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1、实现宁波外贸增长方式转变的主要途径一、优化出口商品结构1、 扩大出口商品种类和出口商品市场扩大出口商品种类和出口商品市场。第一点，大大增加出口商品的种类, 宁波的优势产业是机电和纺织服装两大产业,但是不能只局限在这两个品种上，企业可以发展外贸出口新的切入点。政府也可以经过评估挑选出一些具有潜力的重要出口商品以及实力雄厚的各个企业，进而给与优惠的政策和扶持, 例如海洋运输业，物流行业，电子通信设施，汽车汽配业，生物医药业，高新电子业等传统优势商品和高新技术商品等等。第二点，为了降低出口风险，可以增加出口的商品市场，除了欧盟、美国、英国之外，宁波企业可以向南美、中东、南非、俄罗斯等市场进军。2 提
2、高出口商品的技术含量提高出口商品的技术含量。为了提高出口商品的技术含量，必须从以下两个方面的努力：一是针对宁波的传统出口产业，如纺织，服装，机械和电子行业，学习和引进国外的先进技术和设备， 对传统出口产品从内在质量到外观设计进行改造, 提高产品的技术含量, 实现产品的升级换代。二是通过科学和技术的研究和发展机构的引进，建立外国学生创业园，博士后活动站和其他的措施大量引进的，培养创新型人才，对高新技术企业，产业集聚的基础。在此基础上通过这些高新技术企业出口研发的高新技术产品，逐渐的提升这类新兴商品在出口商品中的比例。3 实施品牌战略实施品牌战略。从某个角度来看，一个国家或地区的经济的飞速发展过程
3、就是本地区自主品牌的强大过程。如果没有品牌作为一个领导者，必须在国际分工的底层，缺乏竞争力。所以，为了增强出口商品在国际平台上的竞争力同时也是为了推动宁波市对外贸易的顺利发展, 我们更应该推动各类出口企业规划以品牌我主导的战略的运行。所提出的出口品牌战略就是要在日前在国家商务部公布的 260 多家 “20132014 年度重点培育和发展的名牌出口商品 “ 企业名单中占有一席之地。在宁波市众多企业之中，有近 25 家企业获得此项荣誉, 占据了 10%。对于政府部门来说更要对各外贸企业深入贯彻“以质取胜” 、争创自有优质品牌的重要策略，这项策略要作为今后政府部门开展工作的长期重点来抓。要想顺利开展
4、工作，首先要对各实施品牌战略的企业给与必要的政策和财政支持。其次，更要扎牢做好品牌战略的基础性工作，例如积极营造全社会对品牌的认同氛围环境以及开展全民对商标注册普查和认知程度。二、 推动加工贸易升级.1 优化加工贸易的管理优化加工贸易的管理。市政府应成立专门领导小组，促进加工贸易的发展，一般的头可以兼职由常务副市长负责经济，贸易和经济合作局，财政局，海关等部门负责人作为团队的一员。主要的研究机构的新趋势，开展加工贸易的协调，加工贸易除了定期开展活动，以解决加工贸易工作中存在的问题研究。.2 改善加工贸易环境改善加工贸易环境。二是利用各种中介推动政策的实施，同时提高对加工贸易政策宣传力度,提升各
5、大企业对加工贸易政策的理解，提升各企业对政策的执行水准, 同时要邀请各企业的相关领导部门及相关专家为企业员工进行加工贸易知识讲座, 更新观念。首先政府对加工贸易企业给予经济补助，政策扶持，制定并实施切实相关的，切实可行的鼓励政策。三是进一步优化投资环境，建立廉洁高效的政务环境，公平公正的法制环境，大力发展现代服务业，信息，金融，保险，贸易，运输和其他相关。.3 引导加工贸易转型升级调整产业结构, 进而引导加工贸易转型升级。我们要用尽各种可以想到的方法提高价格贸易中的技术含量, 从早期的纺织、家纺、食品等技术含量和附加值都低的劳动力为主的产品, 向以网络、电气化、自动化、为代表的机械电子、新兴产
6、品方向转变, 不断优化出口产品结构和促进各企业结构。三、 降低营运成本降低营运成本企业成本上升主要来自国内通胀受原材料价格上涨和工人工资的快速增长引起的。主要的原因有两个，工资成本的增加，一个是国家多次提高最低工资标准，加上蓬勃发展的外国服务行业近年来的，由于其良好的工作环境和较高的收入吸引了大批农民工；、与此同时,随着西部大开发战略的实施,工程繁多基础设施建设需要大批量的强壮劳动力，高额的工资回报吸引了很多务工人员留在了西部建设,这样就导致了许多沿海地区劳动力的严重短缺,企业为了留住工人不得不通过提高员工收人，增加员工福利等方式。其次，由于新劳动合同法的实施，员工的工作更容易，缺乏稳定性，企
7、业投入了大量资金和培训新员工的努力。由于频繁更换工人，导致工人工作质量技术不过关。从而是产品产量没有提高而且不良产品产出率也大大增加,变相又增加了企业的成本。针对以上的情况, 在资金允许的条件下，一些技术含量高的位置以代替人工方法设备增加降低可变成本，也降低了工人的流动性，为工作需要同一技术学院合作定向培养熟练工人，提高产量和合格率，并可节省上岗培训成本和时间，也为导向的培训过程中，如果能增加一些教育的企业文化，也能提高员工的忠诚度不流失。四、转变经营理念我们大部分的出口加工企业的最后一个环节，在全球产业链中，不仅仅是 产品研发的控制下，原材料的采购，单一的销售环节。所以，一旦国外需求， 订单
8、减少，企业就会变得很被动很麻烦。从这一点上，值得学习转变观念海尔。 从 2009 年初开始，海尔首次提出从制造业向服务企业的战略转型，这是转变经 营理念，客户价值和运作模式，从制造业驱动的新型企业服务转型驱动企业。 从经营理念，从简单的提供消费者电子产品提供全套的解决方案给消费者。在 客户价值，通过加强售前和售后服务，为消费者提供个性化定制，提高客户满 意度，并能有效地锁定客户，提高自身的竞争能力。在操作方式上，提高内部 运营效率，实现“配额”和“生产“零库存”管理模式，大大提高了库存）加 强科学研究，提高自身的研发能力，从调查中可以看出，许多出口企业要通过 产品本身或技术创新实现转型，但企业
9、的技术创新以自主开发为主，通过创新 资源的努力和外部环境还不够大，和主要是因为缺乏有效信息以及成本问题。 然而，缺乏科研人员目前的企业，科研能力不强，继续依靠自己的力量来创新， 很难获得重大突破。政府也应该加大推进生产和学习研究的有效结合进一步鼓 励企业向高附加值值产业转移，所以当地政府可以联合各大企业利用其广阔的 社会交流网络寻找对口的高校合作,为企业提供技术支持，并有效地降低成本。五、积极应对贸易摩擦 2014 年上半年，宁波国际贸易摩擦增多, 其中企业涉及到的国际经济贸易官司达到了 18 起，涉案总金额 多达 6000 余万美金。虽然涉及的金额不多，但大量的非行业参与的公司都受到不同程度的影响。首先，一个重要原因是出口过于集中在欧洲和日本，三大传统市场，以化解市场风险太高，应积极引导企业调整出口市场结构，开拓新的市场。其次, 应当加强对产品的质检和实行自动许可证, 严把质量关, 对同类产品出口数量和出口市场进行宏观调控, 以防出口过于集中在一个地区, 因质量和价格问题引起与进口国的纠纷。最后,要建立一套完善产业损害的预警机制。在预警机制，现在覆盖的面不广，参与的企业并不多，在这方面增加覆盖的下一步，要提高深度分析，一个有效的预警模型和评价体系的建立。
