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1、上海市电力公司市区本部专职行为规范考评行行为规为规范（非班范（非班员类员类） ）评评分分标标准准被考核人姓名：李永彬 部门：工程建设部 岗位：土建专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限：从 2005 年 1 月 至 2005 年 2 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分5 分工作量以下两项只要具有 1项即成立：-正常情况下，未完成工作计划/职责范围内工作量(前三项工作内容)的 10%- 违反安全和文明施工要求的 2 项以下两项只要具有1 项即成立：-正常情况下，未完成工作计划/职责范围内工作量(前三项工作内容)的 5%-违反安全和文明施工要求 1 项在正常情况下及时保质地完成以下
2、工作内容：-根据基建流程按时完成年度的基建工程项目- 根据部室年度综合项目相关的土建工程及时配合基层单位完成实施。-工作量：在高于 3 分基础上，累计额外工作量达到前三项工作内容的 10 %- 20 %- 高于 4 分的基础上，累计额外工作量达到前三项工作内容 20 % 以上完成工作及 时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 2 次以上，或发生 1 次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1 次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在高于 3 分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短 1
3、0 天完成工作计划/职责范围内的任务在高于 4 分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短 20 天完成工作计划/职责范围内的任务上海市电力公司市区本部专职行为规范考评工作效果有效性存在 2 项及以上工作质量差错或发生 1 项差错，造成严重损失存在 1 项工作质量差错，没造成不良后果。达到工程项目设计要 求。在高于 3 分 基础上，所有工程项目达到优良工程。在高于 4 分基础上， 其中一项工程项目达到精品工程工作态度工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在 3 分的基
4、础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议且被采纳5 条以上或受到公司领导表扬。为部门荣誉作出突出贡献。（如获先进奖）工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作 2 次。及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在 3 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 1 项工程中的实际困难。能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通被考核人签名：李永彬 考核人签名： 日期：
5、上海市电力公司市区本部专职行为规范考评行行为规为规范（非班范（非班员类员类）月度工作）月度工作计计划表划表被考核人姓名：李永彬部门：工程建设部 岗位：土建专职 考核人姓名：部门： 岗位： 时间：2005 年 1 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务35KV 纪蕴站结构封顶1 月 31 日前完成确保在春节前结构封 顶 35KV 集贤站结构封顶1 月 31 日前完成确保在春节前结构封 顶 110KV 市光站平屋面1 月 31 日前完成争取在春节前结构封 顶 宝山祁连供电营业站装饰阶 段完成粉刷及涂料、管线和 开关箱、门窗、吊顶1 月 31 日前完成确保在 2005 年 3 月竣
6、 工验收完成宝山营业综合楼改造一 楼营业厅网络临时布线、外 墙 3-9 楼完成、内墙 3-9 楼 龙骨完成、完成四个楼面的 内墙、六楼机房完成、完成 三个楼面的地坪基层、卫生 间结排水全部完成、新增电 梯机房完成1 月 31 日前完成确保在 2005 年 4 月完 成大楼改造本月特定事项上海市电力公司市区本部专职行为规范考评额外工作事项被考核人签名： 李永彬 考核人签名： 日期：上海市电力公司市区本部专职行为规范考评行为规范考评表部室专职岗位行为规范考评表部室专职岗位总绩效分数总绩效分数25 %工作中的协调配合15 %工作态度20 %工作结果的有效性25 %完成工作的及时性15 %工作量绩效积分的结果说明绩效积分 （=权重绩效评分等级）绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分）权重 (合计100%)指标名称日 期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人总体绩效回顾总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定下一考核期内的目标设定被考核人姓名： 李永彬部门：职位：考评期限： 考核人姓名：部门：职位：至
