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1、1.项目成员告诉项目经理现在无法对项目后期工作进行详细的工作分解，请问，项目经理应该做什么？解答 1A、在适当的时候，进行滚动式规划B、返回到收集需求阶段C、预估后期的工作分解结构（WBS）D、缩小项目范围2.以下哪一种属于成本估算的工具？解答 2A、参数估算B、偏差分析C、绩效评估D、过程改进3.项目进行到收尾阶段，项目发起人要求对项目需求做一些细微的修改，此时项目经理应该怎么办？解答 3A、拒绝请求B、由高层管理决定C、让项目团队成员执行D、了解，沟通，解决问题4.两位项目成员产生冲突，PM 找每位成员了解情况，认为双方可以再适当的激励情况下很好地解决问题，PM 采用的冲突处理方式是：解答
2、 4A、面对B、妥协C、合作D、回避（撤退）5.一个承包商的质量达不到要求，可交付成果也频繁延迟。经过确认，项目经理发现现有的合同条款不能提高卖方绩效。为了提高卖方绩效，项目经理应该做什么？解答 5A、项目经理团队进行影响分析B、实施采购绩效审查C、风险再评估D、参与制定详细的合同6.公司是全球性企业，拥有遍布各区域的上千家客户。对于今年完成的几个大型项目，公司项目管理办公室想获得项目关键干系人的反馈。项目管理办公室应采用下面哪些工具？解答 6A、调查问卷B、团队创新技术C、团队决策技术D、访谈会议7.一个项目，单位时间成本是 140 元，PERT 的最乐观时间为 14 天，最可能时间是 20
3、 天，最悲观的时间是 32 天，问，该项目总费用是：解答 7A、2800 元B、2940 元C、3080 元D、3010 元8.项目总共有 6 个干系人，沟通渠道有多少条？解答 8A、36B、18C、15D、69.项目经理采取渐进明细的方式管理项目，对目前的项目范围进行详细的计划，对未来的计划聚焦于更高的 WBS 层次，项目经理是采用哪种技术？解答 9A、滚动式规划B、分解C、专家判断D、产品分析10.某项目的路径上的一项活动，ES 为 16 周，EF 为 20 周，LS 为 21 周，LF 为 25 周，该活动的自由时差是：解答 10A、1 周B、4 周C、5 周D、9 周11.在项目开始阶
4、段，项目执行人的作用是帮助：解答 11A、在项目运营和技术阶段，决定项目的目标B、进行项目计划C、进行可行性研究D、进行项目成本效益分析12、项目实施阶段，项目执行人的作用是：解答 12A、验证项目的目标B、证实项目计划的有效实施C、作出所有的决策D、解决组织其他地方不能解决的问题13.项目花费已经超出预算，你作为项目经理向高层汇报，高层仍然要继续该项目，这时候你应该：解答 13A、解散项目组成员，分配到其他项目组去B、不继续做该项目，辞职离开该公司C、告知管理层风险D、继续往下做该项目14.一个国际项目，客户和当地政府都已批准同意，但是你发现这会对当地自然环境和社会发展不利，此时你将：解答
5、14A、执行该项目，因为客户和当地政府都已批准同意B、拒绝该项目，因为会对当地自然环境和社会发展不利C、制定项目章程，组建项目团队D、定义项目范围，制定更详细的 WBS15.现有一个活动，最可能成本为 10000 元，最乐观的成本估算为 9000 元，估算最多要花17000 元，请用 PERT 加权平均估算法估算成本是多少？解答 15A、9000B、10000C、11000D、1200016.你正管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目管理计划。在编制该计划时，你首先要：解答 16A、确定质量管理中采用的具体测量指标B、识别用于项目的质量标准C
6、、评估组织的质量政策及对项目的影响D、识别项目具体的质量管理角色和责任17.用以下哪种方法解决冲突后，冲突通常会以另一种形式再次出现？解答 17A、缓和/包容B、妥协C、合作D、面对18.下列什么情况使用控制图工具？解答 18A、说明根据时间变化的结果并预测未来的结果B、以非预测方式说明两个因素之间的关系C、监控控制界限以内的变化情况以及改进过程是否超出控制D、识别问题的主要原因19.你是系统集成工作的项目经理，需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述，在以下哪个文件内将引用该产品描述？解答 19A、合同工作说明书B、合同范围说明书C、建议邀请书D、合同20.有争议的变
7、更是在买卖双方不能就变更补偿达成一致的情况下而要求的变更。这种变更还可以被称为以下各项，但不包括这一项？解答 20A、争议B、要求C、诉讼D、索赔21.一个项目有 10 个月，目前已经过去 4 个月了。项目进度落后，进度落后将会造成成本增加预算的 25%，为此项目经理做了变更请求，但是项目变更请求在得到批准的时候，管理层对变更请求不满意，迟迟没有批准。管理层没有批准的原因是：解答 21A、缺少项目管理计划B、缺少风险管理计划C、缺少沟通管理计划D、缺少进度管理计划22.下列哪个工具技术用来分析各种问题所占的比例：解答 22A、帕累托图B、控制图C、鱼骨图D、散点图23.由于风险管理在公司项目中
8、是相对新的事物，你决定在处理已识别风险及其根源的过程中，检查并记录风险应对措施的有效性。因此你会：解答 23A、进行一次风险审计B、召开风险状态会议C、确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项D、定期重估已识别的风险24.在你公司的项目组合中，按进行的 60 个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且已计算了关键路径。你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的，你应该：解答 24A、加入一个项目缓冲B、放入三个接驳缓冲C、确定“鼓”资源D、管理网络路径的总浮动时间25.你正从事一个建筑项目工作，该项目所在的 B
9、市不在公司的总部所在地。你和项目团队此前从未在 B 市工作过。你缺少对当地建筑法规的了解。你让某团队成员审阅了这些法规，他说这些法规比你们 A 市的法规要详细多了。你问他要完全了解这些法规需要多长时间，他估计最少需要 5 周。因此，你决定在 B 市招聘熟悉该领域的当地人员将会更具成本有效性。结果，在你为该项目编制进度计划并估算资源需求的过程中，应该用以下哪个过程紧密配合这一工作？解答 25A、估算成本B、定义活动C、制定预算D、制定进度计划26.在一个项目中，干系人之间对项目有着不同的期望，下列哪一项能帮助项目经理协调干系人的期望：解答 26A、沟通模型B、沟通管理计划C、沟通矩阵D、沟通范围
10、27.职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理具有共享的职权。职能经理往往将重点放在：解答 27A、谁去完成任务B、为什么要完成这些任务C、项目经理为什么需要资源D、可供任务耗用的时间和资金有多少28.在系统开发项目中，你在评审中发现，系统功能低于关键设计审查时计划的功能。这一发现说明，在监控风险过程中，你运用了以下哪种工具与技术？解答 28A、储备分析B、偏差分析C、风险评估D、技术绩效测量29.一个施工项目，由于受到风暴的影响，项目经理决定采购另外一种替代材料，以便不影响进度，此时，能帮助项目经理做出这个决定的是：解答 29A、采购计
11、划B、库存管理计划C、质量管理计划D、风险管理计划30.进行中的项目完工预算是 300 美金，某一时点 AC=125 美金，PV=110 美金，EV=130美金，从这些信息我们可以知道：解答 30A、项目优先于进度B、项目落后于进度C、完工预算将增加D、完工预算将减少31.团队成员 A 和 B 产生了冲突，项目经理将二人叫到一起，针对问题分析多种解决方案，项目经理使用了哪种技巧来解决冲突？解答 31A、妥协B、控制C、强制D、面对32.变更控制委员会批准了一个范围的变更，请问，项目经理接下来应该怎么做？解答 32A、与团队成员沟通B、更新项目管理计划C、更新风险登记册D、签发一个新的变更请求3
12、3、基准批准后，发生了一项变更，请问，项目经理应该怎么做？解答 33A、执行变更B、向高层反映问题C、创建变更请求D、拒绝变更34、某集团公司希望雇用一个资源来负责对公司的某个软件进行更新的项目，该软件是集团某个部门的多个产品中的一个，该部门还负责集团其他重要产品的开发，请问，下面哪一项最符合需要雇佣的资源？解答 34A、经验丰富的软件开发人员B、行业顾问C、部门经理D、兼职项目经理35.技术经理批准了一项大于预算的方案，项目经理要求更改，技术经理不同意，坚持说本技术方案能更好地保证项目质量。为了防止将来不再出现类似情况，项目经理应该：解答 35A、制定沟通计划B、修订项目计划C、实施风险管理
13、D、提出变更申请36.某项目经识别有五种风险：ABCDE。各自发生的概率及其对成本、进度、绩效的影响大小如下表：风险发生概率成本进度绩效A0.4341B0.8815C0.3382D0.5435E0.1289项目优先考虑进度目标，问以上哪种风险对项目的潜在影响最大？解答 36A、AB、BC、CD、D37.项目经理确定在编程开始 15 天后，可将一个软件交付品质保证组，该活动在项目计划中如何表示：解答 37A、完成到完成-15 天B、完成到开始+15 天C、完成到开始-15 天D、开始到开始+15 天38.项目启动后，一名高级干系人要求添加一个可交付成果，项目出资人之前已经表示过不会为项目增加额外
14、资金了。项目经理该怎么办？解答 38A、项目团队联合签署，申请额外资金B、出示项目说明书，拒绝新的要求C、拒绝新的要求，并停止任何进一步信息收集D、提交包含详细必要信息的正式变更请求39.项目经理得到了一个机会列表，问项目经理应该如何应对风险？解答 39回避 减轻 转移 消极接受回避 开拓 提高 转移开拓 提高 分享 消极接受开拓 减轻 转移 分享40.下面哪项是积极风险和消极风险的应对？解答 40A、开拓B、分享C、接受D、减轻41.公司就一个新的合同正与客户谈判，客户对公司的管理能力表示怀疑，原因是上一个项目没有经过客户的同意和确认就结束了。为了做得更好，项目经理本来应该在上一个项目结束前
15、：解答 41A 最终产品、服务或成果移交B 结束采购C 核实范围D 范围控制42.在项目管理过程中，应对不确定性的事件发生，应该启用下列哪种资金？解答 42A 额外资金B 应急资金C 固定资金D 追加资金43.下列哪项项目管理过程，应该执行控制测量？解答 43A 启动过程B 计划和执行过程C 贯穿项目的整个过程D 收尾过程44.项目经理因项目时间限制将赶工作为首选措施，以下哪个做法是正确的？解答 44A 额外增加资源，压缩关键路径上的工作B 压缩重叠活动，尽量缩短工期C 提前开始测试活动D 增加四倍资源压缩非关键路径上的工作时间45.为确定最长工期，项目经理同时考虑了任务的依赖关系和资源约束，
16、他用的是哪种技术方法？解答 45A 关键链法B 关键路径法C 关键评审技术D 图形评审技术46.已知 CPI=0.8，AC=100K,PV=120K，请问 SPI 是多少？解答 46A、0.5B、0.8C、0.67D、无法确定47.在进行风险管理的过程中，将风险类别和子类别相关联的文件叫什么？解答 47A 风险登记册B 风险分解结构C 风险管理计划D 风险应对计划48.一个项目包含 100 个工作包，绩效信息是 CPI=1.18，SPI=0.88，请问项目经理应该怎么做？解答 48A 资源平衡B 赶工C 关键路径法D 关键链法49.已经确认绩效测量指标，现要求首批 5 万个产品，错误率小于 1%，为确保达到上述要求，项目经理应该使用以下哪种工具或技术？解答 49A 过程分析BPDCA 戴明环C 实验设计D 抽样检查50.项目原来有 20 个人，项目结束阶段，增加了 5 个干系人，问项目结束阶段有几条沟通渠道？解答 50A、250B、280C、300D、19051.项目经理接到一个变更请求，这个变更请求将影响项目进度，但对谁负责项目变更的执行不明确，下列文件可能需要更新：解答 51A 质
