《富达物流系统导入顺序和注意要点》由会员分享，可在线阅读，更多相关《富达物流系统导入顺序和注意要点（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、富达物流系统导入顺序和注意要点民兴咨询顾问服务组一、一、 造势，以获得广大员工支持及奠定群众基础。造势，以获得广大员工支持及奠定群众基础。步步 骤：骤：1、 揭露过去的管理不合理； 2、 有案例说明； 3、 描述新系统带来的价值； 4、 告知新系统环境下员工的作用。二、 修订已经制作的文件，制订导入计划（小范围内开展，试温）修订已经制作的文件，制订导入计划（小范围内开展，试温） 。1、 量化现有工作岗位的工作职责； 2、 对每个岗位提出相应目标要求；3、 要求写出工作计划，并培养习惯。三、三、 心态培训心态培训1、 告知过去的全体员工贡献；2、 树立员工的积极心态； 3、 告诉企业改革的必然和
2、先进企业的对比；4、 告诉员工：自上而下，打碎自我，走进改革； 5、 告诉愿景与系统管理的关系；6、 谈公司与员工的感恩与爱；7、 承诺的价值； 8、 在心态培训上签订承诺书、商业保密书、PK 书、绩效考核书。四、四、 导入系统：核心：导入系统：核心：1、 导入工作分析系统；2、 导入运营管控系统；3、 导入绩效考核系统； 4、 导入企业文化传播系统；5、导入企业管理制度和全员生发机制；五、系统导入顺序：五、系统导入顺序：1、 导入培训体系。（A）制定公司发展史、有步骤导入的企业的使命、愿景、价值观、组织架构；（B）公司业务流程再造；（C）进行改革培训、愿景培训、制度培训、组织架构等系统培训。
3、2、 淘汰不认同公司的、不进步的员工。3、 导入招聘体系，根据工作分析系统，明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据，为员工提供清晰的工作指引，做到因岗择人，疯狂圈行业人才，疯狂招募新员工，并制订招聘标杆、优秀者基因以及招聘标准。4、 对现有的组织架构图、绩效、薪酬、工作分析、招聘进行公布，并组织职工代表大会召开会议签字，以将制度形成法律性文件。5、 针对系统制度进行中高层管理人员的多次培训，并提出管理指导思想和经营理念。6、 对员工进行长达不低于一个月的系统知识点培训，以晨会方式为主，每天可用一小时或半小时培训。7、 顺序：先上后下，先新部门后老部门，先新员工后老员工，先升后降式的变革。六、注
4、意要点：六、注意要点：1、 说服亲人及家族完全支持改革；2、 股东不得过分干涉经营层的制度改革；3、 改革不能让所有员工满意，保证强者的利益；4、 渐进式改革比革命式改革更平稳；5、 改革要做好充分的沟通，增加驱动力，减少障碍力；6、 改革是一种投资行为，是用最终的利润为改革的目的。所以，改革不是以降低员工工资或节省成本为目的，而是最大化的达到满足各方面利益；7、 不要让不具备管理能力的人执行改革、主持改革、领导改革。具备主持执行领导改革的能力指标如下：（A）对个人利益和公司利益的关系具有较清晰的认知，清楚自已的长期的回报；（B）有强大的自我管理能力和很强的个人执行力； (C）获取董事长的信任并具有预测性、控制性和持续性；(D）在公司威望和群众基础好。七、企业系统改革的设立机构七、企业系统改革的设立机构1、 职工代表大会，主要解决制度的公平、合理性问题；2、 考核委员会，主要解决员工考核投诉的问题；3、 档案室，主要解决员工档案和公司发展档案保存问题；4、 财务中心，主要解决资金监管、财务管理及相关数据问题；5、人力资源部，主要解决系统改革导入的相关组织工作。八、改革成功必须具备的条件：八、改革成功必须具备的条件：1）满足创造者的利益； 2）具备标准与严谨的体系； 3）有长期及坚定的决心； 4）有客观的标准； 5）按时间与流程开展。
