八项基础达标规划 (总纲)

《八项基础达标规划 (总纲)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《八项基础达标规划 (总纲)（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1河北东梁黄金矿业有限责任公司河北东梁黄金矿业有限责任公司八项基础管理达标实施规划八项基础管理达标实施规划 （总纲）（总纲）（20122012 年年 2 2 月月 2020 日日20122012 年年 9 9 月月 3030 日）日）河北东梁黄金矿业有限责任公司八项基础管理达标工作从2012 年 2 月 20 日正式启动， （东矿字【2012】11 号文件） ，为了实现本年公司八项基础管理达标目标，根据集团公司企业八项基础管理达标验收标准（中金企管【2008】199 号文件） ，结合公司管理现状，前后分四个阶段，即第一阶段为学习、宣传、动员、组织准备阶段，第二阶段为组织实施阶段，第三阶段为持续

2、整改、完善、补充、巩固阶段（7 月 31 日前完成） ，第四阶段为验收阶段(8 月 1日9 月 30 日前完成)，全部阶段必须在 9 月底前完成，特制定本实施规划（总纲） 。一、规章制度建设一、规章制度建设 （一）制定企业管理制度编写大纲工作。（二）按照企业管理制度编写大纲规定的内容，完成工作（管理）制度、 部门（单位）职能、中高级管理人员岗位职责、一般员工岗位职责、外委施工队管理等制度的修改、制定工作等。 （先由各单位分作，后由企管部汇总） 。（三）绘制规章制度体系图，绘制的体系图达到结构合理、简洁、完整，制作展板并上墙（由企管部绘制） ；制作各岗位职责、部门（单位）职能展板并上墙。 （由责

3、任单位负责汇总，由企管部统一定做） 。（四）完成企业管理制度汇编印刷并下发，设计参照江西金山矿业样本和苏尼特金曦矿业样本相结合编制。公司各部门规章制度建设初稿完成时间定在 2012 年 4 月 20日前完成，最终稿定在 5 月 20 日前完成（除定额管理内容，按要求必须满足试运行三个月） ，其后开始由企管部安排专人编辑校对印刷，6 月 10 日前印刷成册（除定额管理内容）发放，详见 2012 年2公司企业八项基础达标计划网络图。（五）开展学习规章制度、部门（单位）职能、岗位职责活动，并对员工岗位职责掌握情况进行闭卷考试，员工对本岗位责任制度应知应会率达到 100%。时间定在 4 月 10 日至

4、 8 月 31 日前完成，由企管部负责执行。二、三大操作规程二、三大操作规程+ +设备润滑图（现新增要求）设备润滑图（现新增要求） ，现达标基本要，现达标基本要求为以上展板四块。求为以上展板四块。（一）按照企业管理制度编写大纲规定的内容，完成设备安全操作规程、岗位安全操作规程、技术操作规程（专业技术标准） 、设备润滑图的修改、制定工作。（二）绘制三大规程体系图，绘制的体系图达到结构合理、简洁、完整，制作展板并上墙(企管部设计定做)， 并要求挂在企管部办公室内；制作各种设备安全操作规程、操作工和运转工及危险品保管员安全职责与安全操作规程、技术标准（摘录部门内容）展板并上墙，由分管部门编制，企管部

5、汇总绘制。（三）完成三大规程汇编成册，印刷成小册子，做到相关岗位人员人手一份。 （由企管部汇总完成） 。（四）开展学习三大规程活动，并对员工学习三大规程的掌握情况进行闭卷考试，员工对本岗位的各项规程应知应会率达到 100%，由企管部负责执行。（五）地表所有场所，包括室内、室外电缆和电线的架设做到横平竖直，并用塑料扣板保护，符合规范和管理达标规定要求；开关箱、灯具等安装符合规范要求。（六）各类供、配电开关（箱）及设施等安装规范，并保持清洁，并配置警示标识。（七）地表各种安全标志牌和警示牌齐全醒目、制作精美、安装位置适当等（由安环部负责内容提供并负责位置摆放，企管部汇总定做） 。（八）A、B、C

6、类设备均要求有设备管理卡片（标牌） ，同类设备其标牌安装位置相同。卡片（标牌）的规格、内容、颜色、字体等样式另定（由设备能源物资部和企管部共同研究确定） 。3（九）水泵等设备要有安全围栏。（十）特种作业人员持证上岗。（十一）公司办公楼、选矿车间、职工宿舍等区域按消防有关规定设置消防栓；办公楼、员工宿舍楼等每层有消防栓或消防器材。（十二）设备无漏油点、无漏水滴点、无灰尘等。（十三）制定公司年度安全技术措施计划，按计划组织实施并有记录，由安环部负责执行。（十四）按规定进行安全检查，要有检查记录、安全隐患整改通知、复检记录；按规定对员工进行三级安全教育和转岗等安全教育培训，并有记录。（十五）变电站等

7、要害部位要严格执行交接班制度，记录规范。（十六）设备运转率、完好率达到规定要求，重点设备事故为零；人身重伤事故、死亡事故为零；轻伤在千分之三以下；其他事故为零。由企管部牵头，选矿厂、安环部、设备能源物资部、生产技术部等相关职能部室分别针对自己涉及的内容参与编写，由企管部最后汇总成册。公司三大规程初稿完成时间定在 2012 年 5 月 1 日前，最终稿定在 5 月 20 日前完成，其后开始由企管部安排专人编辑校对印刷，6 月 10 日前印刷成册发放，详见 2012 年公司企业八项基础达标计划网络图。三、定置管理三、定置管理（一）制定定置管理制度 。（二）施工现场的区域定置管理。1、按施工区域对施

8、工场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区。2、电线、电缆、管路等吊挂整齐、无乱扯乱拉现象，管路应并标有走向标识。 （参照苏尼特金曦矿业同类标识） 。3、作业现场工具摆放有序，放在适当位置。44、各种安全标志牌、指示牌、配电盒等设置齐全，并达到规范要求。5、材料摆放整齐，指定地点存放。6、施工现场（区域）的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化的要求。7、非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）等确定定置区域，定置后不得随意变动。（三）设备维修、检修定置管理。1、维修、检修工具、材料等按区域定置摆放，用后及时清理收回，保证维修、检修现场整洁，道路畅通。2、带电设备实行特

9、别定置，设安全防护标志。按照设备运行方式，设置安全围栏，明显区别带电和不带电设备，杜绝误登、误进、误触、误动现象的发生。3、安全用具定置管理。对开关、刀闸、绝缘手套、绝缘胶靴等放置合理；对消防用具、安全绳、安全帽、安全标志牌、验电器等定置定位，方便使用；对不合格的安全用具及时处理，不混放。（四）工作间的定置管理。1、工作间内所摆（存）的物品均与工作有关，杜绝无关的物品放置在工作间。2、工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具材料等，工作结束后不得放置。（五）仓库（包括班组工具、材料间）定置管理。1、库房内或露天储存的物品，均按物品的类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号、性能等区别存放，按“

10、四号”定位（库号、柜号、层号、位号） 、 “五五”摆放（按五个为一个计数单位进行摆放） ，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，帐、物、卡相符。2、对设备备品备件实行特别定置，不与一般物资混放。3、对易燃、易爆物品实行特别定置。4、库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁止存放与生产、经营无关的物品。55、报废物资单独存放。（六）工具柜（架） 、仪器柜与资料柜的定置管理。1、工具柜内物品按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置。2、工具柜内只存放工具、量具等与生产有关的物品。3、仪器柜内只存放仪器、仪表等与生产有关的物品。4、资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸

11、等分类放置。5、每册资料有目录，并对应资料编写顺序号，按序装订。6、工具柜、资料柜保持清洁、有序、方便取用查找的状态。7、更衣柜定置摆放衣、帽、鞋等个人用品及生活用具，保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。（七）办公室定置管理。1、办公桌上定置电话机、台历、文具等，办公时间外，办公桌上不得摆放文件、书报、资料等。2、办公室资料柜按上述（六）中的 4、5 条规定进行定置管理。3、办公室墙壁按规定可悬挂规章制度、部室职责、图纸等，严禁乱贴乱挂。4、卫生用具等按定置图规定放置，保持清洁。5、室内摆放的花盆，位置适当、数量适当、花盆干净、花叶不枯萎、生长良好。（八）生活文化场所定置管理。1、食堂餐厅餐桌、

12、餐具柜等摆放整齐，保持清洁；厨房内冰箱、消毒柜、厨具、面案等摆放整齐，餐具放入消毒柜内；厨房内保持清洁。2、会议室等文化活动场所，室内桌椅等摆放整齐有序，保持清洁，保持室内器具和设施完好。3、员工宿舍、招待所室内床被、衣柜、物品等摆放整齐，卫生清洁，墙壁不得贴挂图片、乱挂衣物等。（九）示板（包括各种橱窗、标志牌）定置管理。6示板的结构需要和实际情况进行设计和制作，力求统一，版面布局合理、紧凑、朴实、大方。（十）特别定置管理。在实施定置管理的同时，对以下物品进行重点定置管理。1、特别定置管理的内容：（1）易燃、易爆、异味、挥发性强，对环境和人身产生不良影响的物品。（2）安全帽、安全绳、绝缘靴、绝

13、缘手套、绝缘拉杆、接地线、安全标志牌、消防器材、刀闸（开关） 、钥匙等安全防护用具、设备备品备件等。（3）保密资料、文件。2、特别定置管理的要求：（1）有特别存放的场所，对危险品定置在对人与生产设备不会造成危害的地方，并单设库房；消防器材的存放位置符合规定的危险品标示牌或示意图等。（2）有特别的物品标示，对危险品及其存放场所悬挂符合规定的危险品标示牌或示意图等。（3）有特殊的管理办法，对爆炸物品，有两人共同管理，库房上双锁，非两个人不能开锁；安全用具及计量器具有检测记录；消防器材的配置、定置和管理由保卫部负责，消防器材的定置变动经保卫部同意。（十）定置图1、绘制公司总体平面示意图，制作示意图板

14、的材质、规格、样式、安装等另定。 （现公司已定做上墙）2、绘制采场、选矿车间平面示意图，制作示意图板的材质、规格、样式、安装位置等另定。3、按照上述 1、2 条绘制定置图规则依次类推，直至绘制每个工作间、每个房间、每个办公室、每个宿舍等所有工作生活场所的定置图（包括工具柜内的定置图，由企管部出样表，各单位分别绘制，企管部负责汇总，按单位计划印制） 。4、绘制消防设施、消防器材分布图。按区域或单位等进行绘制，7由保卫部负责绘制。5、绘制水、电表分布图。按区域或单位等进行绘制，由设备能源物资部绘制。公司时间定在 4 月 20 日前完成组织实施阶段，各单位上报企管部汇总，对定置制作计划由企管部按标识

15、要求制作，5 月 20 日前全部定置完成，7 月 31 日前为持续整改、完善、补充阶段。详见2012 年公司企业八项基础达标计划网络图。四、计量、台帐、原始记录、信息管理四、计量、台帐、原始记录、信息管理（一）计量1、公司已配置地中衡 1 套。2、选矿车间已配置电子秤。3、按要求物资仓库需配置台秤、磅秤若干台。 （设备能源物资部需要配置多少，根据库房需要确定）4、食堂已配置电子秤一台。5、化验室已配置高精度天平三台（其中：万分之一精度天平2 台，千分之一天平一台） 。6、配备其他应必备的计量器具。7、地质、测量仪器配备齐全、先进。8、公司按区域安装用电总表。办公楼、宿舍楼、锅炉房、仓库、食堂、

16、水源泵房等独立地点及主要设备（A、B 类）均安装电表（施工单位用电安装专门电表） ，便于用电控制和成本核算，符合管理达标要求。由主管部门（设备能源物资部）提出电表安装方案并实施。9、水源地安装水表、生产和生活及其他用水分别安装水表（由设备能源物资部提出水表安装方案并实施。10、建立各类能源（如电、水、煤、油）计量网络图，并上墙明示（由设备能源物资部绘制并在本部办公室上墙） 。（二）台帐1、综合办公室（含党群类）应建立的台账（待定）2、企管部应建立的台帐（待定）3、人力资源部应建立的台账（待定）84、资产财务部应建立的台帐（待定）5、生产技术部应建立的台帐（待定）6、地质资源部（含化验室）应建立的台帐（待定）7、安全环保部应建立的台帐（待定）8、设备能源物资部应建立的台帐（待定）9、保卫部应建立的台帐（待定）10、综合服务保障部应建立的台账（待定）11、选矿厂（含压滤车间）应建立的台账（待定）12、十九局应建立的台账（待定）13、堆浸厂应建立的台账（待定）共计 种台帐。台帐由各职能部门设计和管理（主管部门） 。各生产单位、职能部门按台帐主管部门的要求