机构联手打造漳州主题，共建展示与学术论坛交流平台，促进漳州 本地化当代艺术作品的产生和品牌形象塑造。 其次，组织全国性生态与人文写生活动。与国内著名艺术团体组织及中国艺术界、书 画界资深媒体联手合作，经常组织书画艺术家来漳写生、采风、办展与交流，为艺术收藏 市场提供最优秀的书画艺术品。此外，还可进行国际创意创作大赛组织和公共艺术活动组 织等。 再次，凸显艺术媒体、艺术拍卖生活方式和市场效应。与中国艺术市场 、 中国文 化报 、 艺术报 新视觉艺术等名牌报刊杂志、央视有关栏目

12、、中国雅昌艺术网站、中 国美术评论学术网等媒体联手，结合自己开发漳州美术馆网站。通过艺术拍卖、专业评论、 学术论坛、市场报告等传播手段，塑造品牌，扩大和提升艺术家、艺术作品文化消费影响 和市场价值效应。 此外，开发各类艺术品的延伸产品。与中国福建非物质文化遗产研究中心及漳州文联、 文管局等机构联手，结合本省名校教学课题和创作资源，共建展示与学术交流平台，同时 吸收现代元素，开发各类生活艺术延伸产品。 最后，为了将美术应用延伸到社会公共领域，加强美术馆与地方政府的联系，漳州美 术馆还可以开展城镇美学文化调研与改造、城市营销性公共艺术活动策划与组织、传统产 业美学应用策划与设计、民俗文化艺术与旅游

13、产品的研究与开发等艺术服务。比如，利用 发行有历史文化内涵和地域特色的纪念品，来提高大众对漳州和漳州美术馆藏品和展品的 认知，推动历史文化的传播，促进漳州美术馆经济效益的增长。 4、 艺术团体建设。艺术团体建设。 当前艺术品业蓬勃兴起，其社会参与度之高、涉及面之广、发展之迅猛，充分体现了 人民群众对文化生活的新期待、新需求。成立“艺术品鉴赏与收藏俱乐部” “漳台文化艺术 合作促进协会”等协会既是漳州推动艺术品业发展，促进形成更加完整的艺术品产业链， 打造艺术品市场的理论研究中心的有力举措；同时，也是有效整合政府部门、学术机构和 文化企业等各方力量，促进文化艺术项目社会化、市场化运作的有益尝试。

14、 5、 艺术休闲文化场所。艺术休闲文化场所。 漳州美术馆一定要有创意，要打破艺术与观众的隔阂，实现展览节日化，平时休闲化， 而不是没有展览就门庭冷落。漳州美术馆可以依托美术、音乐、图书、茶座、咖啡厅、小 型电影、文化沙龙等聚集人气，使之成为一个市民文化休闲的好去处。甚至可以搞个移动 画板，人人都可以在上面涂鸦，好的作品可以保存展出；通过艺术论坛、学术讲座、会所 雅集、国际作品展示、精品拍卖，艺术评论、消费指南和开发手段，以及通过原创性延伸 产品限量和批量生产，形成适合于不同消费趣味与阶层需要的多层结构，培养、创造本地 化高品位艺术产品投资与消费市场结构。 漳州美术馆以促进艺术品市场和谐、健康、

15、规范、有序发展为己任，努力为中国艺术 品拍卖业、画廊业、文化会展业、鉴定收藏界、金融投资界和艺术创作界等领域提供交流、 沟通、融合的平台，不仅弘扬了中国优秀的传统文化，而且对于促进文化艺术研究与交流、 丰富人民群众的精神文化生活、推动文化产业发展都将起到积极的作用和产生重大而深远 的影响。 （二）美术馆（二）美术馆组织架构与协调机制组织架构与协调机制 根据上述打造漳州美术馆全产业链模式的板块设置，我们可以概括地将美术馆的运作 描述为：通过组织艺术家群、艺术评估专家群、收藏家集群和企业集群四大群体，努力打 造展示、评估、拍卖、培训和合作五大平台，进而能够运作艺术品交易、艺术配套产业交 易、艺术培

16、训、艺术人才输送、艺企合作和艺地合作六大市场，进而达成政府支持、行业热需、民众乐见、企业乐从和市场乐求的五大效果。 具体运作示意流程如下：漳州美术馆 组织 四大集群 打造 五大平台 运作 六大市场 达成 五大效果 艺术家群 展示平台 艺术品交易 政府支持 艺术评估专家群 评估平台 艺术配套产业交易 行业热需 收藏家集群 拍卖平台 艺术培训 民众乐见 企业集群 培训平台 艺术人才输送 企业乐从合作平台 艺企合作 市场乐求艺地合作（城市美学文化） 因此，为了完成我们的运作目标，漳州美术馆必须具备相应的核心组织架构来保障各 项工作的顺利实施： 馆长：馆长：负责美术馆日常运营管理；指导策划各类艺术品展览及艺术活动项目；监督展 览及艺术活动执行；制定年度