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1、工作计划落实与检查方案工作计划落实与检查方案为确保各部门落实 2011 年初制定的年度工作计划，特制定本方案。一、计划制定及分解一、计划制定及分解1、主要工作内容、主要工作内容根据各部门 2011 年年度目标制定本岗位年度工作计划并分解到季和月，每月根据季度工作计划制定月度工作计划并分解到周。2、具体要求、具体要求1) 制定的工作计划必须明确工作内容、工作结果、绩效标准以及完成时间。其中月度工作计划必须以“周”为时间段制定。2) 工作结果、绩效标准必须是可考核的。3) 工作计划必须提交直接主管领导并认可。3、时间点、时间点季度终了最后一个工作日提交次季度工作计划；月度工作计划完成时间为月末最后
2、 1 天提交次月度工作计划；周计划完成时间为每周日提交下一周工作计划。4、检查重点、检查重点1）个人计划与部门计划的衔接；月度计划与季度、年度计划的衔接；工作项目的完成时间、绩效评价标准是否符合要求。2）部门经理负责对部门员工工作计划的检查；人力资源部负责对各部门经理工作计划的检查。二、计划执行及总结二、计划执行及总结1、主要工作内容：、主要工作内容：每月按计划开展工作，每周对本周工作进行小结；对计划外工作可在周工作小结中体现；每月、每季度对月度、季度工作进行总结。2、具体要求、具体要求1) 工作计划中的工作必须按计划开展，确保按时完成，如需调整，必须经直接主管领导审核同意。2) 周工作小结对
3、一周工作完成情况进行总结，阐述工作中的成绩、问题改进计划。工作小结须提交给直接主管领导。3) 月度及季度工作完成情况总结必须上报直接主管领导。3、时间点、时间点周工作小结完成时间：每周最后一个工作日报直接主管领导。月度及季度工作自评完成时间：个人自评每月第一个工作日，部门经理每月第二个工作日完成对本部门员工评价及部门总结后报总经理，同时抄报人力资源部。三、计划执行情况检查及评价三、计划执行情况检查及评价1 1、主要工作内容、主要工作内容人力资源部开展工作计划进展情况检查，对各部门经理的周工作、月度与季度工作完成情况进行全面检查，对部门员工规定工作计划进行抽查。2、具体要求、具体要求1) 每周对
4、照周工作小结和工作计划，抽查不少于 1/4 员工的周工作完成情况。2) 每月对照月度计划及考核结果，抽查不少于 1/4 员工月度工作完成情况。3、检查重点、检查重点工作完成情况的真实性。四、处罚办法四、处罚办法1、漏报一次周计划，当月绩效考核扣 3 分；漏报一次月计划，当月绩效考核扣 5 分；漏报一次季度计划，当月绩效考核扣 10 分。2、未按规定完成周、月度和季度工作计划的总结者，当月绩效考核扣 10分。3、以上工作计划一律上传企业内部管理平台。4、人力资源部负责对工作计划实施落实的检查工作，从 3 月 28 日起正式实施。人力资源部2011 年 3 月 25 日工作计划总结表(周、月、季)部门：主管领导：制定时间：主要工作内容主要工作内容目标目标责任人责任人完成完成 时限时限实际完成实际完成 情况情况未完成原因未完成原因 说明说明改进或成绩改进或成绩 总结总结工作计划表(周、月、季)部门：制定计划人：主管领导：制定时间：主要工作主要工作 内容内容目标目标策略策略/ /行动行动 措施措施责任人责任人完成时限完成时限资源支持资源支持费用预费用预 算控制算控制备注备注
