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1、大连市卫生计生计生系统先进典型资源库推荐表唐殿成 男 汉族党员 1966 02 09 177-0989-9977大连市第四人民医院业务副院长所获得荣誉：曾多次被评卫生局优秀共产党员、先进工作者、 “大连市百名跨世纪拔尖人才” 。2002 年被选为大连医科大学病理生理研究生论文答辩专家。媒体表扬：多次被大连日报、晚报、半岛、大连广播电台、电视台报道简要事迹：1998 年在英国国际烧伤杂志英国国际烧伤杂志BURN发表论文 1 篇（SCI） ，共在中华烧伤整形杂志发表论文 10 余篇，在其它国家级杂志发表文章 10 余篇。2000 年、2005 年先后到上海长海医院、上海交大仁济医院进修 2 年。2
2、006 年转任脑系科主任（神经内及神经外科） 。2008 年又兼任医教科科长。2011 年担任大连四院院长助理兼脑系科主任。2013 年任大连四院业务副院长。参加省卫生厅举办第四期院长培训班学习一年，并赴台湾各大医院学习考察。期间主抓医疗、护理、院感、信息等工作。大大提高了我院合理用药水平尤其抗菌素的合理使用水平。提高大家院感意识，懂得多重耐药的防治。提高大家法律意识和病志书写水平，明显减少医疗纠纷。提高大家对专业学科指南的依从性。使大家的医学以及相关知识得到普遍提高。2000 字事迹材料：自工作以后曾多次被评卫生局优秀共产党员、先进工作者。1996 年被选为“大连市百名跨世纪拔尖人才” ，2
3、002 年被选为大连医科大学病理生理研究生论文答辩专家。多次被大连日报、晚报、半岛、大连广播电台、电视台等报道。平日工作积极认真，工作精益求精，刻苦专研业务，任劳任怨，对工作常常废寝忘食。对患者认真负责，擅长疑难杂症以及急危重症的诊治。本人对事业有高度责任感，在担任科主任期间经常夜间被叫，为了尽早赶到医院救治患者，最后决定在医院附近买房，大大方便工作。参加工作以来，未修过节假日，过年过节、周末必到医院查房。救治生命危重患者数不胜数，受到锦旗数十面，多次被媒体表扬。1998 年在英国国际烧伤杂志英国国际烧伤杂志BURN发表论文 1 篇（SCI） ；共在中华烧伤整形杂志发表论文 10 余篇；在其它
4、国家级杂志发表文章 10 余篇。2000 年、2005 年先后到上海长海医院、上海交大仁济医院进修 2 年，进修期间被评为长海医院优秀教员。2006 年担任脑系科主任（神经内及神经外科） 。2008 年又兼任医教科科长，负责医疗、护理等工作。2011 年担任大连四院院长助理兼脑系科主任。2013 年任大连四院业务副院长。参加省卫生厅举办第四期院长培训班学习一年，结业后赴台湾各大医院学习先进管理经验。2006 年担任脑系科主任以后，改变以往工作方法，提高专业技术以及医疗服务水平，以人为本，以患者为中心，改善服务水平、服务态度，改善住院条件。扩大对外联系，加强学术交流，住院患者数量增加明显，由以前
5、 40 张床增加到 80 张左右，业务收入 5 年翻倍增加，到 2013 年脑系科分为神经内外两科。2013 年担任业务副院长兼任神经外科和 ICU 主任。由于成立重症医学科，使我院重患救治水平明显提高，重患数量激增，床位严重不足，2015 年又将神经外各自 ICU 独立。因为毕业就在四院工作，先后从事儿科、烧伤、神经内外、ICU 工作。深深了解四院，知道四院主要问题“病根”所在，明确诊断才能对症下药。平日广泛听取社会各方意见、周围居民意见、尤其 120 意见针对大家意见建议，有目的改善管理。四院目前各学科带头人业务能力严重不足，人才严重缺乏，有的科室人才断档，尤其外科系统技术落后，腔镜等微创
6、技术空白。内科系高技术含量也缺乏，主要靠药物治疗，靠医保政策繁荣。医院没有重症医学科，重症抢救水平低下。急诊科医生靠各科轮转医生担任，技术水平低下，严重影响医院名声、百姓信任度、认可度低下。担任业务院长以后，依据四院实际情况，建议院长应该从薄弱处入手，着重先解决什么问题。2014 年成立 ICU 病房并且有计划选派医生到大医院专项进修。现有 4 人通过国家 5C 考试。仅仅 1 年时间成功开展血液净化技术，大大扩展我院治病范围，熟练掌握机械通气技术，以及重症监测技术，大大提高重症抢救水平，死亡率明显下降，得到广泛认可。现在我院 ICU 已成规模、技术逐渐成熟，已经真正成为我院一支可以能打胜仗的
7、“特种部队” ，救治大量急危重症患者。医院还有另一重要短板急诊科力量薄弱，目前为止没有真正急诊急救专业医生，均是各科医生到急诊轮换值班，以前派到急诊医生、护士多为表现不佳或被处罚等。大家带着一种敌意情绪到急诊工作，严重影响急诊急救水平。针对这一问题，要求各科医生到 ICU 医生轮转，然后派到急诊，将“抢救阵地前移” ，配合急诊以及全院重抢救。提高急诊医生护士的整体水平。考虑到急诊的重要性提高急诊医生护士的待遇，调动大家劳动积极性。针对我院目前的情况，拟规划急诊及 ICU 一体运行体制我要求争取 2-3 年内先固定内科急诊医生，目前应该把急诊与 ICU 合并，用在 ICU 工作过 2-3 年以上
8、医生到急诊独立工作，并在晋级、奖金等方面给一定考虑。这样大大提高我院重症急诊急救水平。现在进展顺利，逐步得到业界内认可。任业务院长以来，严抓合理用药，尤其抗菌素使用，自己亲自进行数次抗菌素相关知识讲座，每月对全院抗菌素使用前 10 名品种进行排名，动态管理，诫勉谈话。使全院抗菌素使用基本合理，有关抗菌素各项指标，尤其住院抗菌素使用率、1 类切口预防使用率、限制使用抗菌素微生物送检率均以达标。严抓医院药品比例，对药品比例高医生按规定坚决处罚。每年定期在全院范围内进行法律知识培训，外请既懂得医疗又懂法律知识专家来我院进行法律知识培训，大家获益匪浅、法律意识明显增强，医患沟通能力明显提高，近 2 年
9、医疗纠纷以及大额赔偿明显减少。每年在全院范围内（包括医生、护士等）进行多次心肺复苏培训，从理论讲座到具体实战演练，大家真掌握 CPR 操作，做到个个筛查，人人过关。2014 年全市心肺复苏比赛中获得团体优秀奖。重视院感工作，尤其多重耐药的管理以及微生物实验室的管理，加强重点环节管理和目标监测。实行多重耐药单间隔离，严格按照院感标准管理多重耐药。加强医护人员手卫生管理，防止交叉感染。每半年向全院公布细菌耐药情况。我院细菌耐药检测网报全省优秀。重视绩效考核，从分调动大家积极性，坚持多劳多得，少劳少得， 。奖金必须向忙、累、风险大科室倾斜。在没有绩效考核软件情况下，实行处方管理，比如提高急诊和 ICU 护士夜班待遇，大家积极性明显提高，大家精神面貌好转。医院效益和社会满意度明显提高。鼓励管理人员到外地考察学习绩效考核，引进适用四院的绩效考核软件，实现信息化管理。鼓励护士垂直管理，这样充分调动护士积极性。每天想四院所想，总觉得医院应该还有发展空间，应该还有一席之地，还有很大改革空间，发展余地。愿为医院发展付出毕生精力。
